财经周刊第5期：海辉欲展鸿鹄之志

　　《财经一周》提要

　　大连商品交易所塑料期货上市

　　泉水经济适用房入围家庭开始选房

　　《财经观察》

　　(尚无)

　　【本期提要】

　　赴美并购 海辉再领中国软件企业一时风骚

　　“我们希望把海辉公司做强做大”

　　中、日、美，横跨三国，海辉欲展鸿鹄之志

　　“拥有一个海辉 使得我们大连市的人 感到会更自豪”

　　海辉集团董事局主席李远明,并购前行，愈战愈勇

　　——《财经周刊》片花——

　　任文勋：

　　财经周刊，您的财富驿站。大家好，我是任文勋。有句古诗是“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”。最近有好事者把后半句改了一个字，成了“听取涨声一片”。说的也是，最近一段时间，涨价的东西实在太多了，猪肉就不提了，什么米面油粮、鸡蛋、甚至方便面都涨价了。为此，有社会机构专门做了个调查，问你能不能接受目前的涨价幅度？结果显示，被调查者有一半以上表示可以接受。专家分析其原因指出，今年上半年，我市居民收入增长了14.7%，而同期食品价格增长仅为3.8%。收入增长在一定程度上淡化了物价上涨的影响。再加上，各级政府对猪肉、粮食等农副产品采取了调控措施，多数老百姓预期下半年食品消费价格上涨的压力将会得到缓解。

　　好的，接下来，让我们回顾看看本周大连本地的财经资讯。

　　大连商品交易所塑料期货上市 7/31 徐渤海

　　本周二，大连商品交易所第一个工业品期货合约——线型低密度聚乙烯，正式挂牌交易。这是我国今年继金属锌、菜籽油之后，开发的第三个期货新品种。同时，这标志着大商所由农产品期货市场开始向综合性期货市场转变。

　　市长夏德仁

　　这一转变必将为东北振兴、为辽宁沿海经济带发展，为大连国际航运中心建设和国际金融中心建设做出更大贡献。

　　大连海昌成为国内最大的民营水运企业 唐务逊 7/25

　　本周，30万吨超大油轮“海昌四号”在北良港交付使用。至此，大连海昌集团共拥有30万吨超大油轮4艘、散装化学品船和杂货轮10余艘，年运输能力900多万吨，成为国内最大的民营水运企业和油品运输企业。

　　大连多宝鱼在国内率先打入日本市场 7/31 王培连

　　本周，又有200公斤多宝鱼由大连发往日本东京。今年6月份以来，大连双龙海产有限公司总计向日本输送了鲜活多宝鱼900公斤，是目前国内唯一获准为日本市场供应多宝鱼的养殖企业。

　　大连位列全球离岸交付城市第五 7/29 徐渤海

　　国际数据公司IDC发布报告称，在亚太地区35个可能作为离岸交付服务中心的城市中，大连位列第五位、中国城市第一位。IDC预测，到2011年中国城市将取代班加罗尔成为名列前茅的全球离岸交付中心。

　　大连出现首家农产品超市 7/31 徐珞络

　　本周，大连第一家农产品超市在西南路熟食品交易中心开业。西红柿一块三一斤，芸豆比双兴批发市场还便宜。价格便宜的原因是超市直接从农场进货，减少了流通环节。

　　大连——旅顺公交线路开通 张倩 7/31

　　本周二，大连至旅顺公交线路正式开通。原有90辆公交小巴全部淘汰，取而代之的是25台高级大客车和28台环保大型公交车。运行方式有快慢两种，其中快车由大连站北广场发车，途经两站，票价7元。

　　大连泉水经济适用房开始选房 王磊 8/1

　　本周三，泉水经济适用房C区开始公开选房。建设单位开放了5个样板间供入围家庭参考，面积从50平方米到90平方米不等，售价在2500元/平方米左右，而周边普通商品房售价已接近或超过5000元/平方米。

　　任文勋：

　　在本周的财经资讯当中，我印象最深的是最后一条。因为我还清楚记得去年我市首批经济适用房入围家庭选房的情景。一家人扶老携小，满脸兴奋。不同的是，首批经济适用房90—100平方米的户型不足10%，而第二批经济适用房70到90平方米的房子占到了90%以上。出现这么大的差异，是因为去年在实际销售中，出现了大户型遭疯抢小户型受冷落的现象。究其原因，有的是几代人同居的确需要一套大房子，有的则是机会难得追求实惠。所以与泡崖经济适用房相比，泉水经济适用房小区大幅度增加了70到90平方米户型的数量。其中面积最大的是97平方米。当然，我们也要提醒入围家庭，一定要量力而行，不要背负太重的经济负担。

