在竞争中实现转型

　　周健工

　　国家级的外贸公司，曾经垄断了中国的国际与国内贸易，一个五矿集团，1978年以前，年进出口额平均占全国年进出口额的四分之一。

　　当中国加入WTO，崛起为世界贸易大国后，一度占据垄断地位的商贸公司，大多数经历了垄断被打破、利益被消解的过程。

　　商贸类央企面临着严峻的转型挑战，2004~2006年内消失了5家。即将颁布的《中央企业布局和结构调整的指导意见》，国资委对21个业务板块调整重组思路，将给出更加具体详细的路径，其中的30余家中央商贸类企业将面临重大的重组与转型命题。

　　商贸类央企的转型，成为近年来一系列国内与国际重大财经事件的原动力：华润重组华源和三九集团，中化收编中国种子集团，中粮接纳中谷集团，更有五矿努力收购国际矿业巨头诺兰达，挺进国际领先的跨国金属矿产企业集团。

　　这些公司中，有的纵向延伸一体化产业链，有的横向合并相关产业，有的纵横并举，混合型扩展。从贸易进入实业、地产甚至金融，打通国内与国外，向综合化的跨国公司转型。

　　与天然具有垄断性的一些央企不同，商贸转型的央企，绝大多数要在高度竞争性领域内实现转型，因此，商贸类央企的成功转型，意义重大，挑战也重大。

　　在下一个三年，央企总数将从目前的155家减少至2010年的80～100家，其中近乎一半的可能将失去“央企”的名号，而真正能成就有自主

知识产权和知名品牌、国际

竞争力较强的大公司大集团，大概只有30到50家，而其中的绝大多数，应该跻身于全球最大的500家行列。商贸类央企走向跨国综合企业集团，是无法回避的选择。

　　在重组过程中，商贸类央企利用境内及境外

资本市场，通过整体或者部分上市融资，或者通过并购高效实现资源配置，将是其实现进一步转型的最有效的手段之一，也是值得投资者关注的亮点。

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