作者：苑航

　　在竞争激烈的国际市场上,“中国制造”要保持长盛不衰态势，必须向“中国创造”发展，打造更多的属于自己的核心技术。中国企业早已意识到只有走创造之路，研发拥有自主知识产权的专利产品才是兴业之本。

　　一直以来，中国就是一个以制造业和劳动力密集型为主要方式的发展中国家，中国制造的商品虽然占领越来越多的国际市场份额，但我们同时也注意到，中国并没有出现如索尼、福特、通用、摩托罗拉等全球知名跨国公司，以及世界顶级品牌。“中国制造”出口量虽然大，但很大程度上是“广种薄收”，利润并不大。中国企业早已意识到只有走创造之路，研发拥有自主知识产权的专利产品才是兴业之本。“中国制造”正在发生剧变。

　　专利保护：“中国创造”的根基

　　记者在采访中了解到，中国作为全球最大的影碟播放设备制造基地，每出口一台DVD需要交给外国人18美元专利费，除去成本，只能赚1美元。一台标价79美元的MP3播放机，属于中国企业的纯利润只有1.5美元。汽车行业里的合资企业，外资拿了30%的资本，拥有50%的股份，拿走了70%的利润，而合资企业中的内资只能拿30%的利润。有专家估计OEM贴牌生产，外国人拿走了92%，中国人最多拿到8%。有人这样描述“中国制造”：“人家吃肉，我们啃骨；人家吃米，我们吃糠。”

　　可见，由“中国制造”走向“中国创造”，已经成为中国经济发展的战略。

　　创造就是技术加创新，需要知识产权的保护。近来年，我国知识产权事业在科学发展观以及构建和谐社会、建设创新型国家的战略思想指引下，实现了“十一五”时期的良好开局，迈上了一个新的台阶。

　　据国家知识产权局办公室宣传处提供的资料显示，去年是我国专利申请量大幅增长的一年。这一年，我国专利申请继续实现快速增长。其中3种专利即发明专利、实用新型专利和外观设计专利，申请的年增长率超过了20%，达到57.3万件。截至2006年6月27日，我国专利申请总量突破了300万件。

　　自1985年4月1日我国专利法实施到2000年1月11日，第一个100万件专利申请，用了14年零9个月；到2004年3月17日第二个100万件专利申请用了4年零2个月；到2006年6月27日突破第三个100万件专利申请，仅仅用了2年零3个月，比实现第一个100万件缩短了12年半，比第二个100万件缩短了近2年的时间。

　　仅2006年，国家知识产权局专利局就受理了3种专利申请573178件。专利申请与以往相比，特点明显。

　　一是3种专利申请总量持续增长，且发明专利申请量增幅更大。2000年至2006年3种专利申请总量和发明专利申请总量连续7年平均增长超过20%。2006年发明申请专利的年增长率为21.4%。1985年至2006年，发明专利申请累计超过100万件，达到了1089515件。

　　二是国内3种专利申请同比增长高于国外。国内专利申请同比增长为22.8%，比国外的10.4%高12.4个百分点。

　　三是国内发明专利申请同比增长明显高于国外。国内发明专利申请122318件，国外的为88172件，国内发明专利申请是国外的1.39倍。

　　四是国内3种专利职务申请增幅高于非职务申请9.1个百分点。

　　五是企业成为国内3种专利职务申请的主力军。其中企业3种专利申请占总量的82%，远远高于大专院校、科研院所和机关团体分别所占的4.8%和1.9%的申请比例。

　　这些数字表明，我国科技创新能力在不断增强，改革开放的步伐在不断加大，中国正由制造大国向创造大国挺进。

　　专利转化：“中国创造”的保障

　　“中国制造”发展至今，国际国内的背景已发生重大变化，国际竞争界面已经从生产环节前移到研发环节。是做资源型、依赖型的产业，还是依靠自主创新实现产业升级？这是摆在所有中国企业面前的一个严峻问题。

　　面对风云变幻的国际市场，中国企业清醒地意识到，只有坚持自主创新，企业才能永葆活力，才能由“中国制造”走向“中国创造”。

　　“中国制造”开始寻求突围之路。

　　山东青岛金王集团是一家以研究、开发、生产和销售新型高分子聚合物烛光材料、新型环氧树脂复合材料等烛光产品及其相关产品为主的股份公司，是中国同行业首家上市企业。从1997年起金王就开始酝酿走自主创新之路，发展自主品牌。1998年，金王申请了第一项专利，注册第一枚商标“Kingking”。1999年，金王自主研发的“新型聚合物基质复合体烛光材料及其制品”成功问世，它颠覆了上百年来以石蜡为主要原料的蜡烛制造史，第一次赋予蜡烛“透明、无烟、环保、耐燃”等优良特性，引来了与沃尔玛、家乐福等国际大型连锁零售集团的合作。

