南通以“四个明确”推进国企“四好”领导班子创建活动

　　一是明确创建目标。突出把加强理论武装、强化作风建设作为首要任务，把深化企业改革、做强做大企业作为主要目标，把依靠职工群众、建设和谐企业作为内在要求，把健全规章制度、形成长效机制作为根本保证。明确提出，到2008年底实现“三个一”，即每一个出资企业都能形成具有自身鲜明特点的创建经验，有一个出资企业的创建成果在全省得到肯定，有一个出资企业进入全国“四好”领导班子创建活动先进行列。

　　二是明确考核办法。会同组织部门，在深入调研的基础上，制定《南通市国有企业“四好”领导班子考核评价办法》，对考评内容、程序、方法和指标作出详细规定，进一步引导和规范创建活动。各出资企业每年对照考评指标进行自测自评，组织部门和国资监管部门每两年依据考评办法对各企业进行综合考评，每三年将国有企业“四好”领导班子创建活动作为任期考核的内容之一。

　　三是明确推进方式。及早筹划召开全市创建“四好”领导班子创建经验交流会，总结推广江苏大生集团等出资企业创建活动的成功经验，充分发挥典型的示范带头作用，以点带面，激励国有企业领导进一步振奋精神，开拓进取，推动创建活动深入开展。实行“四好”领导班子创建活动工作例会制度，以座谈会、交流会或总结会的形式，及时交流情况，听取意见，提出要求，部署工作。

　　四是明确制度保障。以贯彻落实《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》为重点，完善“四好”领导班子业绩

考核机制、民主评价机制、激励约束机制。坚持把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者、经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会选聘结合起来，不拘一格选用人才。探索建立体现科学发展观要求的企业领导人员综合考核评价体系，不断完善年度考核和业绩考核制度。进一步完善经营目标责任制，逐步建立短期与中长期激励相结合的企业领导人员薪酬体系。探索和完善外部董事制度和外派监事会制度，健全年度

审计、专项审计、离任审计和民主评议制度，教育引导企业领导人员依法经营、廉洁从业，进一步完善监督约束机制。