中国新式慈善基金图景

　　中国新式慈善基金图景

　　——中国民间企业慈善的五个样本

　　策划/本刊编辑部 编辑/丁伟 采写/雷晓宇 刘建强 林涛

　　欢迎来到“新钱”的世界。

　　卡耐基说，“拥巨富而死者以耻辱终。”丘吉尔名言：“人们因所得的东西而活，因所奉献的东西而打造生活。”一位美国慈善家说，“金钱的价值取决于你用它做了什么。否则，它什么也不是。”财富是一个累积和散财的过程，而不是终点。

　　2006年，“股神”沃伦·巴菲特将370亿美元捐给比尔及梅琳达·盖茨基金会，继承了上世纪卡耐基、洛克菲勒的传统，掀起了新的慈善捐赠高峰。

　　中国也已经涌现了大量的“新钱”(New Money)。他们年轻、自信，受过良好教育，在努力创业的同时懂得享受，不以物质消费为耻，也不以只追求精神为傲。他们兼具雄心与责任心，对慈善有了新的认识，“及时行善”，技巧成熟。他们希望作为一个新的慈善家而不是企业家被人们记住。他们也将有可能成为中国未来的“老钱”或贵族。

　　截至2006年底，中国基金会达到1144个，其中大部分为公募基金会，非公募基金会349家。我们报道了其中的五家：香江社会救助基金会、远东慈善基金会、腾讯公益慈善基金会、李连杰壹基金以及施氏家族慈善基金会。我们也请专家分析了中国和美国基金会的差别。

　　如果您想在香港注册，而且有一个“慈善全职太太”帮您打理，请看“施正荣夫妇的家族慈善样本”。

　　如果您想知道做慈善有哪些风险，请看“蒋锡培的慈善风波”，以及专家分析“中国慈善的困境”和操作路径。

　　如果您想拥有一个以个人冠名的基金，请看“善哉，李连杰”。

　　如果您想知道第一个吃非公募基金会螃蟹的后来怎么样了，请看批号为001的“香江社会救助基金会”。

　　如果您想利用互联网的威力来做慈善，请看“腾讯公益2.0”。

　　样本一：施正荣夫妇的家族慈善样本

　　“要建立一个家族！这个想法深深地扎根于每个人的心中。”霍桑在《七个尖角阁的房子》中写道。但问题是，如何建立？如何在财务自由了以后做到心灵自由？

　　本刊记者 雷晓宇

　　施氏家族慈善基金

　　类型：非公募

　　所在地：香港

　　注册资金：300万美元

　　业务范围：气候、环保、能源、全球变暖问题、教育、文化遗产保护

　　法人：香港汇丰银行(托管)

　　人数：1人

　　登记时间：2007年8月

　　施正荣喜欢跟人谈天气。对他来说，这不是一个社交话题，而是一个战略话题。

　　2006年1月，在无锡尚德上市一个月以后，他和太太张唯宣布将筹备建立施氏家族自己的慈善基金。8月18日，施氏家族慈善基金在香港完成注册，在上海正式宣布成立。这是目前国内唯一一家专门关注气候、环保、能源和全球变暖问题的非公募慈善基金会。

　　这时候，施正荣开始被称为“中国首富”。这距离他揣着一台笔记本电脑和一份商业计划书回国，不过刚刚过去5年。一个人的财富观是和他的个人经历有关的。施正荣说：“我从来也没有成为金钱的奴隶。我们家我也不管钱，男人花钱的机会一般也不多。我对钱本身没有太多感觉，它只是我回国折腾的副产品。”

　　这是我第二次见到施正荣，他还是老样子，忙，而且嘴巴很紧。不知道这是来自他长期和政治家们打交道的敏感，还是出于自然科学家的严谨，或者他根本对于自己的家族慈善基金知之甚少。

　　“这个基金从注册到现在，所有的操作都是我太太在管。她是基金会的理事长，我不过有时候给她捧捧场。将来等我五六十岁的时候可能会介入多一些。现在太忙了。”

　　他的确很忙。跟记者聊了15分钟之后，他忙着去见两位律师。晚上的饭局对象是到访上海的美国前副总统阿尔·戈尔。“我会考虑给他的环保事业捐款，那是几百万美元的事情。”

　　这时候，张唯走进办公室。她穿了一条白色的牛仔短裙，看起来比施时髦多了，也健谈多了。她是上海青浦人，多年以前，她和施在上海结婚。在定居澳大利亚的14年里，她一直从事专业的财务工作，这使她现在有能力应付大量和家族慈善基金有关的事务。

　　“我早上刚刚和银行的人在谈事情。”她说，“我现在忙得很，一个月有四分之一的时间是在跟银行打交道。”

　　“他是名人，有好多人找他要钱。有时候他挡不过人情，就说，签字吧。可他签字没用，一点法律效力都没有——这个慈善基金是在我名下的，我才是设立者，我才有表决权。”

　　下面是她的回忆和解释。这些内容关乎一个中国首富家庭的慈善梦想和操作经验。

　　“我这辈子不用再挣一分钱了”

　　2005年12月13日，尚德在纽约上市。当天我也在场，我跟他(施正荣)说了一句话：“从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。”

　　我们两个都是从非常普通的人过来的。在澳大利亚十几年，该吃苦，该打工，我们都做过。我说不要钱那肯定是瞎吹，但是到了我们这地步，钱已经不成问题的状况下，钱不是太重要——到最后你还不是变成灰，何必呢？