　　好，接下来让我们一起走进本周《财经观察》。

　　任文勋：

　　二十年前，大学生被人称为“天之骄子”，高工资、大城市、铁饭碗曾经是他们的专利。但随着社会发展、教育进步、高校扩招，如今大学生就业难已经成为了一个老生常谈的话题。去年，国家相关部门将高校毕业生定义为“普通劳动者”，这意味着大学毕业生不再享有所谓的“特权”。最近这段时间，正值毕业生找工作的高峰期，初出茅庐的学子门将如何迈过这人生的第一道门槛？下面让我们跟随摄像机的镜头，去共同感受当代大学生求职的酸甜苦辣。

　　[高新技术招聘会现场]

　　6月29日这天是个周五，也是在世博广场高新技术人才招聘会举办的第一天，在熙熙攘攘求职若渴的应聘者中，这位一身西装革履的小伙子显得格外抢眼。

　　[同期：宋志鹏

　　就感觉西服是个礼貌的问题，天再热，我为了工作，我也穿着，大冬天也会照样穿一身西装的。]

　　他叫宋志鹏，刚从大连软件信息技术学校毕业，只有专科学历的他最近已经参加过四五场招聘会了。

　　[采访。宋志鹏

　　今天是一个大型的招聘会，所以机会不能错过，来看一看。]

　　很快，宋志鹏向一家招收日文软件人才的企业投了简历，虽然自己的专业中并没有日语，但是宋志鹏的日语还是让人吃了一惊。

　　[同期。宋志鹏用日语与对方交流]

　　采访。宋志鹏

　　一开始觉得计算机好就好，其实不一定，因为现在主要要的是外语和计算机双料人才吧，所以说在找工作的时候，特意把日语强化起来。]

　　宋志鹏是个有心人，日语完全是自学的。当然，为找工作他所做的准备并不止这一点，虽然学的是软件开发专业，但是宋志鹏还是在毕业之前又专门找了一家学校培训了自己的软件技术。

　　[同期。宋志鹏

　　一开始的话，我也比较渺茫，就是想去日本的企业，外企，欧美的企业，国际化的企业，现在想想根本不符合自己的条件，什么样的企业都好，只要能给我学习和创造发挥我价值的场所的机会的工作就行。]

　　一上午的时间，宋志鹏投出了10多份简历，他给自己定了一个目标，半个月内要找到工作，薪水只要能养活自己就行。

　　[采访。宋志鹏

　　我觉得我的优点就是日语，确实给我帮助很大，缺点就是学历上还有欠缺。]

　　(隐黑)

　　和宋志鹏一样，刚刚在水产学院读完研究生的邵丽萍也是招聘会上的常客。七月中旬的一天，我们在市人才市场见到了邵丽萍，这里每周都有4场招聘会举行，但已经来过多次的邵丽萍这里仍旧很失望。

　　[采访。邵丽萍

　　在网上都看过，没有，今天好像没有合适的。]

　　研究生毕业，硕士学位，在很多人看来，这样的学历想找到工作应该不是难事，但是研究生邵丽萍却就是找不到合适的工作。

　　[采访。邵丽萍

　　找了很长时间了，从毕业之前就开始找，然后一直找，然后导师也给介绍了两家吧，试过之后，最后还是不要，最后还在这儿自己找。]

　　邵丽萍做梦都没有想到，“毕业就失业”这句话竟然在她这样的研究生身上发生，经过分析，邵丽萍认为可能是自己所学的专业有问题。

　　[采访。邵丽萍

　　就是往海里边投那个人工鱼胶，我研究的是造礁，就是礁石上长一些海藻，进行一些海底养殖什么的，海洋牧场。]

　　邵丽萍学的专业叫渔业资源，由于需要长期海上作业，因此，2000年之前，这个专业只招收男生，她是作为第一批女生考上去的，2004年本科毕业时，这个专业的女生就不太好找工作，不过由于当时自己考上了研究生，也就继续读了下来，可没想到，研究生毕业了，想找个对口的工作依旧很难。

　　[采访。邵丽萍

　　他们最后通知就是不要我(为什么不要)，这个不知道，人家自己的原因，我也没法去问。]

　　找不到对口专业，邵丽萍想到了其它工作，比如办公室文员什么的，可是没想到改变了观念之后，工作还是难找，这一次，好像还是自己的学历在作怪。

　　[采访。邵丽萍

　　我投了很多简历，都是文员，都要大专以上学历就行，没有要我去的，用人单位可能也不希望要这样的，毕竟你学历比别人高，他们可能想，去了之后也不会呆很长时间。]

　　邵丽萍现在找工作有三个目标，一个是专业对口，一个是文员，还有一个是学校老师，可是这样的选择面并没有使自己找到工作，也有朋友让她试试市场营销这样的职业，但是对于这种职业，邵丽萍对自己并没有多大信心。

　　[采访。邵丽萍

　　我觉得我不适合那些与外界交往表达什么方面的，感觉好像不太适合我，那样的工作，营销的。]

　　找了将近半年的工作，眼下还是没有着落，从小性格坚强的邵丽萍也觉得有些无奈，她在网上的论坛上留言，“我一没经验二没长相，光有个学历，没有用，人家不看学历只看经验，于是乎，我又一次次被拒绝了。”

