产品创新先行 光大改革注入强心剂

　　■本报记者 姜业庆

　　“以前老百姓哪知道什么‘阳光理财’啊，可是现在，我公司的员工有近80％的人购买了光大银行的‘阳光理财’系列产品，而且收益也可观。”11月16日，光大银行2007（首届）金融创新产品论坛上，一位参会的外地企业老总告诉记者。

　　当某些银行还停留在形式上往现代商业银行上靠时，记者发现，正在改革进程中的光大银行正在向现代商业银行的目标靠近。

　　光大银行行长郭友说，目前，光大银行初步实现了服务功能化、功能产品化、产品模式化、模式品牌化的发展轨迹，在一系列的创新业务领域竞争中屡屡抢得先机。

　　光大银行“阳光

理财”产品2004年推出，先后开发出了阳光理财系列计划，创造了多项“第一”，连续几年获得有关媒体评选的“最受欢迎

理财产品”、“百姓最认可的理财品牌”奖。在对公创新业务方面，中国光大银行在短期融资券、国内保理、

企业年金等发展迅速的新兴业务领域均处于领先水平。光大银行是国内首家人民币利率互换及固定利率房贷业务的推出者，从海外引入了金融衍生产品专家团队，对本外币衍生产品的定价与议价能力位居国内同业前列。中国光大银行在国内率先实现了从信用证、保函、汇款等结算业务到进出口押汇、打包贷款、票据包买、货权质押等融资业务的集约化操作和管理。

　　全方位的创新发展推动中国光大银行不断由过去单一信贷产品为主向融资产品组合和综合服务的转变。目前，光大银行已经初步形成了以主打理财业务的核心产品和塑造品牌为目标，从单一产品创新向系列产品持续创新转化，积极切入直接融资市场的快速发展，逐步向全面的资产管理业务升级的战略发展模式。

　　在该行零售业务部副总经理兼财富管理中心主任张旭阳看来，光大银行的创新模式可以概括为，“以产品创新促业务转型、以机制创新促环境发展、以模式创新促品牌建设”。

　　该行董事长唐双宁曾说，我国金融业正处在一个重要的转折期和发展期，金融体系的改革从推进市场基础设施建设、完善金融机构治理结构逐步转向各个子市场的充分建设和社会筹融资格局的优化。中资银行要实现自身的转型突破，必须动态进行创新能力的建设，平衡好创新与发展的关系。

　　唐双宁日前表示，光大银行的改革重组工作很快将有新进展。虽然目前光大银行整体上市的困境仍较多，但大力发展理财业务，将光大银行由中等规模的商业银行转变为具有一定特色的新型银行是改革目标。

　　“虽然目前还有很多困难，但大力发展理财业务可有效帮助银行走出困境，提升竞争力。”唐双宁告诉记者，目前，光大银行的个人理财产品累计发行规模已经超过1500亿元。

　　“今后光大银行要把理财当成自己的主要品牌，将理财业务定位为创新的核心产品和重要的发展战略选择。要进一步巩固市场领先地位，强化风险管理与品牌贡献度，并尽快从单一产品创新向系列产品持续创新转化，要实现以理财业务为核心的包括产品、服务、管理、技术、组织、制度、理念与文化等在内的全方位创新，使其有效助力自身业务转型。”唐双宁说。

　　其实，自唐双宁空降光大后，一直推动着光大银行的整体改革。

　　唐双宁把光大集团改革的三步走比喻为“三大战役”。唐双宁把光大集团改革重组方案出台喻为第一“战役”。历时3年零8个月之后，方案于今年8月5日正式获批。唐双宁说，方案出台后，光大集团全面启动改革重组的实施工作。

　　改革重组的第二“战役”是注资到位。方案出台后，光大改革重组的主要矛盾就是尽快解决国家拟注入光大银行的资金到位问题。

　　之后，光大银行将进入重组上市第三大“战役”。唐双宁说，国家注资到位后，光大银行将适时启动引进战略投资者及公开发行上市等工作。

　　11月7日，光大银行改革重组进展情况媒体通报会上，唐双宁表示。“如果一切顺利，汇金的资金将在本月30日之前到位。”

　　13日下午，唐双宁在北京宣布：光大银行第四届董事会第四次临时会议已经顺利通过了光大银行拟与中央汇金公司签署的《投资入股协议》、部分董事调整方案及变更注册资本等议案。

　　除了汇金注资，不良资产处置同样是外界关心的问题。问及光大银行是否会采用外部力量来剥离一部分的不良资产，唐双宁透露，截至目前为止，光大银行依靠自身力量已经成功将不良贷款率降至5．7％，年底可能进一步降到5％以下。

　　在不良率下降的同时，光大银行的盈利能力大幅提升，这无疑为其引入战略投资者提供了有利条件。根据光大银行副行长解植春提供的未经审计的数据显示，前三季度光大银行的净利润已经达到39．7亿元，全年净利可能超过50亿元，这将大大超过前几年的水平。

　　唐双宁说，“光大银行的上市值得期待。”