　　但是现在和当初毕竟不一样了。这么多钱，你要我花，我一辈子也花不完。有人说，你可以买私人飞机、私人游艇啊。我有个朋友做游艇生意，他天天盯着我。但这对我来说没必要，我从来没有特别强的物质欲望，没觉得人家有什么我也得有什么。我也不希望给小孩子那么多的权益、那么多的钱。应该花钱做点有意义的事，应该回馈给社会。

　　我们想成立一个家族慈善基金，专门做环保方面的事情。因为中国大的慈善机构都太大了，不够专业化。我们有我们的审美和判断，有什么比气候更重要的呢？人病了可以治，地球病了怎么治？

　　一开始想在内地注册，但是发现在内地不可能设立这种类型的慈善基金。政府有政府的考虑，目前只鼓励关注艾滋病等问题的非公募慈善基金。最后，施氏家族慈善基金是在香港注册的，受到香港政府保护，并且接受香港法律监管。在香港，慈善基金的税务全免，不过我们并没有想过这个问题，这不是我们做慈善的目的。

　　我是很懒的一个人，一开始就没有组建自己的团队。我觉得这是浪费，我一定要充分利用资源共享，我找了最专业的公司团队来帮我：香港最好的律师行、会计师事务所、信托银行和投资银行；特别是理财和资金支出这两块，一开始就是分开的，分别跟JP摩根、汇丰合作。另外，我们出了50万元，在上海慈善基金会下面设立了一个“阳光基金”，交给他们托管——我们的项目经常找后者帮忙，这也是为了提高他们的积极性。

　　我在澳大利亚做了十几年财务，我还是喜欢管别人的钱。施氏家族慈善基金的法人是香港汇丰银行，我们的钱是它托管的。这个慈善基金是我设立的，所有权是我的，我有提议权，如果他们不按照我的想法做，我可以把他们炒掉。但是拨款怎么拨，程序是他们掌握的。不是说今天我说给你10万，它就会给。我的项目必须提交给它，考证以后才会拨款，这样管理就会减少漏洞。我们做事情毕竟希望帮助人，不希望当中产生那么多失误。

　　一般流程是这样的：我先找项目、想主意，然后找大学生帮我做调查，然后写报告，写完报告我觉得合理，然后我再给汇丰，然后再由它和我合作，一起解决相关问题。汇丰会教我怎么做，和谁合作，怎么合作，怎么来控制钱。因为最怕的就是钱给出去了没有达到预期目的。这里面有严格的预算控制，比如帮助贫困户重建家园，它会算一笔账，给这些钱可以造多少房子？是不是可以利用很多现有劳动力、现有建材节省成本？必须算账，不是我说3万块钱造一个房子就可以了，不可能。

　　钱支出以后，每季度会出一个报表，然后汇丰会专门查账。它来帮我们做监督——它收很多费用，也是应该的。它非常非常严格。我跟上海慈善基金会说，我的钱是汇丰托管的，他就说，我们和汇丰很熟悉，因为合作多了。这样大家都很了解，否则，常常有人不明白，你的钱为什么人家说了算？为什么你不能给我钱，要人家给？

　　和汇丰合作的好处是，它给了我第一层屏障。有时候，国内我们讲人情，但是通过汇丰可以很精确，它站在一个非常公正、专业的立场。你这个项目不符合我就不会给钱，就算我说了他也不会做，就这么简单。它给我做了一个过滤的动作，帮我挡掉很多人情，避免不必要的浪费——人情也是一种浪费。除非我把它炒掉，否则一个项目必须我们双方共同同意才行。

　　施氏家族慈善基金现在有300万美元，但是只要有项目，我们会不断投钱进去。这些钱我们也在做投资增值，其实国外好多基金会就是按照这个方式运作的，像诺贝尔，他当初那点钱放到现在算什么，早就没有了。一定要通过投资通过产出才可以持续。

　　这个部分是交给JP摩根打理的。JP摩根收取的管理费是1%-1.5%，这个全世界都是统一的。我跟他们说，我不可能冒太大风险，我要求你不要损失，收益标准也很低，就8%，这对他们来说是比较容易达到的。主要的投资是政府债券，第三世界债券回报比较稳健，另外，买股票也是蓝筹股，增长不会很快，但是非常稳健。

　　我不做“太太慈善”

　　在理财上，我们夫妻俩不太一样。他是一个非常有远见的人，但是他很忙，家里投资他可能就不会管。他是比较开放性的，有时候很熟的朋友介绍项目，他就会非常信任，说你去做没错。但朋友只是建议而已，我毕竟是做过财务的，我会飞过去看。所以，最后他被我否决的项目也有一些。

　　因为我们的企业是跟环保有关的，我就非常想做这方面的项目。但是目前做这个蛮难的，除了在中小学进行环保宣传教育，其它很难开展。不过，做慈善一年来，我最大的成就感也在这里。去年，我们资助了上海青少年科技节，孩子创造的很多东西令人吃惊。比如，用牙膏盒子做的车子，用太阳能驱动。本来对他们来说，能源就像电一样，天天在用，但是看不到，但太阳能电子板是能够看到的，而且能够看到它的作用，比如螺旋桨可以旋转、窗户可以移 动。这样，他们对于太阳能从没有概念到有概念，然后去应用它。他们现在是孩子，通过孩子可以影响很多人，至少6个人。这个活动的效益是很好的，他们的家人将来可能就是尚德的用户，而且知道什么叫做清洁能源。