　　[采访。邵丽萍

　　如果你实在想考研的话，要选好了专业，应该考虑一下这个专业将来就业有什么去向，好不好就业之类的，不要就是觉得好考就考了，看大家都考就跟着一起考，得为以后想想！]

　　(隐黑)

　　[操场、辽渔集团技校]

　　[同期。老师讲课

　　港口生产作为交通运输的主要组成部分，与其它运输部门既有相同之处，又有它本身自己的特点。]

　　这里是辽渔集团技校港口管理专业的课堂，出人意料的是，这个班里边有两个大学毕业生，与一些大学生参加的短期培训不同，这两名大学生重新建立了学籍档案，决定从头再来。

　　[采访。李振夺

　　当时心里落差确实也有，毕竟感觉自己是本科的，然后下来还需要再花费两年时间，但是来了以后，感觉这个企业是什么样的，很适合我。]

　　李振夺去年从佳木斯大学计算机专业毕业，本科毕业后他去了国内很多城市，最终选择留在大连，但是落户大连之后，工作却不十分如意。

　　[采访。李振夺

　　我找软件公司，要日韩语的太多，英语不算太好找，毕竟我家是外地的，不是本地，但是本身自己过来的，找一个私企，感觉很飘的那种感觉，要是在国企很稳定的话，起码心里会比较舒服。]

　　去年，一次偶然的机会，李振夺看到了辽渔集团技校定向培训招生的广告，考虑之后，他决定来这里念书，没想到报到之后，竟然遇到了不止一个大学生。

　　[采访。辽渔集团技校 校长 刘荣启

　　有这11个大学生当初来报名的时候，我们没想到，当时还担心这11名大学生能不能稳定。]

　　王洋是李振夺的同班同学，去年从沈阳工业大学机械设计专业毕业，和李振夺一样，找工作时的四处碰壁，使得他最终选择了回炉再造。

　　[采访。王洋

　　基本上大大小小的招聘会，我参加了50多次，(都没有结果？)，都没有结果，(那主要原因是什么？)一方面它需要工作经验，应届毕业生也没有工作经验嘛！]

　　无法进入大企业的王洋当时还选择过小厂，想先有一些实践经验，但是没想到同样遭到了拒绝。

　　[采访。王洋

　　在开发区找了一个(公司)，它招的是操作工，我把简历递上去之后，他一看我是本科学历，他就吓着了，说你是本科学历，我不敢招收你们，怕招收你们之后，主要是怕我们干几天之后就跑了。]

　　现在，王洋和李振夺已经完成了第一年的理论学习，接下来的一年，他们将进入辽渔集团实地实习，这一年，他们的身份是在校生，但每个月可以拿到500元的工资。

　　(隐黑)

　　据统计，今年大连市计划接收5.7万名大学生，比去年高出8000人，这些大学生占到今年大连新增劳动力的1/3以上，找工作的难度可想而知。不论是专科生、本科生还是研究生，每一个高校毕业生都在依靠自身的努力寻找机会，而与此同时，社会各界也在采取种种措施来引导和帮助这些大学生就业。

　　[采访。大连高校毕业生就业服务中心 主任 李杰

　　现在随着大学生毕业数量的增加，就业岗位应该说相对减少，供需是一对矛盾，市委市政府十分重视大学生毕业工作，并把促进毕业生就业工作，建立高校毕业生就业大厦，建立百家见习基地列入今年的十八件实事之中。]

　　眼前的这幢在建的大楼就是李杰主任所说的高校毕业生就业大厦，预计今年十月份将正式投入使用，，届时，这里每天都将组织大学生专场招聘会；而针对用人单位普遍喜欢招收有工作经验的求职者的现象，我市已经建立了43家市级毕业生就业见习基地，35家区市县基地，目前已经有600多名毕业生进入见习基地。越来越多的企业已经不再把招收没有任何经验的实习生当作企业的累赘。

　　[采访。大连机床集团 党委副书记 徐军

　　我感觉它不是个负担，见习基地是以大中型企业为依托，大连市政府这样的决策，建立大学生见习基地，我感觉是一个用人单位和大学生双向选择的一个绿色通道。]

　　作为第一批高校毕业生见习基地，大连机床集团目前接纳了7名大学生进入基地见习，今年下半年他们将计划接纳35名大学生见习。在6个月的见习期内，大学生每个月将得到政府和企业共同分担的600元生活补助。虽然最终是否能够留下需要看自己的表现和企业的意见，但是这样的见习，却使这些大学生们重新找回了自信。

　　[采访。机床集团见习生 傅慧娜

　　我觉得知识是相通的，你学过之后，最重要的是能够举一反三区应用，所以我觉得专业不对口，并不是大问题，重要的是要不断地去补充自己，不断地完善和进修。

　　机床集团见习生 李梅

　　我相信，不管是从我的自信角度看，还是能力方面，都是一个很大的提高，我觉得再出去找工作，应该录取率会非常高的，比我刚毕业那会儿!]