　　此后，金王自主创新进入良性发展轨道，开始大力实施“专利战略”。至 2003年，金王当年申请专利就突破200件，被评为“中国专利明星企业”， 2005年入围国内企业专利申请十强。

　　“Kingking”品牌的知名度也日益提高，荣获“中国名牌”并入选国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”。与此同时，金王还被沃尔玛集团评为2005年度最佳供货商。

　　目前，金王拥有专利1400多项，其中发明专利21项，专利产品的销售收入已占公司总收入的50%。

　　专利使金王实现了成功创业，创造了巨大的经济效益，增加了当地的出口创汇。同时解决了大量的劳动力就业，专利新材料的应用也极大的促进了循环经济的发展，实现了良好的社会效益。

　　目前，金王集团积极实施“走出去”战略，设立在美国、德国、韩国的3个研发设计分部已初步成型，海外市场占有率连年增长。金王利用海外分支机构反馈来的各国用户的个性化需求信息，迅速转移到设计、生产当中去，使国外的消费者以最快的速度用上满意的产品。未来，金王将进一步完善以企业为主体、市场为导向、名牌产品为龙头的技术进步机制，不断自主创新，打造国际品牌。

　　宁波新海电气股份有限公司是一家主营高品质打火机和点火枪设计、生产、销售的外向型企业，产品远销欧洲、美国、日本等国家和地区，出口额占中国打火机出口额的1/10。公司5年内3次打赢国际反倾销官司，成为中国加入WTO后第一批打赢反倾销官司的企业，第一家突破美国、欧盟打火机技术壁垒的企业，第一家参与国际标准制定的中国打火机生产企业。

　　新海公司自成立以来，积极实施专利国际化战略，通过引进国外技术人才，与大专院校、科研院所进行技术合作，购买先进的国外设备等途径进行技术创新。同时积极申请国外专利，努力实施专利产业化。公司拥有318项国内专利，16项国外专利，其中美国打火机保险发明专利4项。2002年9月，美国打火机保险专利US 6443727申请的成功以及大批量生产，标志公司基本突破美国、欧盟对打火机实施的技术贸易壁垒，增加并巩固了公司在美国和欧盟打火机市场的占有率，打破了美国打火机一统市场的格局，当年实现产值2300余万元。据欧洲进出口商会统计，新海在当地的市场占有率为25.05%。

　　公司积极参与实施专利标准化，连续6年参与国际打火机标准的制定和修改，并在2004年国际打火机标准制定会议上提出符合中国打火机行业发展、拥有自主知识产权的标准修改意见，获得大会认可。在未来5到10年里，新海公司将发展成为拥有国际知名品牌、具有完善的国际化营销网络，以及具有产品持续开发和工艺技术创新能力的行业标准制定者，跻身世界行业前三强。

　　四川中昊晨光化工研究院,10年前曾经处于崩溃的边沿，近年来坚持技术创新，重视知识产权保护，研发出多项拥有自主知识产权的核心技术。如自主开发的“四氟乙烯单体生产新工艺”申请了国家发明专利，2004年底该项专利技术实现销售收入达到2亿元； 2005年自主研发的氟橡胶生产技术，建成了千吨级的氟橡胶和全氟丙烯生产装置，并已申请国家发明专利2项，产品1/3出口国外，实现销售收入2亿多元，出口创汇近2000万美元，产品得到了国外知名公司的高度评价，为该院经济持续、快速发展打好了坚实的基础。

