物价涨了员工薪酬涨不涨

　　从9月1日起，内地815家麦当劳餐厅的大部分员工工资将平均增长30%。这是麦当劳进入内地市场17年来首次大规模、大比例地提高员工工资，在当下“物价上涨”而“工资坚守底线”的时刻，这无疑是具有爆炸性的一件事情。

　　但究竟有多少企业“仅仅因考虑了物价上涨的因素”而给员工涨了工资呢？一项调查表明，仅有5.2%的企业做出了这种选择，而37.04%的企业都暂时没有涨薪计划。

　　不涨——

　　但增加福利

　　代表企业：郑州三全食品有限公司

　　郑州三全食品有限公司属于暂时没有涨薪计划的行列，其董事长陈泽民给出的理由很简单：不是没想过，是人太多了，不好涨，而且我们员工的薪酬在行业内是最好的。

　　陈泽民这么说，也是因为同城庞大的竞争对手，尤其是劲敌思念食品按兵不动。

　　看竞争对手是否有所动作是绝大多数按兵不动的企业的保留做法。

　　但不涨并不代表可以视而不见物价上涨的因素，陈泽民增加了员工们的福利。

　　太和顾问合伙人张逊认为，物价上涨时企业最好的应对方式就是增加福利，既让员工认识到公司以人为本的策略，又不让公司陷入调薪可能引发的困境里。

　　不涨——

　　事先已考虑了CPI

　　代表机构：香港特区政府驻京办事处

　　香港特区政府驻京办事处无论如何都不会凑当下的热闹，因为在每年度薪酬调整时，都预先考虑到了CPI指数的影响。操作方式也很简单，每年度香港特区政府驻京办事处都会参考第三方咨询机构发布的薪酬预测数据，也会看当地的CPI指数预测，然后综合考虑两方因素确定年度的调薪幅度。

　　美世咨询高级咨询师丁一说这种方式是绝大多数外企都采用的薪酬管理方式。当然，薪酬水平远远高于受CPI指数影响严重的最低生活保障也是重要原因。

　　涨——

　　但先要提高效率

　　代表企业：

　　杨平(化名)是东莞市山水乐人服饰有限公司的一名普通员工，每月可以领到1360元。在物价上涨之前，基本可以维持正常生活。但从7月份开始，杨平收支就难以平衡了，导火索是因为房东涨房租。8月中旬，杨平和几个要好的同事一起转投同城的另外一家服饰加工企业，每月多拿375元。

　　公司人力资源经理刘春梅把员工流失的原因反映给了高层，并提出了涨薪的对策。经过反复讨论，公司决定有条件地全员涨薪。条件是：确保产值和效率一起增加。

　　山水乐人新的薪酬制度规定：公司继续保持计件工资制，在完成工作量的前提下，提高每件产品的支付价格。这样，山水乐人全体员工平均下来每月工资都多了二三百元。

　　涨——

　　为激发员工创造性

　　代表企业：河南瀚威电子有限公司

　　7月份是瀚威电子公司调薪的固定日子，在涨工资之前，有事没事就关注员工抱怨的公司人力资源工作者马松当然听到了员工的议论，经过一个多星期的研究，马松勇敢地提出了在常规加薪的基础上多加100元的要求。

　　“多加的100元是基本工资，所有在职的员工都加，并明确地告诉员工，这100元钱就是因为物价上涨而额外增加的。”马松的要求刚开始领导并没有答应，只说考虑考虑，但马松坚持建议：这是让员工认识到公司非常人性化的大好机会。

　　从7月份开始，瀚威电子的所有员工都拿到了额外的物价补贴。

　　涨——

　　极不情愿被迫涨

　　代表企业：上海新亚大包

　　在政府的要求下，上海新亚大包的员工涨工资了，员工高兴，老板却开始头疼：如何才能在人力成本上涨的情况下保住自己的盈利空间？

　　“人力成本上涨了，我们的产品价格能否也相应提升？提升后顾客还买不买账？如果产品不涨价，我们怎么消化这部分成本？”汪沄表示，他是上海新亚大家乐公司的市场部经理，新亚大包是新亚大家乐公司旗下品牌。

　　“我们已经把人力成本从营业额的22%降到了17%—18%的范围内，这在上海已经是一个相当理想的比例了。”汪沄对公司在人力成本上的控制曾经相当自豪。那么，让汪沄等管理层头疼的这部分新增人力成本究竟对新亚大包意味着什么？

　　新标准生效后，预计新亚大包每月仅人力成本就会增加约十余万元。这意味着汪沄自豪的17%—18%的“黄金比例”将被打破。

　　不过，现在传出了好消息，许多竞争对手已经扛不住了，产品纷纷提价，这也令新亚大包松了一口气，他们终于也可以提价了。

　　据《中国经营报》