　　除了建立见习基地外，为引导和鼓励高校毕业生到农村基层锻炼成长，大连市从去年开始在全市范围内实施了“一村一名大学生计划”，选派了150名毕业生到农村基层工作，并为每人每年提供1万元的扶持资金，并在户籍管理、职称考评、报考公务员、研究生等方面给予大学生“村官”一系列优惠政策。

　　[采访。大连高校毕业生就业服务中心 主任 李杰

　　今年有350名，预计明年还将有500名(大学生)进入社会主义新农村从事村官这项工作，那么同时团市委也开展了百名大学生志愿被三市等项工作，现在目前，市教委也在出台相关的配套政府，鼓励大学生到农村从事教育工作。]

　　(隐黑)

　　7月25日，曾经四处找工作的宋志鹏已经被一家软件企业录用，月薪2000元以上，放松了心情的他不用再穿找工作时的那套西装了。

　　[同期。宋志鹏的班长

　　数据库里面，或者是进行排序什么的，只要录入到里边。

　　宋志鹏

　　现在实际上就没有太大问题，我哪天做一下给以看看吧！]

　　[采访。宋志鹏

　　上网投的简历，这个公司需要软件开发的工程师，但我自己感觉自己只是PG，只是程序员，看到这个公司的建立之后，他有一个招收培训，我就过来试了一下，结果公司挺欣赏我的，就让我做开发。]

　　8月1日，辽渔集团码头，李振夺和王洋已经开始了自己的实习期。

　　[同期。工作场景]

　　[采访。李振夺或王洋

　　工作的感受]

　　[采访。辽渔集团技校 校长 刘荣启

　　讲课的老师也说了，这些学生要是毕业了，将来在生产岗位上，3、5年之内，肯定他们能发挥很重要的作用！]

　　8月3日，邵丽萍仍然在为找工作奔波。

　　任文勋：

　　片子的最后，我们看到专科生宋志鹏已经找到了工作，两位回炉再造的本科生也走向了实习岗位，而研究生邵丽萍仍然在为工作奔波，相信以她的能力，应该能够找到一份合适的工作。记得今年年初，有关部门曾公布过一个数字，说大连今年将提供的就业岗位14万个。可以说社会的需求量还是相当可观。最后我们也想给正在找工作的大学生提个建议，那就是薪酬待遇并不是衡量一个工作岗位好坏的唯一标准，未来的职业发展空间才最重要。

　　好，接下来让我们打开《财经视窗》。

　　任文勋：

　　一样的数字，不一样的财经内涵。我们先来看一下，本周有哪些数字，值得关注。

　　6389元

　　近日出炉的山东2006年度审计报告显示，中国网通山东省分公司职工月人均缴存住房公积金6389元，而济南一家普通企业职工月人均缴存只有11元。真是不比不知道，一比吓一跳。住房公积金制度作为一种政策性的购房支持，应该体现出对广大中低收入家庭的关照。它不应只给高收入阶层“锦上添花”，更要给中低收入阶层“雪中送炭”。在提高住房公积金覆盖率的同时，有关部门也应加强监管力度，防范企业借多缴公积金变相逃税或给职工牟取高福利，使住房公积金政策在促进社会公平方面的作用得以充分发挥。

　　19.5%

　　本周二，国家发改委公布数据显示，今年1-6月份90平方米以下住房完成投资仅占住宅投资的19.5%。我国住宅开发产品结构没有明显改变，大户型仍是主流。显然，去年出台的“90平方米以下住房须占开发建筑总面积的70%以上”的政策，并没有真正落实到位。由此看来，国家近期很可能将加大督促力度，促使各地加推进廉租房、经济适用房、中小户型普通商品房投资建设，以增加供给，平抑增长过快的房价。

　　650亿

　　美国著名的品牌顾问公司Interbrand最近发布研究报告称，可口可乐以650亿美元的身价成为了世界上最有价值的品牌。排名前十位的品牌中，有7个来自美国：可口可乐、微软、IBM、通用电气、英特尔、麦当劳和迪士尼，只有3个品牌属于其他国家：德国的梅塞德斯，芬兰的诺基亚和日本的丰田。

　　任文勋

　　看过一组数字，接下来我们再来听一组声音，分析一下这些声音发出的背景。

　　声音

　　默多克：它将更具侵略性

　　三个月的拉锯战之后，本周三，新闻集团与道琼斯终于达成协议。新闻集团以50亿美元收购道琼斯，这意味着传媒巨头默多克入主道琼斯及其旗下《华尔街日报》，同时也宣告道琼斯控股股东班氏家族一个世纪统治的终结。尽管很多人认为默多克的价值观可能会破坏道琼斯在新闻行业的声誉，但也有一些人表示，默多克雄厚的财力和敏锐的战略洞察力有望将道琼斯带到一个新的高度。就像默多克自己说的那样，他将会把道琼斯新闻在线打造的更侵略性。