　　我知道，我要做的是教育，不管环保教育还是资助贫困者教育。我觉得中国最大的问题是要提高全民素质，而提高全民素质就要靠教育。但是我不搞基建，也不建学校。我认为搞学校是浪费钱，只要利用现有的资源，整合一下，反而“软件”是最最重要的。

　　去年，我们出100万资助过两家民工子弟学校，还捐款750万给他(施正荣)老家扬中市慈善基金会，帮助贫困者危房改造。但是我现在有一个新的计划。

　　这个计划已经做了很多调查，就是资助贫困师范学生，但不是光让他们读书。我觉得我资助一个人是很简单的事，但是作为被资助人应该有一个回报的心：你不应该回报给我，你应该回报给社会。所以在这个计划里，被资助学生毕业以后要跟我签3年的合同，去大西北，在我指定的小学教书。3年以后，如果他们愿意继续教，我继续付钱。这些工资都是我按照上海市的教师标准付给他们。如果他们觉得应该换换环境——这是我下一步的计划，我会联同那些中国大企业的老总，让他们有优先被录取权。我虽然跟他签3年合同，但是这并不受法律保护，如果他到时候不愿意去大西北，我对他一点办法也没有。但是对那些愿意去的人，等到他服务结束以后，我觉得大企业应该给他一个更好的机会。

　　我是施正荣的太太，很多人可能会这么想：太太嘛，吃饱了没事干，不过是“太太慈善”，面子工程，交际需要而已。其实那些慈善晚宴我就参加过一次，还是去年杨澜邀请的。事实上，我接触很多朋友，一开始他们也没有想到我会真的去做。但是真正了解以后，他们大吃一惊，觉得在中国这些新富人群里面，我们这样的很少。

　　总要做点事，让你觉得心安理得吧。这一年，我没有委屈的时候，都非常开心。只是有时候看到别人过得那么苦，我容易动感情，哭。他们说你不要这样，你这样以后怎么办？因为他们见得大多了。

　　向查尔斯王子学习

　　去年11月，我们和杨澜、吴征等人组成一个中国商人代表团去英国访问，见到了查尔斯王子，还参观了一个叫作Poundbury的小镇。

　　那是查尔斯王子15年前用他的王子信托基金做的一项示范工程，现在已有近三千居民。他想通过建筑、道路、公共空间的合理设计，创造出一种和谐温馨的理想社区。这个小镇由方圆10个小社区组成，每个人在半个小时之内可以步行到工作地点、医院、邮局等，马路并不是笔直的，房子不高过5层，穷人和富人住在一起，孩子们要有安全的嬉戏场所，最好在各家的视线之内，等等。而且，他用的都是最环保、可循环的建筑材料。

　　我觉得这个社区最有价值的就是“不要跟着别人走”。查尔斯当初提出的那些东西被人认为脑子不正常，一般国外媒体都叫他Treetalker，和树谈话的人，觉得他为人孤僻、不可思议。其实他相当有远见，他在十几年前提出的问题，现在都被证明是非常对的。

　　比如说，他说我们现在的社会已经发展到这样一个地步：每个人都像一座城，每个人都把自己围在里面，没有和外界交流。现代城市化生活让人们缺乏沟通，没有Connect，人可以不出去，吃饭也是叫比萨，在门口拿一下，什么都可以不用跟人接触。

　　让我觉得最Shocking(震惊)的事情是他们的低犯罪率。他说，如果这个社会有钱人在这边，没钱人在那边，那肯定会无形人为地造成犯罪。所以在那个小镇，有很豪华的大房子，也有小房子，而且这些小房子跟小镇有合同，只能入住那些买不起房子的人。这样他就把阶级差别都模糊了。

　　我不觉得这是一个乌托邦，而且他现在做得相当成功。现在小镇周围也吸引了工厂，当然是无污染的工厂，也形成了商业，大概就像60年前的上海。作为一个慈善家，一方面他运用自己的影响力，一方面他的商业操作也很成功。那次晚宴，我们的食物都是有机健康食品，包括查尔斯王子自己食品企业的产品——著名的“公爵原味”牌有机燕麦饼干。

　　我跟他聊过，我觉得他的慈善理念是非常好的。他的慈善基金不单单是给出去，还要创造财富，我觉得这一点是最重要的，否则就变成无底洞，连成立慈善基金的人也被榨干了，最后没有慈善可言了。接受慈善的人，如果不帮助他设立自己的自救能力，你的慈善什么时候为止呢？一定要让他有一个自救意识，而不是光靠别人，别人不过是辅助。

　　我很认同他，回国以后，我本来打算也在中国拷贝这么一个示范生态社区，用传统的木质材料修房子，办有机农场，所有建筑都用可再生能源发电。我这个是慈善性质的，我帮助解决工人就业问题、孩子教育问题，还有环境问题。我找了上海崇明岛政府——因为全上海只有那里有处女地。

　　但是最后我发现，要在中国拷贝是不可能的。不是因为钱。钱不是问题，即使我的慈善基金钱不够，我也可以吸引到很多别的资金。问题在于政府：你需要地，你到哪里去拿地？政府要看政绩、利润、产值。他们问我，你是不是可以来做一个食品加工厂？

