中房集团第二阶段重组收官

　　北京报道 本报记者 贾海峰

　　相比三年前的“2000亿重组战略”，中房集团股份有限公司(以下简称“中房股份”)新一轮重组显得有些低调。

　　记者获悉，11月12日，中房股份召集了核心子公司负责人在北京香山开会，讨论集团重组战略。一位参加了这次“香山会议”的中房股份二级公司负责人向记者透露，中房股份让各核心子公司代表发表对集团重组的看法，但会议上并未发布集团制订的重组方案。该负责人预测，来自中房股份的新重组改制方案将在吸收各分公司意见之后，形成定案，日内下发。

　　收权　

　　2004年6月，国资委发布当年104号国资函，指定中房集团、华侨城等几家少数央企可以整合其他央企的地产业务。为此，中房集团在时任董事长孟晓苏领导下，制订了一份名为“2000亿重组战略的计划”。依据此份计划，中房集团将在短期内完成内部资源整合，达到500亿资产规模，然后通过整合其他央企

房地产业务和股份化改造，使中房集团成为资产2000亿元的地产“超级航母”。

　　但是三年以来，除了通过划拨获得华能地产和其他一些少量房产业务外，中房集团在整合其他央企地产业务上止步不前。

　　“个中矛盾虽然很复杂，但是有一个前提不能忽视：中房集团内部资源整合并未实质性完成。”11月14日，一位曾在中房集团工作多年的房地产公司老总在青岛英派斯集团健康爱心学校新闻发布会上告诉记者，中房集团在全国有340家下属企业，但多数是“地方诸侯”。品牌不统一、资金不统一等问题至今仍是困绕中房集团发展的大问题。

　　中房集团股份有限公司战略部孙卫东对上述问题解释说，中房集团成立于“计划经济”时代，有些地方下属公司确实存在股权混乱的问题。有的子公司表面上看是中房集团的，实际上却是地方出资的；有的公司是中房控股的，却在使用别的公司

商标开发项目。

　　孙卫东介绍，中房集团已经对解决股权散乱的问题进行了实质性改革。目前中房集团一分为二：中房集团自身不进行实质性开发业务，另外成立中房集团股份有限公司，作为集团最核心的业务平台，将中房集团原来的核心业务和优质资产集中起来。

　　由于一些地方下属公司是依靠地方政府支持和资源发展起来，其与中房集团一直是“挂靠”关系，中房集团每年能从这些下属公司的经营中收取少量的“管理费”。

　　“没有优质土地资源，集团手里没有钱，这是现实存在的问题。”上述房地产公司老总认为，中房股份的业绩靠这些地方下属公司堆砌起来，却对这些下属公司控制得不多。

　　接替孟晓苏任中房集团董事长的甄少华曾在农业部的“中农信”中任职，在“中农信”被解散后，其带领中天投资公司领导班子和优质资产“空降”中房集团。

　　富有投资经验和改革信心的甄少华上任后首要任务就是推动“加强集团控制力”的改革。其重要改革思路之一即是：逐步退出集团收益权不高的地方项目公司股权，从中房股份有限公司层面设立一直属公司，今后重点培养该直属公司竞争力和开发力。

　　今年8月，中房股份团悄然从深圳“国际公馆”项目中隐退；10月，有消息传出说，中房股份退出了北京公主坟综合商厦项目。

　　“两个动作都是中房集团收缩战线的开始，也意味着集团痛下决心不再走品牌出租和挂靠收手续费的道路。”中房股份下属中住地产一位老总介绍，以公主坟项目为例，该项目建筑面积10万平方米，按说可以为中房股份团带来上亿销售回款，但实际上该项目为一个人投资者，仅是借用中房集团的“牌子”，中房股份仅收取少量的挂靠费。

　　“这样的例子很多，但是中房股份下决心清理这种现象了。”上述中住地产有关人士说。

　　剥离

　　12日召开的“香山会议”一个引人注意的地方是：所有参加会议的直属公司均是中房集团股份有限公司下属资产质量好的公司。

　　“集团有意将好的资产逐步整合到一起。”某知情人士15日在中粮置业大悦城投资沙龙上告诉记者，中房股份改革的前提是理清债务包袱，并在政策支持下合理地将不良资产包袱剥离，这样才能进行下一步的公司管理体制改革。

　　记者就此向中房股份董事会秘书处和战略部咨询时也获得同样消息。中房股份战略部某人士说，国资委给中房集团改革定的思路是：资源整合、优化配置。

　　那么“资源整合、优化配置”之后，中房股份团多年沉淀的不良债务包袱怎么办？

　　“这也是所有参会的子公司老总们关注的问题。”中住地产有关人士向记者表示，一些发展比较好的下属公司依靠自己可以发展，被中房股份整体整合以后，是否要为集团解决债务包袱付出代价？

　　问题是，包括部分中房股份下属公司高管在内的多数人并不知悉中房股份的“家底”。由于中房股份非上市公司，也从未对外正式披露过财务数据，所能查到的公开数据都是形容中房股份有上千亿资产和300多家分公司的。

　　实际上，中房股份在ST中房(600890。SH)持有的全部股份就因为官司被全部冻结。

　　如何处置中房股份历史债务包袱一事在中房股份内部也有争议，虽然国资部有意让其走债务剥离的路子，但是中房股份达到债务剥离的条件，还需要很长时间做内部资源整合和管理体制改革。在目前的市场条件下，中房股份是否还有足够的时间去做完内部调整后，再一次性剥离债务包袱？

　　“9月、10月，国资委改革局等部门领导已来中房集团主持召开过两次会议，香山会议是中房股份内部执行国资委改革思路的开始。”上述知情人士15日在中粮大悦城投资沙龙上说，国资委给出的建议是：加强财务和资金管理、做强主营业务、母公司整体改制实现股权多元化。

　　股权多元化改革道路或为中房股份解决历史债务包袱提供了新思路。上述知情人士称，不排除引进其他央企或外资基金以战略投资者身份入股中房股份。

　　上市

　　缺乏有效的资本平台，一直是中房集团股份发展的瓶颈。

　　虽然中房股份收购ST中房已有时日，但是由于ST中房本身重病缠身，一直没有对中房股份发展起到帮助。

　　中住地产借壳ST重实(000736。SZ)上市被认为中房股份整体上市的开始，但是其若借壳ST重实上市，必先退出ST中房大股东地位，但是中房股份似乎又想保留ST中房控股权。

　　中住地产总会计师杨召文形容中住地产上市是“杀出一条血路”：在目前房地产市场好的情况下，中房股份如不立即整合上市，今后将再难遇到这样好的机会。

　　“上市是中房股份的最终设想，”中房股份有关人士说，中房股份将来肯定要上市，但前提是得拿得出像样的资产去上市。为此，中房股份在中住地产等子公司已经走向资本平台的前提下，仍坚持做集团直属的业务开发公司。

　　记者获悉，中房股份日前在北京注册了一家以城市综合运营开发为主的房地产公司，注册资本金在2亿元左右。中房股份有关人士称，“此公司专做运作重大项目之用”。

　　中房股份在“重大项目”上已有斩获：10月底，中房股份获得河北唐山危旧平房改造的正泰里惠民园住宅项目，该项目占地1600亩，其中490亩用于回迁安置，其他土地可做商品房建设。

　　

证券分析师指出，中房股份的政府资源丰富，有助于其今后在各地的业务开展，尤其是在争取各地保障性住房市场上，中房股份更具有优势。但是新增业务开发会带来巨大资金需求，中房股份整体上市工作显得时间紧迫。