地方医改试水背后的强势人物

　　仇和

　　2004年，南方周末发表《最富争议的市委书记》，仇和在宿迁市的一系列改革举措进入公共视野，其中，“卖光式”医改曾引起舆论广泛关注。此前，对于为什么要卖医院，仇和作答：“宿迁实在穷，财政投给医疗的钱杯水车薪，一点也不管用”。那么，卖医院的收入干什么用了？他答：“全部用于防疫和公共卫生。”

　　2006年3月27日，也就是在仇和升任江苏省副省长后，《中国青年报》发表了《江苏宿迁首次回应卖光式医改》对这场医改表示肯定：政府全额出资办公共卫生；有效解决了公立医院的一个“顽疾”——红包和回扣……

　　2007年12月24日，仇和履新昆明市委书记。

　　陈光

　　从1991年担任山东省诸城市市委书记起，到1997年进入菏泽市委领导班子，陈光把诸城全市272家国有(集体)企业全“卖”了，也全部扭亏为盈，陈光从此被戴上了“陈卖光”的帽子。

　　陈光曾在会上表示：“10年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始，咱两家的关系变了，变成你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”

　　2002年12月至今，在担任菏泽市委书记期间，再次主导当地5家国有医院改制。医疗环境差、财政无力补助已经成为菏泽市绝大部分医院碰到的情况。对于菏泽市来说，医改势在必行。