　　这件事情在中国完全不可能。所以他是王子，我们是普通人。

　　现在，我们还专门派了一个人进驻在王子信托基金。它有17个不同的项目组，我们派了一个小伙子逐个Go Through(实习)，期限是两年，不仅考察，自己还要参与。

　　查尔斯王子是一个很朴素的人。吃饭的时候，我注意到他的礼服袖口都磨毛了。在国内一些有钱人家里，我们看到的是路易十四式的金碧辉煌，可他是真正的贵族，他的客厅、浴室和厕所，没有一样可以用豪华形容，你看到的就是历史，原生态的历史，你看到的是他们对东西的爱护。

　　将来，保护文化遗产也会是我们的一个方向。再过几十年，如果世界大同的话，我们中国人也好，任何一个国家也好，都会失去自己的特征。如果上海没有这些中文标志的话，你可以说它是纽约，你也可以说它是曼哈顿，上海已经缺乏自己的特征了。

　　我看起来什么都不缺，如果说我的生活还有什么遗憾的话，就是他(施正荣)老不在家。没办法，他现在整个就是贡献给社会了。其实我不希望他那么累。当初他回国的时候，其实我是不想离开澳大利亚的。我们都有澳大利亚国籍，福利、小孩教育都很好，而且我们已经有三栋房子了。不过那是他的理想，我也要支持他。

　　后来，上市之前，他很难，一度很焦虑。我跟他说，没什么，大不了我们回去，做事业不能把命赔上啊！现在，我把慈善看成是我的事业，在我的下半生里占据主要的位置。

　　样本二：蒋锡培：“我不想做一个短命的基金会”

　　慈善不仅仅是签支票那么简单，要花好钱一点不比挣钱少花精神

　　本刊记者 雷晓宇

　　远东慈善基金会

　　类型：非公募

　　所在地：江苏

　　注册资金：2000万元

　　宗旨：给社会弱势群体和残疾人创造就业的机会，发展社会福利和残疾人事业，支持与推动社会公益和社会文明的进步与发展

　　人数：4人

　　登记时间：2007年5月11日

　　证书编号：苏民基证字第00098号

　　曾经有人形容蒋锡培是个“装憨”的人。即使遭遇了一次敏感的慈善风波，还是很难看到他气急败坏的样子。

　　两个月前，前残奥会金牌得主平亚丽参加了央视《对话》组织的“点亮星空”大型助残公益晚会，并获得了帮助残疾人创业项目评比的一等奖，奖金是由远东慈善基金会提供的200万元，用于创立残疾人连锁性质的保健按摩院。可是一篇博客声称，平亚丽以及另外5名残疾人项目获奖者并未拿到总额550万元的创业奖金，平亚丽甚至因为这笔没有到手的奖金被视为“富婆”，面临被居委会取消低保、儿子被学校取消助学金的境地。

　　蒋锡培的第一反应是：肯定有误解。“这个晚会是央视联合远东慈善基金会举办的5·20助残日活动，某种程度是远东慈善向大家做了一个郑重的承诺。远东作为慈善基金会的主要发起人，不可能开这么大的玩笑，怎么可能？”

　　事件很快平息下来。蒋锡培告诉《中国企业家》，目前第一期款项已经全部到位。“任何一个基金会资助的任何一个项目，评审、发放和项目管理都需要一个过程，都需要按照基金会的章程和项目管理方法实施。”他检讨说，“我们是刚刚成立的基金会，经验不够，和对方沟通也不够，没有让人家明白我们的工作正在紧张进行。”

　　他更深的体会是：“公众对于企业家做慈善的门槛特别高。慈善不仅仅是签支票那么简单，要花好钱一点不比挣钱少花精神。”

　　蒋锡培慢条斯理地向记者解释自己的慈善愿望：“其实我一开始没有想过这么多。以前我穷，我父母一直到我成家都没去过南京，我自己只想攒5万块钱娶个老婆，赚点钱过好日子。再后来就想把自己的小企业做好，真的没想要帮多少人。但是自从两个残疾人进了我的企业，父母比我还上心，说能帮人家就要帮人家。”

　　1990年，蒋锡培27岁，揣着180万元辛苦钱开始创业。他做慈善也是从这时候开始的。现在，他的远东控股集团有4000多名员工，其中四分之一都是残疾人。“我对这个群体有十几年的了解，一直在想怎么更好地帮助残疾人就业的问题，这样比给他们钱给他们东西更有用。”

　　今年3月，蒋锡培接到央视《对话》的电话，比尔·盖茨的妻子、盖茨慈善基金会的负责人梅琳达要来中国，在《对话》做一个关于慈善的节目，邀请他做现场嘉宾。蒋锡培一口答应。后来，梅琳达未能成行，但是《对话》制片人陈红兵、央视广告部主任郭振玺却给了他一个更有吸引力的建议：“5月20日是全国助残日，你一直做残疾人的事情，为什么不搞一个慈善基金会？”

　　蒋锡培有点当真，但又没太当真。他的第一反应还是找到江苏当地的慈善总会和全国残联，希望把钱捐给这些机构，通过他们来实现自己做好事的愿望。“我当时想，专业有分工，我还是好好把自己的企业做好。没想到了解之后发现，如果你把钱捐给一个慈善组织，它一年差不多要用掉90%。”