　　邵晓峰：

　　我们冤得很，替人背了黑锅

　　本周二，淘宝网副总裁邵晓峰终于打破沉默，对媒体大倒苦水。事情的起因是，全国首例网上交易逃税案在上海宣判，淘宝网上的涉案网店店主张某被处罚金6万元。此案一出，淘宝网成了众矢之的。邵晓峰感觉很委屈，他说，店主逃税的行为与淘宝网并无直接关系，淘宝网网上商城中的注册规模以上商家都已经实现了缴税。实际上，现在社会的焦点已经不在是淘宝网的责任，而是网上交易是否需要全面缴税。有人认为，依法纳税是每个公民和企业的义务。但也有人认为，以网上交易为职业的个人卖家，他给自己、也给社会创造了一个就业机会，政府应该给予扶持。

　　IBM：我们必须把握这个机会

　　本周，IBM公司发布2007年第二季度业绩报告，报告数字显示该季度，IBM总收入为238亿美元，比2006年同期增长9%。亚太地区收入增长10%，达到46亿美元。IBM表示，该季度收入强劲增长，是2001年以来增长最快的季度。其中中国市场增长最为迅速。据分析，IBM对中国电信、金融、政府等行业的巨大投资，很快将得到回报。对此，IBM发言人表示，“中国市场正在迅速成熟，我们必须把握这个机会。”

　　4，

　　拉托：中国需放慢投资 降温经济

　　本周二，国际货币基金组织总裁拉托表示， “中国今年的经济增长率将超过11%，有史以来第一次成为带动全球经济增长的最大贡献者。” 而对于外界对中国经济增长是否过热的忧虑，拉托表建议，为了给本国经济降温，中国需要放慢投资节奏，并将这股热情转移到促进国内个人消费上。实施更为灵活的货币政策将有利于提高中国的储蓄水平。

　　任文勋：

　　好的，下面放松一下，最新的科技产品先睹为快。

　　本周三，首款带有联想标志的ThinkPad皮壳版笔记本正式发售。全球限量5千台，中国国内售价为5万元人民币。据悉，这是ThinkPad史上最贵的一款笔记本。它针对全球顶级商务用户推出，同时具有纪念ThinkPad诞生15周年的特殊意义。ThinkPad皮壳笔记本采用法国牛皮，独特的圆柱脊背设计，使皮革与笔记本实现完美融合。再加上，特别设计的通风系统，散热也绝对不成问题。

　　劳斯莱斯“幻影”接受预订 全年仅生产200辆

　　最近，劳斯莱斯汽车全新“幻影”软顶敞篷车在北京首次亮相，并开始接受预订。该车严格按照劳斯莱斯的标准手工制作而成，全年仅生产200辆。这款车配备了6.75升自然进气式V12发动机，每分钟1000转时就能达到最大输出马力的75%，实现安静却轻而易举的加速。新款软顶敞篷车的车身比老款幻影短225毫米，因此转向更轻巧，从整体上创造了更灵活的驾乘体验。

　　任文勋:好的，本期《财经视窗》就这些内容，我们先休息一下，广告之后,让我们一起来关注本期的财经人物---海辉集团董事局主席——李远明。

　　——《财经人物》片花、提要——

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　　——《财经人物》片花、提要——

　　海辉：并购前行

　　【本期提要】

　　赴美并购 海辉再领中国软件企业一时风骚

　　“我们希望把海辉公司做强做大”

　　中、日、美，横跨三国，海辉欲展鸿鹄之志

　　“拥有一个海辉 使得我们大连市的人 感到会更自豪”

　　海辉集团董事局主席李远明,并购前行，愈战愈勇

　　短片一

　　2007年3月，海辉集团在北京宣布，收购位于美国加州的尖端IT解决方案提供商Envisage Solutions，成为首批成功并购国外同行业公司的中国软件外包企业。这标志海辉在全球软件外包服务市场的战略部署上迈出了实质性的一步。

　　芷宁：

　　李总，我记得前几年，咱俩也曾经这样面对面过，当时好像我们可能围绕的核心问题是CMM5的事。那实际上我们今天的话题会围绕我们这次对美国公司的并购展开。说到这个并购，好像大家都比较关注，所以大家也在猜测，说海辉对美国这一次并购，最主要的目的是什么呢？

　　李远明：

　　我们希望把海辉公司做强做大，首先是做强，这个强我们指的是在我们的竞争力方面。海辉的发展目标是一个软件工程公司，不只是一个软件外包公司。随着我们公司发展 我们希望要把高端的工程 特别是构架设计啊 整个工程的整体设计 这一部分能力要提高 要加强 我相信我们在这次整个收购过程中 那么这个环节使得我们公司的竞争力 或者这一个环节进一步完善 进一步的提高 进一步的加强 这个意义主要体现在这个方面

