江苏国资委提出六项措施确保完成全年任务

　　为确保完成全年任务，江苏省国资委提出进一步推进国有企业改革发展的六项措施：

　　一是转变经济发展方式，推动国有企业又好又快发展。积极推动企业加强战略管理，大力发展现代服务业和先进制造业大项目，“走出去”拓展发展新空间。力争到年底，省属企业实现营业收入超过1400亿元，增长21%以上；资产总额超过3000亿元，增长19%；实现利润确保100亿元，争取超过120亿元，增长29%—54%；营业收入超过100亿元的企业达到6户，比去年增加2户。省属企业资产总额全国排名提升1位，利润总额排名提升2位。

　　二是加快国有企业改革重组步伐，优化资源配置。按照优进劣退、进退有序的原则，继续推动国有资本加快向重要行业、优势企业和企业的主营业务集聚，进一步优化国有资本布局结构。推进省属企业与市属企业、地方企业与中央企业、国有企业与非国有企业尤其是国外大公司进行战略重组，培育和发展具有较强竞争优势的大企业大集团。选择市场发展前景好、行业优势明显、领导班子比较强的市属国有制造业企业，由省属企业控股，支持地方经济发展，优化省属企业产业结构。到2008年底，基本完成国有经济战略性调整和国有企业战略性改组。

　　三是深化企业内部“三项制度”改革，完善公司法人治理结构。深化人事、劳动用工、分配制度改革，加快转换企业经营机制。以董事会建设为重点，进一步完善公司法人治理结构。理顺母子公司体制，提高集团公司控制力。到2008年底，基本建立现代企业制度。

　　四是坚持以人为本，促进企业和谐稳定。加强对企业改制和国有产权转让行为的监督管理，妥善解决企业改制中的历史遗留问题，维护国有资产权益和职工利益。切实加强对安全生产的组织领导，督促企业认真落实安全生产责任制，构建安全生产管理的长效机制。认真做好信访工作，确保维护企业稳定的各项措施落实到位，为迎接党的十七大胜利召开营造和谐稳定的环境。

　　五是落实国有资产保值增值责任，加强国有资产监督管理。完善出资人财务监督体系，加强风险管控和投资管理；加强企业国有产权管理，理顺产权关系，促进国有产权规范有序流转；加强业绩考核与薪酬管理，完善经营业绩考核办法，提高经营业绩考核的科学性、合理性和可操作性，形成“重业绩、硬约束、强激励”的业绩考核和薪酬管理机制；加强监事会监督检查，坚持事前、事中、事后监督相结合，监督与服务相结合，监事会工作、党风廉政建设巡视工作、企业纪检监察工作相结合，促进企业加强管理、防范经营风险、堵塞漏洞和国有资产保值增值。

　　六是加强国有资产监督管理队伍建设，努力树立凝心聚力促发展的形象、全心全意服务基层和企业的形象、清正廉洁的形象。