　　这可不是一笔小钱：8296万元人民币。根据公开的统计数据，我国目前有8296万名残疾人。“我觉得我们捐8296万元，一下子全部用掉，不符合我们的利益。我们希望通过一个平台，资金能够更多，这个钱能够保值增值，能够有造血功能。”

　　当蒋锡培有成立自己的基金会的想法的时候，已经是3月底了。“到北京注册，至少要三五个月，甚至半年。于是我们找到江苏民政部门，要求特批，正好民政部国家民间组织管理局的局长在，他知道了这个事情，关照尽快办理。”

　　2007年5月11日，远东慈善基金会在江苏省民政厅正式登记注册成立。远东控股集团作为发起人出资8296万元，加上红豆、雨润等江苏投资联盟企业的加入，首批到位的资金超过1亿元。“这是历史上没有过的，居然不到一个月就拿到了执照。”蒋锡培说，“而且是江苏最大、资金最多的慈善组织，这说明政府也在按照市场规律建立自己的反应机制。”

　　蒋锡培心目中的标杆是比尔·盖茨，“要向盖茨慈善基金会学习，争取基金会能够独立运营，并且不断赚钱，从而帮助更多的残疾人。”目前，远东慈善基金会的资金委托北京中科招商基金管理公司进行投资管理。按照蒋锡培的设想，“一半用于私募投资、股权投资，一半买证券股票基金”(年回报不低于15%)。

　　现在看来，远东慈善基金会的成立多少有些仓促，在团队、制度上都有不完善的地方。但蒋锡培决不认为自己的慈善事业会虎头蛇尾。“我不想做一个短命的基金会。”他说，“1000万、2000万，用个几年就没了。做基金会，得找到钱，还要管好钱，钱生钱，最后花好钱。这都是大学问。”

　　样本三：善哉，李连杰

　　明星李连杰成了一个专业慈善人士，他给中国的慈善带来了一些“创造性的游戏规则”，以商业、理性、制度来保证一个慈善计划的可持续性

　　本刊记者 雷晓宇

　　李连杰壹基金

　　类型：公募

　　注册资金：200万元

　　宗旨：向有心灵心理创伤和疾患的青少年提供各种形式的帮助；向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助

　　法人：该基金并不是一个法人机构，只是中国红十字总会架构下独立运作的专项基金

　　人数：4人

　　登记时间：2006年12月8日

　　李连杰选择以一个最容易被争议的方式开始他的中国慈善之旅。他成立的是一个公募的、个人冠名的慈善基金。“他不出钱，还想出名”——要招致这样的指责简直太容易了，尽管李连杰似乎已经足够出名。

　　在“李连杰壹基金”申请注册的时候，李连杰个人拿出了200万元人民币作为启动资金。在此之后，壹基金的资金来源将是各路明星、大学生、企业家、崇拜者、白领、公务员、普通劳动者。所谓“壹”，就是每个人每个月发短信捐一块钱，“向有心灵心理创伤和疾患的青少年提供各种形式的帮助，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助”。李连杰再没有大手笔的资金投入。

　　“比尔·盖茨拿出了多少个亿？他可以说是世界上最强大的私募基金，是否能够完全改变它所针对的那些领域？它也是不断好转，但是没法彻底改变。如果人类社会这么简单，把国库的钱拿出来把问题全解决了算了，一万亿美元就解决了。”

　　但是事实的确没这么简单，李连杰的公益理想也不是这样的。“我是一个佛教徒。”他说，“当你创造了财富之后怎么去分配财富，并没有一个定律。”他从一开始就决定要注册一个公募、而不是非公募的慈善基金。

　　“我从来没说过要倾家荡产地帮助别人，而是说一个叫做李连杰的法律上的自然人，他想了一个Idea去筹钱。这个Idea尽可能简单，可以在不吃力的情况下，让每一个人都贡献一点点，加在一起就是蛮多的一个物质，也是这个国家里的人互相关爱的过程。”

　　从这个角度来说，李连杰的壹基金代表的不只是慈善家精神，更多的是志愿者精神。

　　和别的明星一样，李连杰在运用自己的影响力来做慈善。既然如此，他就一样会面对这样的怀疑：慈善是不是你保持知名度和公众影响力的方式之一？

　　李连杰不屑于讨论“做慈善是为了出名”这样的问题。事实上，他表示冠名为“李连杰壹基金”完全是无奈之举，非但他本人不愿意，而且注册起来比单单“壹基金”三个字要困难得多(这个过程长达一年半之久)。

　　目前，在中国要注册一个公募的慈善基金，除了以民政部门为登记注册单位之外，必须还要找到一个业务主管单位。“这个挂靠单位不好找，”一位慈善组织的工作人员说，“首先有这个资质的政府部门、半政府部门就不多，而且人家根本不知道你是谁，你是不是诚心要做慈善，凭什么让你挂靠？这样不但没什么好处，一旦出事还要承担责任。”

　　李连杰的公开合作单位是中国红十字会总会，冠名是对方一直坚持的。原因当然不外乎名人效应、筹款方便。除此之外，壹基金并没有法人资格，但把李连杰的名字放在前头，就把他的个人声誉和壹基金紧紧联系在一起了。最终冠名，等于李连杰把自己的社会公信力让渡了一部分出来，对于红十字会来说，这应该是一颗放心丸。

