古井集团腐败案有六大特点

　　新华社

    合肥讯安徽古井集团经历一场“地震”:一些高管在“反腐风暴”中落马。

　　1985年，36岁的王效金进入原亳县古井酒厂工作，2年后被提拔为厂长。上任两年，他引发了一场震惊全国的“白酒革命”。在此后10多年时间里，古井酒厂从一个小型酿酒企业变成拥有数十亿资产的大型集团公司。王效金也从一个酒厂厂长走上了古井集团董事长、总裁的位子。

　　缘于古井，王效金被一度放大，各种光环不可胜数。然而，王效金的失败亦起于古井，起于“一把手”权力缺乏监督和私欲的膨胀。今年4月，王效金被纪检部门调查，此后移交检察机关。安徽省检察机关初步查明，1991年10月至2007年2月，王效金利用担任古井集团董事长等职务之便，先后收受贿赂达数百万元，为他人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。亳州市检察院办案负责人如此总结古井集团腐败案件特征:

　　一是辐射范围广，古井集团的业务范围遍及全国各地，其中不少人涉及案件。

　　二是涉案案值大。已查办的古井集团高管人员案件中，古井贡酒有限公司销售公司原常务副总经理郭新民受贿达500余万元。有的达百余万元，有的案值几十万元。

　　三是涉案物品种类多。在已查办的古井高管人员受贿案中，犯罪嫌疑人不仅收受人民币，而且收受美元、港元、家用电器、贵重饰品等。

　　四是案件跨度时间长。从查办案件的情况看，有的从上世纪九十年代初至今年四月案发，不间断地收受贿赂，跨度时间近二十年，有的犯罪时间持续十多年。

　　五是受贿地点多。犯罪嫌疑人的受贿地点已经从住宅转移到了办公室、出差所住的宾馆等场所。

　　六是行、受贿相互交织。古井集团高管人员系列案件，有的受贿人收受多人所送钱物，有的行贿人向多名古井集团高管人员行贿。