　　芷宁：

　　收购的过程顺利吗 大概用了多长时间

　　李远明：

　　应该说这个公司我们过去 是我们已经有多次接触 在接触的过程中呢 大家在这个管理理念上也好 文化理念上也好 以及我们这种发展战略也好 应该是有一个高度认同 这么一个基础 收购应该是比较顺利的

　　芷宁：

　　在2005年的时候 我们已经看到了 你们把北京的一家公司 深圳的一家公司合并 那这次又进行了美国公司的并购 好像大家看来海辉的手笔蛮大的 是不是并购是你们一项比较情有独钟的一种扩张的手段

　　李远明：

　　这个里面呢公司有公司的战备目标 每一个公司都是一样 在朝着自己的战略目标进展的过程中 它有各种各样的手段 对吧 到底是采取这种从种种子开始 还是采取这种移植栽培 到底是用什么样的办法 我相信每一个企业 它都会去考虑它的这个时间成本和这个所谓的机会 这个方方面面都是一个考量 我们不一定意味着采取哪一种手段 或是哪一种措施 是以这个因为公司在发展的过程中有一个阶段性的目标 我要用多长时间达到什么程度 这点是很明确的

　　短片二

　　Envisage Solutions 创立于2000年3月，为欧美客户提供CRM、ERP等解决方案。其客户包括GE、甲骨文等全球500强企业，分布在汽车、电信、高科技、金融等领域。Envisage Solution以销售以及行业咨询擅长，而海辉的优势则在于庞大的工厂和生产能力，而这也正是双方联姻的契合点。这场并购，似乎意味着海辉已经吹响了全面进军欧美市场的号角。

　　芷宁：

　　对这一次并购有一种说法 说你买了一家美国公司做前台 我认为这种比较也蛮有意思的 您认同这种说法吗

　　李远明：

　　这个到底是叫前台还是后台 但是我刚才讲的呢 那么收购了这家美国公司 它一定是在市场能力方面 或者是说文化背景方面 它更比中国的公司了解当地客户的实际情况 这个是肯定的 是吧 所以说从美国这个角度上讲 我们把美国看作前台的话 那它当然比我们更了解

　　芷宁：

　　实际说到欧美市场 我觉得国内的软件企业 它有一些企业的改制是比较复杂的 因为很多年前我们都看到很多公司在美国设立办事处啊 或者是分公司之类的啊 但是好多公司到今还没有实现赢利 我知道你们在2003年 你们也成立了美国的分公司 那你们那家分公司情况怎么样

　　李远明：

　　我记得2003年我们在做采访的时候 我们谈到过我们CMM5这件事情。如果说海辉公司不想去做北美业务的话海辉公司不会去做CMM 所以说呢 那个时候虽然说当时包括到今天为止 那我们中国的企业 有几个企业用户在认CMM 或者我们的客户是在这个角度去看 去需求 都没有 或者是还远远没有到 所以那个时候做CMM这个问题 就意味着我要去做美国 也就是说我们在几前年已经做了充分的准备 这个不光是说CMM的关系也好 还是我们公司内部打造我们这个CNNSS70 包括BS7799 那么这些是走向欧美市场 一个一个的门槛 这些门槛都迈过去了海辉公司我们在2003年 在美国公司做了分公司 当时的时候呢 我们做这个分司 就要充分了解我们的客户 充分了解这个市场 那么了解这个基础上 就完全理解我们的不足到底在哪 那么我们这个发展战略应该怎么制定

　　今天我们走到这一步 应该是说在整个发展战略过程中的一个环节

　　芷宁：

　　对于这一次并购 我们也考虑到它意味着 你们将来的战略重心会向欧美国市场来转移 我们可以这样理解现在已经开始了？

　　李远明：

　　这个呢 有很多人会问到这个重心 这个问题我不是这样看的 或者是我至少是说一个中心的转移不是一个重心的转移 并不意味着说我今天这块地已经种得很好了 它已经有高产 丰产之后呢 我会把重心转到另一个地方去 完全不是 是吧 它是一个扩大发展的过程

　　短片三

　　攻占欧美软件外包市场，印度是绕不开的大山，短兵相接已不可避免。在刚刚闭幕的第五届中国国际软件和信息服务交易会上，首次出现了印度最大的软件企业INFOSYS的身影。虽然参展人员谦逊的表示，只是来看看，但颇有知己知彼，百战不殆的意味。而海辉在本届软交会上也高调亮相，兴奋的李远明亲自做起了解说员，向外界隆重推介海辉的国际化团队。

　　芷宁：

　　其实在今年软交会上 不知道你注意到没有 已经看到了印度大公司的身影也就是说这个印度好像对中国软件业的发展更为重视了 他们也来参加这个会了是不是意味着未来这个竞争会不会更加激烈

