解码招商局基因 求索新国企之道

　　王玉德

　　招商局之所以值得研究，并不仅仅因为其135年的厚重历史，不仅仅因为其位列150余家中央企业利润贡献的前10名，也不仅仅因为其超万亿的资产管理规模，而是因为其在中国的国有企业中既典型、又非典型的独特价值。

　　招商局是一个典型。同所有的国有企业一样，从1978年的改革开放，到1997年的亚洲金融危机，再到2007年的中共“十七大”，招商局的轨迹就是中国经济的轨迹，复苏，多元化繁荣，身陷危机，经历大重组之后再度生机勃勃。

　　招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样，招商局不具备先天的垄断优势，它起源于前清的“洋务运动“而不是新中国的中央部委，集团总部身处香港而不是北京，香港人称它是“红筹”，而内地人却一度不得不将其列为外资。

　　矛盾的对立统一，使得招商局在当今的央企序列中具有独特的价值：它是国有企业，却显然不再依赖国家的倾斜政策生存；它身处竞争性领域，却实践着国家对于战略性产业的意图；它也有过脱胎换骨的改革，却显然没有表现出其他改革者那样的激烈矛盾。

　　这一切，或许就是招商局独特基因之所在。

　　当下的中国，众多国企、产业正在向更深层次的改革推进，企业

竞争力的决定因素，进一步由资源优势过渡至市场优势；而中国与全球日益深化的互动关系，使得肩负着国家使命的中国企业，加紧了国际化的步伐。在此前提下，能否产生、如何产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型国有企业？这将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。

　　招商局恰恰可以提供可借鉴的案例：从一出生就已经国际化、市场化，经历“洋务运动”、改革开放和新世纪三度繁荣，遭遇危机却能以内部机制的自觉革命而重获生机，跻身竞争并随时代创新确立竞争优势。正如秦晓所说，一个企业，“状态、结构、制度、文化”四个层次是考察它的核心要义。

　　基于此，我们将目光聚焦于1997年—2007年之间，近距离记录招商局已经发生和正在发生的事实：它是怎样度过席卷亚太的金融危机的？它是怎样完成了之后的“静悄悄的革命”？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？

　　这样的调查研究，不仅对于作为媒体的《21世纪经济报道》和作为企业的招商局有意义，对于其他行进中的中国国有企业和海外中资企业，同样具有启示价值。