安徽国资委创新省属企业经营业绩考核体系

　　近年来，安徽省国资委把省属企业经营业绩考核作为履行出资人职责落实国有资产保值增值责任的重要抓手，着力提高落实科学发展观的能力，创造性地开展了经营业绩考核工作，主要表现在以下方面：

　　一是强化短板考核，充分发挥业绩考核的导向作用。通过强化对企业短板指标考核，强化对企业节能降耗指标考核，完善分类考核，促进了企业节能减排，节约资源，引导企业走节约发展，清洁发展，安全发展之路，提升企业可持续发展能力。

　　二是鼓励自主创新，着力提升企业核心

　　三是创新考核方式，切实增强考核的科学合理性。实行纵向比和横向比相结合。简单的纵向环比业绩考核，通常反映不出企业在全国同行业的发展水平和差距，通过引入行业对标，树立标杆，实行横向与纵向结合考核，激励企业向全国同行业先进水平、世界先进水平看齐。实行沟通与引导相结合。尝试以内在动力机制取代指标谈判机制。为鼓励企业自我加压，避免人为压低目标、留有很大超额空间，设立企业自报目标值高于基本目标值时给予适当加分的规定，以增强企业合理确定考核目标值的内在动力，引导企业自树目标，自我加压。探索研究EVA经济增加值考核方式，引导企业进一步转变增长方式，提高发展质量，树立资本成本意识，关注价值创造，避免企业片面追求规模扩展。

　　四是推进内部考核，层层分解落实经营业绩考核目标。积极推进企业内部的经营业绩考核制度建设，逐步建立省国资委--省属企业--基层单位的自上而下的经营业绩考核体系，健全纵向到底，横向到边的省属企业经营业绩考核体系，最终形成“压力层层传递，责任层层落实，激励层层连接”的国有资产保值增值链接体系。

　　五是明确决策责任，努力维护国有资产安全。积极探索推动企业加强风险管理，促进企业防止各类重大风险问题的发生。实行企业重大责任追究制度，对于省属企业负责人在经营管理、投资决策等过程中因违反决策程序，滥用职权，玩忽职守，造成企业国有资产重大损失或重大不良社会影响的，追究其责任。