　　李连杰承认自己对于中国慈善事业的担忧：“中国的慈善不够公正、不够透明、不够清晰，钱是否真的到了那些有需要的人手上？这是很大的普遍的担忧。我捐的钱你们到底真的有没有用到那里，还是说在这个过程当中消耗掉了，还是说你们吃掉了贪污了请客了？这也牵涉到你有没有回馈给受助人资讯。之前你告诉我你的目标，之后你还得告诉我结果是什么，我明年才有机会继续认同你的理念。”

　　李连杰在中国香港和美国都有自己的慈善基金，他走遍世界，考察过各个国家的慈善生态。最后，当他回到中国内地的时候，他为中国内地的慈善带来了一些“创造性的游戏规则”：互助性、监督性和半政府部门公开合作、每季度公布财政状况、注重法律咨询和市场调查、丰富的筹款渠道和营销手段。

　　考虑到李连杰是一个有着复杂奋斗经历的电影明星，这样理性的商业思维显得难能可贵。这是他和大多数慈善明星不同的地方：不是虎头蛇尾、心血来潮，而是要以商业、理性、制度来保证一个慈善计划的可持续性。

　　在李连杰身上，西方的理性主义和东方式的生存智慧有一种微妙的融合。他既谈无形资产，也说普渡众生；他是虔诚的佛教徒，却始终坚持在家修行。最终，他从佛教中汲取的可能是一种处世哲学、一种有效的心理调节方式；他是一个演员，身上却没有不经节制的浪漫主义。

　　如果你把他看作一个富于创造力的艺术家，那么《霍元甲》里苦口婆心的教诲难免稍嫌笨拙。但如果当成“心灵鸡汤”或者“读者文摘”来看，可能顺眼得多。这是一个习武之人、一个行善之人，在完成原始积累，获得了丰富的人生经验之后，他开始做慈善，想要把自己的“心灵鸡汤”和人分享。善哉！

　　样本四：翟美卿：001号私募基金会

　　这个样本的意义在于显示出中国企业家对于慈善事业的渐进思考，他们的慈善行为由零散、偶发过渡到了自觉、有系统，从而使慈善从简单的捐款上升成为一项事业

　　本刊记者 刘建强

　　香江社会救助基金会

　　类型：非公募

　　注册资金：5000万元

　　所在地：广东

　　宗旨：发扬人道主义精神，扶贫济困，发展社会公益事业

　　业务范围：扶贫、教育、灾害事件、科研、国防、体育、医疗、接受捐赠、公益交流、其他

　　登记时间：2005年6月14日

　　证书编号：基证字第1001号

　　极少有人对自己正在从事或者正在经历的事有历史感，香江集团总裁翟美卿大概也不例外。但是她的确做了一件能够被记入历史的事。2004年，《基金会管理条例》刚刚颁布，民政部就接到了翟美卿的咨询电话以及随后的注册申请。

　　2005年，在递交申请一年后，批号为“001”的“香江社会救助基金会”被批准，中国第一个全国性私募基金会成立。

　　对于中国企业的慈善诉求，这是一个符合国际经验的表达途径，它结束了企业欲行慈善而无门、行善有门而不便入就的难堪状态。个人基金会形式认可了基金会所有者对其财产的某种处理权。按照翟美卿的描述，对于这种权利的要求早在她创业后不久即已萌生。2004年《基金会管理条例》出台之前，她曾先后两次到民政部门询问能否成立私人基金会。

　　这是一个总能引起人兴趣的话题：一个企业家对慈善的热情来源来处？翟美卿认为这是“很自然的东西”。“每个人心里都有真善美这样的东西，只是可能没有机会去挖掘。帮助人很开心，因为你帮的人很应该帮。他们也想实现自己的目标，但是没有做到。”

　　1995年，香江集团响应广东省工商联号召捐资建立了第一所希望小学(杨秀美小学)。学校建成后，翟美卿受邀前往。那些从前每天上学要在山路上来回行走4个小时的学生们拥有了小镇上“最好的建筑”。翟美卿见到了孩子们的笑容。“我从没有看见过那么灿烂的笑容。”

　　帮助弱者能够获得道德上的优越感，也能从受助者的感激中获得快乐。但是一个企业并非依靠道德优越感生存的。短暂的快乐过后，翟美卿希望能有所回报。“第一次做慈善的时候肯定是要考虑回报的。我捐那么多钱，这些钱对我很重要。”她甚至想“会有双重回报吗？”

　　这符合正常的人性。一般而言，中国的企业家们在捐出善款后，总会得到一些相应的政策优惠，尽管他们总是声称优惠微乎其微。渴望并得到回报，无可厚非。对于企业家而言，坦然承认自己进行慈善的功利性(如果确实存在的话)要比愤怒地反问“有功利性怎么了”效果好得多。

　　在建立基金会之前，翟美卿已经陆续捐款近3亿元。在这一过程中，随着企业规模成倍扩大，她产生了建立基金会的念头。“捐钱出去有很多可能并不是被用于慈善，很难分辨，但是也不好意思拒绝，结果该帮的帮不到。”在中国，一个企业捐助了第一次，往往很难拒绝第二次以及更多。各种社会组织都会找上门来。这的确是件难办的事：继续捐助则会让名声得以保持，反之则可能前功尽弃。从翟美卿名片上的众多头衔可以看出她也曾经不断地被这样要求。这种环境很大程度上阻碍了企业在慈善路上迈出第一步。