　　李远明：

　　作为一个IT企业 或者说对于一个IT服务技术商来讲 实际上更大程度上

　　怎么样去提高你的服务质量 扩大你的服务范围 降低你的服务成本 这个是挑战

　　有人一直在说海辉 你把谁看作竞争对手 我说 我从来也没看过谁 我只知道我应该往哪走 我也在我们公司管理团队会上 我也讲 就像赛跑一样 不要管你旁边是谁 不要管你后面是谁 你就认认真真地 你要知道你的目标是什么 你好好的用尽浑身的解数去往前走 如果有一天我们这个目标客户 看到的是如果你海辉愿意做 我首先考虑的是接受你的服务 到了那一天的时候 我相信海辉的发展

　　海辉的竞争力 就应该是有目共睹的了 至于说哪一个企业 它是不是也能提供这样的服务 这些问题你不用去过问它 过问他也没有意义

　　芷宁：

　　我们发现最近海辉好像吸引了一些顶尖高的人才 比如说惠普中国执行副总裁 卢哲群 他已经加盟了你们

　　李远明：

　　首先呢 在公司发展的过程中 那比如说不同的文化背景 不同的语言环境 特别是在这个海辉公司的服务对象 我们是瞄准了国际级大的企业 那这些企业它的管理模式 管理基准以及所有企业的文化背景 从我这个角度 我们对它做好服务要服务于他们 我们首先要建立这么一个管理团队 具有国际化管理水准的这么一个团队 在我们客户提出来这种具体需求的时候 那我们比别人理解能快

　　我们服务水准更高 这是一个基本的要求 所以这几年 我们在打造个这团队过程中首先从管理团队这个角度 打造出我们的竞争力出来 之后 我们才可能去把我们薄弱环节再不断的把它完善起来 这是在公司发展战略的一个重要环节

　　芷宁：

　　像这些高层次的人才吸引来很难吗？

　　李远明：

　　如果海辉能够打造出来一个更大的平台 让他们有更大的用武之地 让他们体现人生尽可能大的价值 我相信这种人会很愿意 会自动的来的

　　芷宁：

　　现在海辉这个团队已经有2300多人了 是一个大的团队了 (今天讲的话 可能会超过这个数了)我们今天讲这个数字又在攀升 对吧 (对)像这样大的一个团队在你这个团队有不同的国家的 不同地区的 不同文化背景的人 融合在一起

　　尤其是这种科技型的人才 他们本来就是比较高端的 融合在一起 这种文化上的融合是不是很难？

　　李远明：

　　当公司做到一定规模 特别是做到一个不同地域的时候 作为一个公司它首先要有一个文化 这个文化是吸引方方面面人才的基础 它决不可能说是这个公司的文化呢 到了日本是日本文化 到了中国是中国文化 到了美国是美国文化 不是这个概念 公司有公司的文化 这个公司的文化 当然了这个文化在建立在能够服务于 或者服从于这个客户主体这种文化背景前提下 建立起来的文化

　　芷宁：

　　那如果说海辉的文化 那您怎么样来概括 你们企业的文化

　　李远明：

　　如果从海辉这个角度上去讲 我认为有这么几点 或者说比较有特点的 第一个呢 每一个人在公司里面或者舞台上呢 它都有一个清晰的角色 一个位置

　　另一个呢 这个公司里面呢 可以说大家是尊重人才 尊重人才 尊重知识 尊重技术 尊重这种管理才能 这个问题呢 我相信是海辉公司一个主题

　　短片四

　　东软、华信、海辉被誉为大连软件产业的三驾马车。东软已经上市、华信于今年也进入上市申报程序。那么，海辉又作何打算呢？市场传言，海辉已定下了2008年海外上市的明确目标，上市地点可能选在美国或者日本，因为这是海辉的客户集中地。事实果真如此吗？

　　芷宁：

　　现在可能提到大连这个软件企业 大家都会想到东软啊 华信啊 海辉 这样的比较第一阵容的团队 但是我们已经看到东软已经成功上市了 那华信好像已经逐渐揭开上市的面纱 那海辉你们有上市的时间表吗

　　李远明：

　　上市也好 不上市也好 我相信每一个公司它在发展的过程中 它需要市场 需要人才 需要资金 这个资金呢 它有各种各样的途径 它用什么样的办法来获得资金 当然呢我们的股东也有各种各样的要求 比如说 在获得资金后 股东要求什么样的回报 怎么样使股东获得更大的回报 这确实是我们的一个课题 可能会是经常探讨的一个课题 这样的事情 你说海辉会不会去走上市这条路 我相信可能我们的股东 对这条路是认同的 我们全体的股东是认同的 说这块究竟会是怎么样 今天我很抱歉地 我没办法去回答你这个问题

