像柳传志那样培养接班人

　　据报道，“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班正式开学了，18位富商子弟将在此学习“修身立志”、“创业兴业”等课程。据调查显示，家族企业占民营企业的90%。由于找不到合格的接班人，95%以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命，90%以上的企业上演着“不过二代”的悲剧。

　　在中国企业界，对于接班人判断力培养格外上心的是柳传志。上世纪90年代中期，柳传志曾设计，以杨元庆为主，郭为积极配合。但事情的发展并没有如设想的那样。于是柳传志在2000年把神州数码与联想集团分拆，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码获得了分销、系统集成和IT服务业务。

　　在联想集团洽购PackardBell的同时，联想控股减持神州数码

　　柳传志曾表示，神州数码的这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。柳传志一直认为郭为是真老虎，这回给真老虎插上翅膀，让他自己成为主人。

　　跟柳传志一起创业的一代中国企业家，他们大多数没有老虎可用，更没有给老虎插上翅膀的想法。很多家族企业没有跟国际资本接轨，也没有引进现代公司治理结构，结果只能是自己成了自己能力的奴隶，一天工作十几个小时，不敢把公司交给儿女以外的其他人。

　　然而柳传志却趟出了一条路来。为了培养接班人，宁肯牺牲一些企业发展的短期利益，把完整的集团一拆为二，为的是让老虎有一个摔打的空间。他时刻关注老虎的情势，该给权力的时候给权力，该给股权的时候给股权。一个企业成长起来了，一支管理团队也随之成长起来了。《广州日报》王育琨