吉林国资面面观

　　来源：中国经营报 作者：张岩铭

　　数据：

　　2005年吉林省委、省政府提出以816户工业企业改制为重点，全力推进国企改革攻坚。截至目前，816户重点工业企业已经全部完成改制，在此基础上，全省累计已有3228户各行业国有企业基本完成改制，安置职工近100万人，共支付改制成本229亿元，协议引进资金273亿元，已到位资金156亿元。

　　预计2007年全省规模以上工业增加值将达到1800亿元，比2006年增长23%，规模以上工业利润将达到350亿元，比2007年增长70%，创历史新高。

　　吉林模式：

　　模式1：通钢集团与建龙集团的重组，吸引民营企业建龙集团进行增资重组，实现了省内资源和产业的整合。企业重组前钢产量不到300万吨，两年来投入90亿元资金改造扩能，重组后企业总资产比重组前增加70亿元。

　　模式2： 吉林炭素集团与中钢集团的重组，采取资产重组与债务重组相结合的改制形式，通过向中钢转让上市公司股权解决了6亿元大股东占用问题，通过以资产抵债和打折回购方式化解了工商银行10多亿元的巨额不良金融债务，并用债务重组收益支付了股改对价。

　　模式3：民营企业吉林江城路桥公司出资4000万元一举重组了净资产为负3000多万元的省属21户建筑施工企业，在承担了全部改制成本的同时，还投入了大量发展资金，带来了新建项目，21户企业起死回生。