河南民营企业家队伍特点和亟待解决的问题

　　为了解民营企业家队伍现状，国家统计局河南调查总队在焦作等地进行了民营企业家队伍建设调查。此次调查共抽取90家企业，样本分布为:工业70.0%、建筑业4.4%、交通运输业3.4%、批发和零售业10.0%、住宿和餐饮业7.8%、房地产业1.1%、信息传输、计算机服务和软件业1.1%、其他行业2.2%。调查的90位民营企业家中，董事长37人、总经理39人、厂长8人、企业副职6人。

　　一、民营企业家队伍的基本情况

　　1、年龄以中青年为主。被调查的民营企业家平均年龄44.5岁，35―55岁人数占78.9%。

　　2、性别以男性居多。被调查的民营企业家中，女性所占比例只有6.7%。

　　3、知识化、专业化程度有所提高。62.2%的被调查者拥有本专科以上学历，且财经专业和管理专业的占76.8%；拥有专业技术职称的占到了78.9%。并且有55.6%的民营企业家通过自学以及参加社会中介机构、政府部门以及大中专院校组织的各种学习和培训，来提高自身素质。

　　4、对参政议政有很大热情。被调查的民营企业家中，在各级人大、政协、工商联、妇联、青联或行业协会中担任各种职务的占38.9%。他们在经营好企业的同时，积极参政议政，参与各种社会活动，发挥积极作用。

　　5、整体形象良好，职业声望有待进一步提升。在被调查的民营企业家中，认为企业家群体“在自己心目中的形象”、“在新闻媒体中的形象”以及“在公众心目中的形象”好或者很好的分别占62.2%、58.9%和53.3%。但还有近四成左右的民营企业家认为企业家群体形象“一般”，这说明企业家的整体形象和职业声望还有待进一步提升。

　　6、经营理念积极健康向上。随着民营经济的发展，企业经营规模的扩大，企业家的创业动机更加纯正，追求目标不断提高，对社会的贡献也将越来越大。在对民营企业家“努力工作的动机”调查中获悉，22.2%是为了获得更多的收入，61.1%是为了实现自身价值，61.1%是为社会作贡献，81.1%是为了员工谋利益。

　　二、民营企业家队伍存在的问题

　　1、对环境认知、洞察与适应力不足。由于在企业经营上管理方式粗放、管理制度缺失、经营理念落后，面对快速变化和竞争激烈的市场，一些民营企业家不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。调查显示，有46.5%企业没有制定长远的发展战略，34.2%的企业家认为自己缺乏战略管理能力，26.0%的企业家认为自己缺乏人力资源管理能力，24.7%的企业家认为自己缺乏应变及危机处理能力。

　　2、创新的思维、敢于冒险的精神欠缺。不少民营企业家创新能力不足，依靠科技进步的主导意识和培育自主

　　3、管理和决策中存在随意性。企业的生存和发展，企业家的管理和决策能力起着至关重要的作用，而民营企业家在此方面存在一定的随意性。本次调查中，当问及“民营企业家最容易出现的问题”是什么时，回答“决策失误”、“用人不当” 及“独断专行”的分别高达82.2%、78.9%和77.8%。

　　4、忽视企业文化建设。从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大。企业文化建设对于最大限度提高企业的凝聚力、战斗力、生命力起着关键作用。而在被调查的民营企业家中，重视企业文化建设的只占16.7%。

　　5、对自身承担的社会责任认识不足。民营企业家不仅要追求经济利益，还要考虑社会利益，承担相应的社会责任，为社会事业发展做出贡献。但在被调查的民营企业家中，只有14.4%的人认为要多做公益事业，凸显出民营企业家在承担社会责任的意识上重视不够。

　　三、企业家对加强民营企业家队伍建设的建议

　　在调查中，被调查企业家对推进民营企业家队伍建设的建议有“建立企业家市场”，占58.9%；“健全创业和激励机制”，占44.4%；“完善评价选拔机制”，占42.2%；“加强教育培训”，占36.7%；“形成良好社会环境”，占34.4%；“鼓励创新精神”，占26.7%；“深化领导制度改革”，占20.0%；“健全约束机制”，占17.8%；以及“发挥团队精神”，占8.6%。

　　(来源：国家统计局河南调查总队)