　　自主创新，不仅是企业走国际化道路的必经之路，也是企业自救的有效途径。

　　四川宜宾丝丽雅股份有限公司，原为四川省宜宾市一个濒临倒闭的化纤生产企业，通过以科技创新提高企业核心竞争力，以知识产权保护促进企业健康发展，以专利成果产业化实现企业知识产权规模效应，企业实现了二次创业。为提高公司员工进行科技创新激情和加强知识产权保护意识，公司对科技创新项目实行项目经理负责制，并提出“宁可奖错一千，绝不漏奖一个”的奖励口号，激发科技创新热情。同时加强产、学、研结合，设立了博士后科研工作站，开展“特种功能性纤维的生产技术研究”、“竹浆粘胶长丝制造工艺研究”、“高档保健型蛹蛋白纤维及纺织品研究开发”、“锦/粘复合丝线染色均匀性技术攻关”等课题研究。近年来公司的科技投入每年都以几倍的速度增长，已拥有20多项国际领先技术，100多项国内领先技术，累计申请专利109项，其中已获专利59项。专利技术实施率达到90%，极大地增强了公司产品的市场竞争力，基本实现了知识产权的成果转化。其中“一锭多丝”和“雅菲特”是行业的关键核心技术，打破在国内外运用了70多年的传统纺丝技术，效率提高了2至3倍，节约投资4亿元，新增产量2万吨，新增销售收入6亿元，粘胶纤维生产规模达到50000吨/年，居全球同行业第一。

　　专利维权：“中国创造”走向成熟

　　去年2月10日，朗科公司委托美国著名的摩根路易斯律师事务所向美国德克萨斯州东区区域法院递交了一纸诉状，将PNY公司送上了被告席。要求PNY立即在全美国停止生产和销售闪存盘，并且赔偿巨额损失。

　　创建于1985年的PNY，是美国计算机存储零售市场主要企业之一，在美国闪存盘市场上排名老二。

　　朗科状告PNY引起世界瞩目。这是中国IT厂商首次在美国起诉当地厂商侵犯发明专利权的事件。正值中国企业轰轰烈烈开展自主创新、走国际化化道路之际，朗科状告PNY无疑是具有很强的象征意义，对朗科乃至中国企业都将产生深远影响。

　　朗科公司是一家由留学归国人员创办的、总部位于深圳市科技园的高新技术企业，是目前国内最大的移动存储生产商与出口商。1999年，该公司在世界上率先成功研制出了新一代移动存储器——闪存盘(取名“优盘”)，并于当年就向国家知识产权局递交了发明专利申请。

　　朗科公司自创建伊始，就注重技术开发，每年在技术开发方面的投资几乎占了公司总收入的10%。这样大的投入即使是在国外企业中也是十分罕见的，但由此却收获了丰硕的技术成果。继发明了世界上第一款闪存盘之后，朗科公司又先后发明了世界上第一款启动型闪存盘、第一款双启动闪存盘、第一款加密闪存盘、第一款超稳定闪存盘、第一款只能对话闪存盘、第一款模拟光盘闪存盘，以及国内唯一的闪存盘控制芯片——优芯I号和优芯II号等。凭借自主技术创新，朗科公司成为闪存盘领域的全球技术风向标，显著增强了核心竞争力。

　　在短短的几年时间里，朗科公司已经从最初注册资本30万元的小企业，迅速发展成为一家年销售额达数亿元、拥有近400名员工的中型企业，产品远销北美、欧洲、日本、东南亚等数十个国家与地区。

　　朗科注重技术开发的同时，更注重知识产权的保护，使其在遭遇强大竞争对手时没有被边缘化，反而借专利权成功捍卫了自己的合法权益与市场利益，实现了企业从小到大、由弱到强的蜕变。

　　据了解，截至目前朗科公司累计申请了300多项发明专利。特别值得一提的是朗科公司分别于2002年7月在中国获得的闪存盘发明专利——即“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”(专利号为ZL99 117225.6)，以及2004年12月在美国获得的权利范围相同的发明专利(专利号为US6829672)。前者让朗科公司面临强大竞争对手时，成功捍卫了自己的利益，扩大了国内市场的份额；后者则让朗科公司在踏上国际化征途时有了更足的底气。“朗科的发明专利在一定程度上吓阻了国际巨头进军中国市场的步伐。”据业内人士透露，2004年索尼公司曾准备大张旗鼓地进军中国闪存盘市场，但自从遭到朗科公司的专利诉讼之后，步伐已经明显放缓。目前索尼在中国闪存盘市场的份额不到1%。有关专家表示，拥有闪存盘的基础性发明专利将为朗科公司进军美国乃至全球市场消除不少障碍，而这无疑是中国企业国际竞争力的一种体现。

　　事实证明，没有自主创新，中国企业就难以走出“汗水工厂”的阴影。中国企业要得到长足发展，只有加大自主创新力度，积极打造自有品牌，才能在国际市场上立于不败之地，使“中国制造”成功迈向“中国创造”。