施瓦布在做雪的生意，这包含：高屋建瓴的话题、卓尔不凡的精英，以及滑雪运动的贵族隐喻

　　文/本刊记者 侯燕俐

　　世界经济论坛主席克劳斯.施瓦布(Klaus Schwab)将大街上的一个乞丐(如果有的话)带进达沃斯，要让对方感觉不可或缺。“先生，你，已经建立了影响很多人的繁荣事业，你的口才和亲和力让你不凡。你，是一名企业家，具有远见卓识。亲爱的流浪汉，欢迎来到达沃斯。”

　　以上出自2006年《金融时报》对施瓦布的一段调侃。世界经济论坛的同事评价施瓦布像一个政治家，而施瓦布则称“如果一定要填满护照，在职业一栏里，我愿意写上‘艺术家’或‘创造家’”。

　　一个每年都参加滑雪马拉松以保持精力与体能，因今年夏季达沃斯即将召开而放弃习惯到中国提前考察的教授；一个在“9·11”事件之后果断易址到纽约召开2002年年会以示声援(也有怀疑论者认为此举或因达沃斯在瑞士办不下去了)的论坛创始人，显然不是一个墨守成规的人。

　　当然，他也不是一个高调的人。甚至，他的学院脸看上去有些严肃。然而，施瓦布的朴素沉静、自我隐匿无法遮蔽这样一个事实：如果不是他，就不可能有达沃斯这样独一无二的全球化产物。

　　全球化幕后推手

　　雪山，达沃斯，小镇。世界顶尖人物每年都趋之若鹜，为什么？这里有高屋建瓴的话题、卓尔不凡的精英，以及滑雪运动的贵族隐喻。“达沃斯人”(Davos man)成了比亿万富翁的头衔更有尊荣与品位的象征。据说有美国富翁乘私人直升飞机来游说，要求参会，但没那么容易。

　　拥有机械工程学博士、经济学博士和公共管理学硕士学位的施瓦布深谙其道。如果将达沃斯论坛视为一家大企业，他不仅了解客户需求，还推动客户创造价值。

　　1971年，施瓦布观察到美国的管理模式将对欧洲大陆造成冲击，于是邀请400位欧洲工商界著名人士在瑞士发起成立欧洲管理论坛。这是他成功的起点，早期论坛团队在日内瓦郊区一个只有三张床的屋里运作，雇员之一是其妻子Hilde；而如今，达沃斯论坛已有员工三百多名，来自世界五十多个国家。

　　写过《欧洲梦》的美国社会批评家和畅销书作家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)认为，“欧洲梦强调包容性、多样性、可持续性发展与相互联系，在21世纪将成为世界各国参照的新样板。”

　　虽然杰里米·里夫金的这种判断，“适合致富”的美国不一定爱听，正在崛起的中国可能没有时间听，却印证了达沃斯论坛的发展脉络：先是欧洲管理论坛，后来过渡到世界经济论坛，直至今天，虽仍然冠名“经济论坛”，其外延早已拓展，社会意义愈加深远。

　　达沃斯每届年会议题林林总总，但最后决定大主题方向和事务优先性的人，只有一个，那就是施瓦布。这一决策过程看上去不怎么“民主”，不过，在愈加复杂的世界事务面前确立优先性，在集体智慧结晶基础之上做提升，对于施瓦布本人未尝不是一种考验。

　　作为全球化的幕后推手，施瓦布似乎永远能不停消化和吸收有用的信息和意见。比如有人提出好莱坞明星到场只会吸引尖叫，容易冲淡主题，达沃斯收缩了娱乐界的邀请。比如西方媒体批评达沃斯论坛是“CEO的迪斯尼乐园”、“资产阶级俱乐部”，达沃斯加强了邀请NGO、福利组织、弱势群体代表的力度。再比如，早期论坛的商业操作，有人质疑他的商业道德，他索性建立基金会，继续以盈利的方式，坚持非营利的目标。

　　如某些人士观察到的，施瓦布是人类网络效应的熟练的发掘者。如果你请到一个首相来达沃斯，你就会请到另一个。如果你说服了一些首席执行官不远万里过来，他们的竞争者也会追随。一旦你有了他们，你就可以说服投行和其他公司来提供资金支持和租用酒店房间。

　　施瓦布手里有长长的大人物的通讯录，保持关联的方式仍是思想交流。中国移动总裁王建宙、达沃斯世界经济论坛第一个中国籍联席主席在《我所经历的达沃斯》一文中，讲述了与施瓦布具体交往的轶事。2006年11月，施瓦布将其在伦敦的演讲稿发给王建宙。演讲中提到，“Google化可以使人们在任何时候任何地方与任何人互相联系沟通。”

　　这促使王建宙写信给施瓦布提出补充意见，“手机是人的耳朵和嘴巴，成了人的必需，相对于有手机的人来说，没有手机的人就缺少了一大部分的功能，从这个角度来说，真正要达到教授您所说的任何人任何时间任何地点的沟通，还必须实现手机化”。施瓦布12月回邮件表示赞同，并在年会上把“Google化”和“手机化”相提并论。

　　施瓦布的水晶球

　　在不同的角色之间，施瓦布切换自如。达沃斯论坛每年都发布《全球竞争力报告》，施瓦布是这一报告的主要作者。通过达沃斯论坛聚集的人脉、信息与资源形成了这一报告的独特而权威的资料库。

　　今年5月14日出版的美国《时代》周刊推出了2007年度全球最具影响力百人榜，施瓦布跻身最具影响力的“科学家与思想家”。前联合国秘书长安南为其撰写评语：“施瓦布和我一定意义上做的都是组织全球会议的工作。我在联合国，他在瑞士达沃斯。达沃斯满足了人们需要新的世界的要求，同时也在行动家和示范家那里引起怀疑。施瓦布通过把抗议者请进来的方式，熟练地清除了这些疑虑。我能够意识到，他的会议通常比我的生动活泼；不过，施瓦布，你也可以让晚会更好一些嘛！”

　　施瓦布本人认为他所听到的最高评价来自南非前总统曼德拉，后者在公开场合表示如果没有达沃斯论坛，南非的命运将是另外一番景象。

　　即将在中国大连召开的“夏季达沃斯”是施瓦布的新手笔，达沃斯借力中国经济，以此为据点，打造一条新兴市场综合价值链的思路已显而易见。

　　施瓦布没有预测未来的水晶球，达沃斯也没有。然而有两点，施瓦布和他一手创立的组织看得相当清楚：首先，全球性关键挑战不可能依靠政府、企业或民间团体任何一方单独解决；其次，在当今复杂、脆弱和日益同化的世界里，不能被动地去获取战略见解。获得战略见解的最佳途径，是与同行或业界最睿智的人士进行持续交流。

　　尽管已年近七旬，施瓦布没有流露出任何退下来的意思。他对西方媒体表示，“我认为只要我能够从心理和生理上合理地锻炼各种功能，就没有必要考虑接班人的问题。”

　　这个时候，你会看到，老头儿还是有点性格的。

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