项俊波详解农行改革难题

　　钱从哪里来？人到哪里去？业务怎么做？风险如何防？——中国农业银行新任行长项俊波24日就农行如何破解以上难题接受了新华社记者专访，阐述了农行将如何在3年内发生“显著变化”，5年内发生“根本变化”，力争用10年时间把农行建成“世界一流大型商业银行”。

　　资金来源将

　　类似其他股改商行

　　项俊波说，农行作为传统的四大国有商业银行之一，在消化历史包袱和补充资本金上，将遵循与其他三家国有商业银行股改相同的办法和路径解决。具体的解决办法，要等农行股改方案出台后才能公布。

　　截至6月末，农行

不良资产底数基本摸清。“对农行历史上形成的不良贷款，我想会本着尊重历史、实事求是的原则进行处理。”他说。

　　同时，农行资产评估、法律尽职调查、资产确权、精算等工作取得阶段性成果。

国土资源部已下发支持性文件，土地、房产确权率双超80%；建立了法律尽职调查中央资料库，整理归档了1.5万卷相关资料；精算师完成了对农行离退休员工预期负债的统计测算。

　　据悉，目前农行股改方案有关部门正在论证之中。农行股改的方法和途径与其他三家国有商业银行也是基本一致的，即在对农业银行进行全面外部

审计、清产核资的基础上，推进财务重组，设立股份公司，引进战略投资者，然后择机上市。

　　改革创新让45万员工

　　变成财富

　　项俊波说，农行在改革过程中不是简单地搞减人分流，把人员包袱推向社会，而是要通过加强培训、持证上岗、薪酬制度改革、人力资源综合改革等措施，把农行现有员工变成财富。

　　农行目前在岗员工总数为45万人，其中在县及县以下机构工作的员工22万人，占员工总数的49%，人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

　　“农行股改将通过业务创新将人员包袱变为财富，我们正在研发一种面向2.5亿农户的贷款卡及其应用系统，成功推广后需要大量一线员工去经营和管理。”项俊波说。

　　今后3年，农行将培训3000名“三农”信贷独立审批人、3000名“三农”业务风险经理和30000名“三农”业务客户经理。同时，引进一部分国内外金融人才，改进和提高农行的创新能力和经营管理水平。

　　四大举措挖掘

　　农村丰富金融资源

　　项俊波说，“三农”领域蕴藏着丰富的金融资源：随着产业转移，新型农民群体日益扩大，金融需求日益增多；现代农业正在衍生出多元化的商业金融关联市场；随着新农村建设战略的实施，使县域经济实力持续增强，金融需求层次不断提高；国家农业促进体系的完善，使城市涉农商业性金融资源日益丰富。

　　他说，农行正在积极探索面向“三农”的有效实现途径：一是从思想认识上，认清农行面向“三农”的必要性和紧迫性；二是制定服务“三农”的总体规划，目前正在研究制定农户贷款管理办法、农副产品生产加工企业贷款管理办法等，年底前部分业务管理办法有望完成；三是加快建立适用于“三农”和县域业务发展的制度体系和运行机制，加大服务“三农”的资源配置力度，并对“三农”业务单独统计、单独核算和单独考核；四是创新产品和服务方式，目前正在加紧农户贷款卡的研发工作，同时加快研究制定农业产业化龙头企业金融服务方案、国家农业科技园区金融服务方案、大宗农产品产业链金融服务方案等。

　　农行制定了《农业银行深化内部改革方案》，从公司治理设计、财务会计、人力资源、风险管理等12个方面，设计了具体的改革路线图。凡是在股改前能够启动的内部改革措施，都在抓紧启动。

　　(新华社)

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