公益创投：慈善与智慧的平衡术

　　陈宇廷，这个名字正在慢慢被社会所熟知。

　　个中原因在于他在2006年创办了一个名为“公益伙伴（简称‘NPP’NON-PROFIT PATNER ）”的公益组织。2007年12月10日，NPP正式与中国红十字基金会合作成立“NPP公益创投基金”。这是中国第一个公益创投机构。

　　与一般公益组织不相同，“公益创投”与其他公益组织最大的差异在于：它并不直接执行公益项目，而是为其他公益组织提供资金以及专业咨询与培训，以此来促进他们的发展。

　　“过头”的捐助

　　1.7米的身高在公共场合并不显眼，引人注目的是他的光头。其实，更吸引人的是他的“陈家谱”。著名的陈诚将军是他的祖父，而他父亲则是曾任“台湾监察院”院长的陈履安。陈宇廷在台湾长大，毕业于普林斯顿大学电脑电机系，随后，进入华尔街从事企业兼并收购的工作。1989 年，陈宇廷进入哈佛商学院读MBA，在此之后进入颇有名望的全球咨询业巨头——麦肯锡。有着这样的家世与经历，陈被别人称做“衔着银汤匙出生的人”。

　　但是陈宇廷并没有按照常人的逻辑发展下去。在麦肯锡工作一年半之后，他出家为僧。在台湾的禅寺修行了两年后，陈宇廷又去西藏以及印度、尼泊尔等地向多位汉、藏大师请教修禅的方法。“我认为慈善是打开自己心灵的窗口的第一道门。”

　　自从1996年，他开始大量的募集、捐助财务。据陈宇廷自己回忆，募集资金加上自己的捐款，一共大概有上千万。“捐到2002 年，我连银行账户没有了，

　　“过于激情的捐助”让陈宇廷开始思考自己的慈善行为。“一定有种合适的慈善模式。”

　　伴随NPP一起成长

　　经过不断的反思，陈宇廷明白，自己进入了慈善的误区：“过于执著，反而忽视了反观内心。你是有钱人，为什么你们不做？然后我就越觉得自己很了不起，拼命在牺牲。”

　　经过一番修整，他第三次返回麦肯锡公司，负责大中华区的社会公益事业策略。回顾当时的情况，他说：“现在回头看来，那时的捐款也确实是过度激情了。所以慈悲与智慧要平衡，否则这种那个慈悲就变成滥慈悲或者‘慈痴’了。”

　　随后，陈宇庭和同事先用六个月的时间做了300多个访谈，访谈对象包括公益组织、教授、政府官员、企业家。他们发现，国内公益事业虽然发展迅速，注册机构从1999年的6000个增加到2005年的15万个，但发展水平仍然较低。经过他们研究发现，目前中国公益界发展存在三个瓶颈：一是缺乏透明的、帮助捐赠者辨别公益组织良莠的信息；二是公益组织缺乏专业度和管理能力，从而效率不高；第三是缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引保留人才的机制。

　　于是，从2006 年5 月，陈宇廷开始联络相关企业，筹备创立NPP .与直接从事各种慈善事业的公益组织不同，NPP的服务对象是民间公益组织，并将以“风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，结合国内外一流企业和大型基金会的财力以及专业服务领域的资源，协助一批具有拓展潜力的民间公益组织快速和健康地成长，使其成为运作能力完善、具有公信力基础的高效组织。

　　陈宇廷认为，企业社会责任是企业的重要部分，但是，对于企业来说，往往缺少时间去做，因为他们的压力很大，没有时间去了解NGO的需要，更别说给他们支持和帮助。目前，NGO与企业之间互不了解对方的困难和需求，主要就是因为她们中间就是缺乏一个桥梁，无法沟通和了解彼此的信息。有很多中小型企业不知道什么是企业社会责任，也不知道自己该去做什么。对此，陈宇廷说：“想大力做善事的企业家还是很多，关键是要找他们的老板沟通。”

　　“刚开始心里也没有底，常常要从完全不认识对方打电话过去自我介绍开始，而且每个单位都要约董事长或总经理来谈，其他人做不了决定。”对于这种“直销”式的联络，陈宇廷说，“去寻找理事单位成功的概率大概是三比一。谈三家成功一家。”对于这样一个过程，他自己也感到相当满意，“这已经不错了！那些业务人员的成功比例更低。”