中国才是新温商的大舞台

　　制造一双好鞋的难度并不亚于建造一座哥特式教堂。——周朝阳除了和父辈一样，体验了温州鞋商在异乡白手起家的过程，也正在超越父母，发现微利时代之后的新机遇。2004年，周朝阳赢得了全球顶级的意大利SL鞋的中国总代理权，回国重新创业。

　　创立盛树集团的那年，周朝阳30岁。

　　创业意大利

　　多年来，周朝阳的父辈们通常在意大利做着相类似的生意：餐馆、中国食品的批发零售、服装、皮包加工的缝纫行业。“中国人之间的竞争越来越激烈，甚至出现了恶性竞争的状况，利润越来越低。”

　　1999年，周朝阳在意大利米兰建立了自己的第一家鞋厂，多年的家族经商经历，使周朝阳清楚，与国内一样，在意大利的华人企业优势也是在劳动力上。““当时意大利制鞋业又开始蓬勃发展的趋势，但是他们非常缺少供应商。劳动力稀缺。而中国劳工和意大利劳工相比，中国人的绝对工资要高很多，不过工作弹性相对也大，因此单位产出就要高很多。”

　　为了保证制鞋工艺，周朝阳从GUCCI、PRADA等国际知名

奢侈品公司聘请意大利著名鞋厂资深生产经理来工厂管理质量，具有丰富市场、管理经验的意大利经理负责日常管理。同时还派技术人员去意大利的大型鞋厂学习技术。劳动力单位产出效率的提高和过硬的质量以及贴近品牌商的管理生产队伍，令周朝阳的鞋厂迅速打开了市场，成功地成为Prada、Gucci、Salvatore Ferragamo、Sergio Rossi、FratelloRossetti等意大利著名鞋厂的贴牌生产商。“不到半年的时间，就收回了全部的投资。”周表示。1999年的决策不仅仅为周赢得了可观的利润，同时，他在意大利和华人圈的影响力也日渐壮大。意大利华人企业家联合会会长，

　　回国创业

　　帮助SILVANOLATTANZI旗舰店在新天地坐标的华府天地成功开业，周朝阳让在意大利做贴牌生产的同行们再次看到了他的远见。SILVANOLATTANZI，是意大利最富盛名的制鞋大师，他所开创的制鞋品牌，两者代表着同一种价值观：精致，诱人，充满表现力。

　　2001年后陆续开始涉足国内

房地产投资的周朝阳再次从自己的故乡发现了新机遇。“就象当时看到传统的华人在意大利的生意缺乏足够的竞争力，2004年我之所以回国，并引进了SL鞋，是因为我同样看到在意大利做贴牌的利润不会继续呈上升发展趋势。最为重要的一点是：在意大利已经找不到工人了。在中国1600元一个月的工人你一个月就可以找到，但同样的收入在意大利可能找十年，人工的供应量越来越有限。”

　　目前盛树集团其主营业务主要为中国家具、鞋类产品的出口、房地产、

证券投资等，担任董事长的周朝阳，凭借对中意商业环境的深刻认识和丰富经验，其在意大利鞋厂的老客户很多都成为了周在中国公司的新客户。而中国奢侈品市场的兴起，也让周积极地把引进意大利奢侈品牌在中国市场的运作列入了公司主营业务内容。

　　“盛树集团比并不熟悉中国环境的代理商更容易和中国供应商交流；而和意大利的华侨相比，由于多年在意大利的影响力，盛树与客户之间的基础会更扎实。”周朝阳称，意大利是自己和家族起步的平台，而中国则是下一个更值得长袖善舞的新舞台。

　　来源：经济观察报网