金碚：统合全局的大战略成就比较优势

　　中国社科院工业经济研究所副所长金碚点评招商局：统合全局的大战略成就比较优势

　　北京报道 本报记者 申剑丽

　　见证近代工业兴衰，招商局在今年迎来135周年华诞。

　　百余年风雨过去，从2001年重组调整至今，招商局业绩频频刷新，迎来多次辉煌。

　　这家中国历史上最悠久的企业之一，在近几年的重组改革中有怎样的经验可借鉴？11月20日，本报记者专访了中国社科院工业经济研究所副所长金碚研究员。

　　对于招商局，金碚的核心评价是，招商局几乎见证了我国改革开放以来的每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献。“作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域更应该成为行业乃至世界的排头兵。”

　　主业路径

　　《21世纪》：作为一个常年研究企业管理的专家，您对招商局的印象是怎样的？

　　金碚：招商局是中国近代工业一个最重要的标志，近年来随着改革开放的推进，自身发展相当好，几乎见证了改革开放每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献，它在蛇口工业区的开发建设，对于推动深圳发展，发挥了重要作用。

　　《21世纪》：从2001年的调整、重组招商局，到2004年的“再造招商局” ，再到2007年提出的“新再造” 战略，最近几年，招商局集团领导一直坚持企业发展战略的重要作用，对此您如何评价？

　　金碚：大企业制定统合全局的大战略相当重要，因为大企业集团就如同一艘大船，方向错了就很难掉头。一般来说，大型企业制定自身战略，最重要的是了解国家乃至国际上产业发展的动向，分析过程中自己的机会，并结合自己的长处，看准发展的空间所在，明确比较优势。

　　《21世纪》：在明确五年大战略方向的同时，招商局每年还进行一定的战略微调，实行滚动化战略，就您看这样做的意义在于什么？

　　金碚：战略是通过年度计划，通过各子公司及各部门的具体工作来落实的，由于涉及面广，工作很细，发展战略不可能每个环节都掌握，并且具体的市场情况，包括政策环境、资源要素、竞争者等是不断变化的，这就需要结合自身实际，进行战略微调，以保证总体战略的效果。当然，具体到每个企业，具体调整的办法可能有不同。

　　《21世纪》：在企业经营领域选择上，招商局坚持多元化的方向，并适时调整业务范围，在2005年招商局将招商旅游业务整体无偿划转、战略性退出旅游业，对此您如何评价？

　　金碚：虽然企业集团多元化可以一定程度上降低经营风险，提升组合式优势，但在每一个多元化的领域，企业都应该尽量处在最佳的行业优势地位，保持明显竞争力。

　　作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域更应该成为行业乃至世界的排头兵。韦尔奇曾经讲过，如果通用的各个产业不占世界前三位，就可以退出。

　　当然，中国企业暂时还做不到这点，但也应该尽量朝这个方向努力。应该尽可能做大做强主营业务，使之成为收入的主要来源，但目前中国一些企业有个怪现象，主营业务不赚钱，靠副业。这长期看是不好的。如果经历一段时期，主营业务做不好，可以及时考虑转行嘛，这也是可以的。

　　《21世纪》：您对招商局主营业务的看法是怎样的？

　　金碚：金融做得还不错，因为他们做了很长时间，港口物流也是他的重要方向，近年来招商局也涉足房地产业。

　　涉足房地产业是中国企业的特点，或者说是“毛病” ，因为房地产很难没钱可赚，但中国企业家都把盈利点放到房地产上，一窝蜂上，就不是好现象。招商局的地产与主业相关性紧密，是可以规避这个“通病” 的。

　　多层级调整

　　《21世纪》：招商局历来重视总部的权威和核心地位，一般来看，在公司总部和下属子公司关系间处理上，您认为怎样的模式更好？

　　金碚：各个企业在不同发展阶段是不一样的。一般来说，投资和战略制定的主要负责方应该是总部，当大企业需要集中精力进入垄断性行业时，也便于集团集中资源，统一调配。

　　但具体到分权或集权式管理，关键还要看企业的性质和特点。过去我们更多强调分权，现在经营权下放到各子公司，但总部仍然要注意牢牢把握住投资权。

　　《21世纪》：在加强总部主导地位的同时，招商局也强调下属部门或公司的灵活性，在企业改革过程中压缩了原来多达七级的层级结构，尽量代之以扁平化管理方式，这样做的必要性在于哪？

　　金碚：这些年，管理学的潮流是倾向于扁平化管理的，这根本上由现代产业的特点所决定，产业在迅速发展过程中，需要进行的纵向沟通比以前多，要保持上下信息畅通，如果中间层级太多，就不利于创新和效率提高。

　　当然，即便如招商这样，将中间层级压缩了，但从更一般的情况看，层级又总是处在越来越膨胀的过程，因为各部门或子公司要争取工资待遇、人事福利等具体待遇，总是倾向于增加层级，这就告诉我们在企业的具体管理过程中，要适时进行调整，保持一个合理的层级结构。

　　《21世纪》：招商局特别强调风险管理，规定千万元以上合同必须报总部法律部门审核，各子公司的争议诉讼也要及时报至总部法律部门，对这种做法您怎么看？

　　金碚：这些做法都是很好的加强内部控制的方式，可以有效避免风险，提高企业运营的安全性。由于大企业资金流巨大，人事管理庞杂，就更加要求财务和法律上的安全。

　　这也是随着我国法治社会建设的推进，企业自身采取的有效措施，包括合同管理，报法律部门审批备案等，都是流行的做法，随着现代化企业制度的建立，随着各公司与国际接轨，这方面会做得更好，法律管理办法也将更专业。