　　芷宁：

　　最近你们被评为最具投资价值的未上市企业50强 而且里面好像提到了

　　他们的观点认为 海辉目前面临的最大的挑战如何保持持续增长的利润

　　您认同这种说法吗

　　李远明：

　　从股东这个角度看 企业的发展就像一个种庄稼一样 它分一年四季 春夏秋冬四个季节 那么我们确定什么样的目标 如果我们的目标确定清楚之后 我们就很清楚我们这个企业 我们处在春天 还是夏天 还是秋天 这个里面呢 如果处在春天里面的时候 这时需要股东也好 还是职工也好 大家共同努力使得我们这个苗 先给他长好 我们可能不会去考虑收获 到了秋天的时候 可能我就不管苗长得好不好 这个收获的价值大家都会更加关心 所以这样的问题呢 这个我相信从公司这个角度来讲 最终他要把公司做大做强 也要给我们的股东尽可能好的回报

　　芷宁：

　　那么您认为现在的海辉 是处于什么样的季节 是春夏秋冬 是哪一个更为合适一点

　　李远明：

　　我想海辉至少有一点 今天的海辉是发展的极好时期 这是发展的极好时期

　　芷宁：

　　那么在经济当中有一个理论 大家也经常在探讨 说管理一个企业 关于这个企业所有权有三种说法 一种是当成老婆一样 大家都知道老婆就是我自己的 我不允许任何人沾的 所有权是归我的 另外一种当孩子 这孩子可以放在姑姑家 舅舅家养 但是这所有权是归我的 还有一种像猪一样养 就是说谁来参乎 谁来帮我喂都行 所有权那我最后看效益来平分 那您更倾向于哪一种说法

　　李远明：

　　我更倾向于像孩子一样 (所有权一定还要抓在手里) 不是说所有权抓在自己手里这个概念 因为这个孩子他不只是对自己的父亲母亲负责任 他可以未来对岳父岳母甚至是婆婆公公负责任 甚至他也会更多的社会关系 包括对社会负责任他的成长需要社会的关注 不只是父亲母亲的关注 那么如果说这个孩子他能够得到社会的广泛关注 他有一个社会广泛的责任的话 我相信如果他有这样的淘略 有这样的胸怀 那这个孩子的发展也一定会健全的

　　芷宁：

　　看到今天的海辉我们不能不想到 多年前你是带着7个海归 创立海辉公司的当时还是在理工大学里面的一个 海事大学？对不起 是海事大学里面的一个小平房那么现在已经有超过2300人这个规模了 这个是您设想当中的一个发展速度吗

　　李远明：

　　当我成立这个公司的时候 当时我们大连市这样的企业 将近有260家 可能是在二百四五十家的样子 当时不管是从规模 从市场的占有率 以及我们资金的拥有量来讲 肯定我们是倒数几名之内的 当是我们的期望值呢 我希望五年之内 进入大连市的前十名 这是在我们成立的时候 我们几位一起确定这么一个目标

　　到了第二个五年的时候 我们就确定我们有没有可能在外包这个方面 特别是对日外包这个方面 那么我们希望我们能够在国内能处于领先的位置 至少进入到领先行列 这个通过大家的努力呢 至少也没有另我们失望 做到了 那么第三年五年会是什么样子 海辉的第三个五年 已经不止是关注日本一个市场了 第三个五年已经把这个视野逐步的放大 甚至是大幅度的放大 第三个五年会到什么程度 我们希望海辉的竞争力要提高 海辉公司的这种市场的服务范围要大幅度的提高 大幅度的扩大 这个是我们的基本战略

　　芷宁：

　　如果我们现在把眼光放得更远一点 走出了第三个五年之后 您希望那时候的海辉 在同行当中会有一个什么样的行业地位

　　李远明：

　　这个点 如果说在前两个五年 我不客气地讲 我是属于舵手 到了第三个五年 我应当说我至少是领航者之一 到了第四个五年的话 随着公司规模的扩大

　　随着公司方方面面的变化 我相信 我作为一个股东之一的话 我可能只是参与一份意见 决不是我来主导 或决不是我一个人想达到什么程度 就完全是达到什么程度 但是首先有一点 作为我来讲 内心的世界是让我们大连 感到拥有一个海辉 使得我们的知名度会提高 整个大连市知名度提高 拥有一个海辉 使得我们大连市的人 感到会更自豪 这是我们期望的 甚至是我也希望 能够拥有一个海辉 使得我们大连市购买力 生活水准都有一定的提高 当然了不能是全体市民

　　到少说是和我们打交道的 我们的合作伙伴也好 我们的职工也好 这是我们责任

　　任文勋:

　　李远明可以说是我们栏目的老朋友了，经过多年的接触，我们发现，变化的不仅仅是海辉集团的员工人数和企业规模，李远明的口才也越来越好，信心也越来越足，隐约还流露出一丝企业家的霸气。这些微妙的变化，也许也正说明海辉集团的确正在以一种令人惊叹的速度成长为一家跨国公司。再此，我们也衷心祝愿李远明以及海辉集团再攀高峰。好的，以上就是本期《财经周刊》的全部内容，下周财经，下周再聊，观众朋友们，再见！