　　她希望自己拥有一个可以定向管理的慈善机构，而不是像以前一样随意性很大。她希望自己的力量能够更集中，希望它产生的效果更显著。“你可以去申请个基金会。”翟的朋友提醒她。

　　结果当然让她很失望，当时个人基金会是不被允许的。有时候，做一件好事的难度大到有可能摧毁一个人把它继续做下去的信心，这是我们的现实。所幸，翟美卿并未放弃。她考虑不同的机构和个人不同的请求，然后做出自己的判断。她加大了对自己所捐款项的用途、用法的监督力度。除了赈灾捐款，她都要对慈善机构指定自己的捐款方向：“这样才看得住。”金额数目太大时，她会要求设立自己的专项基金，并派专人跟踪使用情况。

　　也就是这时候，她开始超越慈善行为的功利性。“企业比过去大了，你完全是量力而行。当你的目标一个一个不断实现，你想得到的东西都逐样得到的时候，你就会想，你还想要什么？你究竟在追求什么？”她为自己得到的心怀感激，对那些远没有自己幸运的人充满同情。“人生的意义是什么？你帮过多少人？一个人的富有只是财富多少吗？富跟贵怎么区分？”

　　当一个人开始思考人生的意义的时候，他的内心很容易产生宗教般的情感。他认识到自己对他人的责任，他愿意承担这种责任。

　　“去帮助别人，真正是人格的提升。”翟美卿说。

　　一个企业家究竟到了怎样的临界点才会思考人生的意义，这是个问题。是拥有1个亿的时候，还是拥有10个亿的时候？这是个问题吗？有很多企业家大概终其一生也不会有时间思考人生的意义，但是并没有必要指责。

　　翟美卿已经把基金会当成了“做企业的动力”。“只赚钱很空虚，现在超越了这个。有很多人需要我帮，所以我还需要钱，它成为我的动力。这个事业不只跟我个人有关系，面对困难时的态度就不同了，人就更无惧了。”她希望10年后自己能离开企业完全为基金会服务，并打算让自己的孩子分别在企业和基金会工作，“让他们知道赚钱的目的是为了帮助人。”

　　翟的说法尽可质疑，但是她在做。她每年必须要按规定捐出400万元(起始资金的8%)。她承认自己没有经验，需要专业的人和时间。基金会成立两年，渐渐找到了自己的方向。2007年5月，“5个1000”工程开始启动。这是基金会确立的未来3年的任务：建立1000个香江爱心图书室，资助1000个孤儿，帮助1000个贫困家庭，帮助和奖励1000个贫困学生，吸纳1000个义工。

　　听上去很像我们已经耳熟能详的那些宏大叙事。不过，形式的呆板并未妨碍它们正在变成现实。

　　把翟美卿作为中国企业家进行公益慈善的样本，并不是说她已经做得足够好，事实上这个基金会才刚刚开始。这个样本的意义在于显示出中国企业家对于慈善事业的渐进思考，他们的慈善行为由零散、偶发过渡到了自觉、有系统，从而使慈善从简单的捐款上升成为一项事业。这是历史短暂的中国市场经济(我们为此付出诸多自然、道德代价)结出的善果之一。

　　样本五：腾讯：公益2.0

　　新一代慈善家们正在把建立商业帝国的智慧运用到慈善事业上，eBay式的捐赠使人人参与，事事有效，将引领新的慈善潮流

　　本刊记者 林涛

　　腾讯公益慈善基金会

　　类型：非公募

　　注册资金：2000万元

　　所在地：深圳

　　宗旨：致力公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步

　　登记时间：2007年6月26日

　　人数：专职2人，兼职近30人

　　证书编号：基证字第1047号

　　每个星期六的早晨，赵任杭子会早早起床，然后坐半个小时的公交车到达位于深圳南山区南游的星光特殊儿童康复中心。这里有二十多位患有自闭症的儿童在接受康复治疗。一年多来，赵任杭子的帮助对象是一个叫帅帅的男孩——帅帅懂得观察别人，却不会表达，他的声带完好却无法说话，在视力上也存在障碍，赵负责他视觉和听觉等方面的课程。

　　去年10月的一天，帅帅在做作业时遇到难题，突然用“很模糊不清”的声音叫出一声“姐姐”，这是帅帅进入康复中心后第一次主动愿意跟外界沟通。“当时包括他的老师和我都觉得是很不容易的事情，大家很激动。”

　　赵任杭子利用业余时间参加志愿者服务活动已经有几年。两年前，她加盟深圳腾讯公司并且与一些同事组成腾讯志愿者服务站。最初，服务站只有四五个人，赵在论坛上发帖号召，提交申请表的参与者越来越多，腾讯志愿者服务站变身为腾讯义工联。不久以后，腾讯公益慈善基金会成立，于是这个志愿者组织由公司内的“民间组织”升级为“官方组织”，志愿者活动“在公司的宣传力度、大家知名度相对提高很多”。每周四，赵都会在公司内征集参加周末志愿者服务的名额，结果“五分钟内就全部抢空了”。

