产业链战胜成本 跨国采购大单回流中国

　　正当中国商品价格攀上新高之际，包括沃尔玛在内的零售巨头们，却扩大了对中国商品的采购，原本转移到印度等国的订单也相继回流到中国，来自贸促会纺织分会的消息称，今年沃尔玛已把原本在印度进行采购的近80%的纺织品订单转移到中国。

　　业内人士分析，是由于中国完整的产业链和成熟的加工环境，让这些采购巨头“回心转意”。

　　海外订单去而复回

　　浙江服装企业厂长吕亚青在2007年接到超过100万美元的沃尔玛订单，作为沃尔玛的间接供应商，这是吕亚青接到的沃尔玛最大一笔年度订单。

　　原本吕亚青对与沃尔玛的合作并不乐观，“因为今年我们工人工资和原料成本都上升得很快，所以产品价格上涨了10%，但是沃尔玛还是把订单给了我们。”

　　今年在沃尔玛订单上受益的并非吕亚青一人，“根据我们了解到的情况，从今年春节过后，沃尔玛就把原本在印度进行采购的近80%的

　　而就在两年前，欧美对中国的纺织品设限，沃尔玛的纺织品供货商将生产订单纷纷移往印度。在中国纺织品受限的2005年，沃尔玛在印度的采购额翻了一番。国际采购商转移订单的主要原因便是，由原料和劳动力价格上涨带动的中国产品价格上涨。当时，印度的纺织工人每月工资只有60美元，远远低于中国的130美元。曾经前往越南考察，并计划设立纺织厂的楼明良向记者描述：“当时越南的工人月工资也只有60美元。”

　　在2006年，中国纺织品出口的增速减慢，但是，周边的东南亚国家包括越南、老挝、泰国、印度等国，纺织品出口都出现了空前的“繁荣”。

　　然而，现在前往东南亚“探营”的采购巨头们开始纷纷回流。

　　“我们的确在增加对中国的采购量。”沃尔玛新闻部门人士向记者表示，但是对于增量是否来源于东南亚转移的订单，该人士未予置评。

　　完善的产业链“召回”采购商

　　对于采购大单“逆势”回流，纺织工业协会副会长许坤元并不觉得奇怪：“中国纺织行业的发达的产业链，不是其他国家在一夜之间就能构建成的。印度的纺织品原料还要依赖从中国进口。”

　　由于东南亚国家缺少完整的产业链，而对中国产业链产生了依赖，导致物流链条过长，产业链配合并不协调，“连工期都很难保障。”一位参与采购的人士称。

　　“我们本来是为春夏季节预定的T恤订单，但是由于装船的时候，供货方不负责任，导致产品被水浸泡褪色，不仅影响了销售，还影响了我们的信誉。”上述人士称。

　　“美国公司从中国转移订单到东南亚后，可以说是四处碰壁，头破血流。”经常有采购商向贸促会纺织分会韩佳升抱怨自己的遭遇，“此外，印度一些国家的工作节奏特别慢，也影响了交货期。”

　　据了解，东南亚国家对用工制度有着严格的要求，与之相比，中国工人的加班制度比较灵活，“国际采购商通常是订单大、种类多、交货急，所以其他国家的用工制度很难适应。”

　　采购巨头们对产业链条非常严谨的要求，实事上也在考验着中国的制造商。不久前与沃尔玛解约的格兰仕高层向记者解释了为大采购商供货的风险：“产品质量不能有任何闪失，否则将面临巨额赔付。由于交货时间的限制，要求我们整个物流过程安排得十分紧密，万无一失。”(索寒雪)