重庆市审计局专题研究干部队伍建设 明确下一步工作思路（07-11-7）

　　近日，重庆市审计局党组书记、局长王耘农主持召开党组会议，专题研究队伍建设工作。会议认真总结了重庆审计队伍建设取得的成效，深入分析了队伍建设中存在的问题和不足，明确提出了队伍建设的总体思路。

　　会议提出，重庆市审计局队伍建设将坚持以党的十七大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，着重抓好六个方面的工作。

　　一是稳定数量，优化结构。充分利用现有编制，根据机关人员退休、转岗、调离等缺员情况，通过在区县审计机关择优选调、面向社会公开招录、从高等院校择优引进等多种形式，及时补充审计发展需要的各种专业人才，稳定审计人员数量，优化审计队伍结构。

　　二是明确标准，正确引导。根据审计工作发展需要，制定《重庆市审计机关人才队伍建设规划》，确立初级审计人员、中级审计人员、审计组长、处级领导干部职业能力标准。以审计能力建设为核心，积极引导和鼓励审计人员加强学习，不断增强依法审计能力、学习创新能力、沟通协调能力和自我约束能力，切实加强审计人才队伍建设。

　　三是强化培训，提高素质。将强化培训作为提高干部素质的根本性措施，常抓不懈。创新培训方式，丰富培训内容，提高培训效果。坚持每年组织局领导班子成员、处室主要负责人外出集中考察学习，坚持每年组织职工集中培训，坚持不定期开展常规专业培训。

　　 四是合理使用，人尽其才。坚持人尽其才，才尽其用，充分发挥广大审计人员的积极性、主动性和创造性。干部使用坚持重实绩、德才兼备、任人唯贤，努力为干部发挥作用创造机会、搭建平台。

　　五是科学管理，提高效率。坚持以人为本，注重管理工作的科学化、人性化。建立健全各类规章制度，推进管理工作的规范化、制度化，形成靠制度管人、按制度管事的机制。尽量细化、量化审计人员管理、审计成果管理、审计现场管理的相关办法，提高管理的可操作性。强化督促检查，严格兑现奖惩，确保各项管理措施落到实处，提高管理的有效性。

　　六是注重激励，增强活力。建立健全人才激励机制，坚持正确的用人导向，选好干部，用好干部。建立健全干部考核评价体系，科学客观的进行考核评价。坚持开展先进个人、优秀党员、优秀项目、优秀案例、审计能手等评比表彰活动，激发广大干部学先进、赶先进，不断增强审计机关内部活力。