　　如今，赵任杭子在为帅帅提供辅导时有了一个新“任务”：每当她的累积志愿者服务时间达到25小时，腾讯公益慈善基金就会以共同的名义向她指定的机构捐出500元。这是腾讯志愿者的“匹配计划”，以志愿者服务时间换取捐赠的形式让赵任杭子们有了更强烈的成就感，像她这样的志愿者在腾讯已经有三四百人。

　　2006年底，腾讯出资2000万元人民币发起“腾讯公益慈善基金会”，这是国内企业界成立的第六家全国性公募慈善基金会，也是互联网行业的第一家。

　　作为一家仅有九年历史的公司，腾讯36岁的创始人马化腾把最主要的精力投入到互联网市场激烈的竞争上，不断向同事灌输互联网“墙头变换大王旗”的危机意识。不过他同样意识到，“我们这个世界的一切都是息息相关的，无论是从企业经营的角度、用户实现价值的角度、还是发挥社会影响的角度看，在社会范围内承担公益责任是社会共同的重要价值。”腾讯公益慈善基金在公司上市两年后成立，首期投入2000万元，此后每年根据公司的盈利情况投入相应比例资金。

　　腾讯以往所做的公益与其他企业并无二致：2002年底，捐电脑给广东省清新县贫困山区的一个小学；2003年“非典”期间，向小汤山医院赠送价值10万元的电脑设备及软件，并为医护人员提供专用的QQ号码用于即时共享医疗信息，与家人交流；2005年8月，组织了黄河沿途2万余公里的生态环境与现状考察等。不过，当腾讯把自己在互联网上练就的武艺放到慈善上，整个故事顿时焕然一新。

　　传统的慈善有两个弊端：不知道这些钱最终去了哪里、产生了怎样的效果，而互联网的高效和透明也许能避免。“我们在探索借助网络的手段发动志愿者，寻找要帮助的人。”腾讯公益慈善基金会秘书长窦瑞刚对《中国企业家》说。他是基金会仅有的两名专职人员之一，此前任腾讯行政部总经理。

　　“平民慈善不开发，中国的慈善如无源之水。”民政部救灾救济司司长王振耀的这句话让陈一丹印象深刻。陈是腾讯创始人、首席行政官，也是腾讯公益慈善基金的负责人。在他看来，“民众在推动公益慈善上是一股重要力量，但长期以来被忽视了。其实中国人素来就有扶贫救急、助人为乐的传统美德，但目前缺乏一个足够支撑广大民众互动参与的平台。”

　　2007年6月，腾讯公益网上线。在上面你可以看到春苗公益助学中心、李连杰壹基金计划等七个公益基金的项目和募资信息，用户可以通过各种网络支付手段捐款(包括Q币)。当然，除了金钱，志愿者时间也在可捐献之列，你也可以在腾讯旗下的拍拍网竞购专门的物品，其所得将用于公益。想得到回馈，腾讯公益网的编辑把各个获得资助的儿童的手写感谢信扫描后放到网站上，稚嫩、感人的笔调会鼓励你再次捐赠。在腾讯志愿者的文章后面往往会有数十人跟帖，要求能加入到志愿者队伍中来。

　　这正符合陈一丹所谓“公益2.0”的概念，“强调的是人人参与。但只有互联网企业积极参与，利用其传播优势，使全社会都来关心和参与公益事业，大家关爱大家，大家帮助大家，才是真正的公益2.0。”

　　腾讯有6.5亿注册账号，以年轻人为主，这使得马化腾在选择慈善项目时把目标锁定在青少年身上，“我们对于公益事业的思考更多的来源于用户的启发。”青少年教育问题，特别是贫困青少年的教育问题是腾讯公益慈善基金会关注的重点。在具体的捐赠上，腾讯主要采取与各种专业公益机构合作。半年来，腾讯公益慈善基金与儿童基金会“春蕾计划”和青少年基会“希望工程”合作，捐建了7所小学，为江西革命老区爱心基金会捐赠了100万元，在深圳的高中和大学资助贫困学生，最近还认领了一批艾滋病孤儿。

　　腾讯公益网数据库正在逐渐完善。网友的公益慈善活动会在其QQ聊天工具上显示，“未来QQ终端上会有公益性的LOGO，比如叫‘爱心大使’。我们设计好级别，累积捐赠的时间、金钱或者是其它捐赠，统计之后不同的爱心大使级别就会有所不同。”窦瑞刚说。

　　其实，腾讯公益2.0最应该学习的是同行业的国际巨头eBay。eBay创始人、38岁的皮埃尔·奥米迪亚身价高达100亿美元，但一个如此富有却对钱不太感兴趣的人该怎么办呢？第一步很简单，奥米迪亚早已决定在生前把所有的财富都捐出去；第二步就困难多了，即如何把巨额财富花出去并产生像eBay一样的巨大影响？

　　在做了5年的传统慈善后，奥米迪亚2004年改变了做法，和妻子成立了投资集团奥米迪亚网络(Omidyar Network)，不仅资助非盈利组织，也投资盈利型企业，如做开放源代码的Source Forge、做“虚拟人生”的Linden Lab以及小额信贷机构等。在他资助的公众事务网站上，互联网的特性被充分发扬，捐献者能够了解款项的走向、谁是受益者甚至得到反馈。即使在慈善发达的美国，这也是前所未见的新模式。