不纯粹商人孙启玉

　　历志钢/文

    演讲家的口才，政治家的宏愿，视家产如公产的豪气，面临危机时先要挟后逃避的抵御，孙启玉兼而有之

　　山东省淄博市博山区岜山村，淄博万杰医院就坐落于此。阳光晴好的中午，三三两两的人走过，相较其他地方的医院稍显冷清。在医院的北侧，是一幢21层的大厦，孙启玉说，这象征着21世纪。不过，因为旧有床位尚且住不满，这幢2000年建好的大楼也就从来没有使用过。

　　万杰

　　从万杰医院东北方向走下去，则会看到万杰集团的钢铁项目，打满了地基的工地杂草丛生，从美国进口的二手设备就裸露在工地上，由数百个工人看守着。但知情者介绍，正是他们和附近的村民“监守自盗”，设备已然所剩无几。

　　孙启玉的一系列宏伟愿望，大概很难有机会完成了。

　　1978年，年仅29岁的孙启玉当选岜山村委会主任，他放弃了公社文化站站长职务回岜山村任职。1981年，他依靠6万元贷款起家，成立了村办企业岜山漂染厂。

　　“孙启玉做过文化站站长，特别会讲故事，讲话具有煽动性。”当地熟悉他的人说。一个连吃水都困难的山村，在1981年就能够从银行贷款6万元，并且半买半赊，弄回两口价值十几万的染缸，还能从上海请到两位漂染的行家，孙启玉的游说能力可见一斑。

　　孙启玉成功的另一个特点是胆子大，“可以说是浑身是胆。”当地人士介绍，“在计划经济时代，什么都是管制的，只要你能弄到原材料，可以生产，就有丰厚的利润。”依靠这两条，孙启玉创办企业当年投资当年赢利，掘到第一桶金。

　　此时的孙启玉已展现出政治上的抱负。他用赚到的资金建设住宅楼、幼儿园、学校等公众设施。及至万杰集团实力壮大，孙启玉进一步推行全村人住楼房、年满60岁的老人住养老公寓、领取养老金等举措。

　　孙启玉也由此获得了政治上的成功。他不仅成为第八、九、十届全国人大代表，还担任了淄博市博山区副书记。

　　商仕两顺的孙启玉顿生一种视家产如公产的豪气，提出了一个宏伟计划：在岜山村建设十幢高楼，以此来宣布岜山村进入小城市行列。孙启玉为大楼投入了2亿元贷款。而这笔贷款，原本是万杰集团收购淄博钢铁厂后工行提供的配套资金。

　　在孙启玉决定做这些投资时，万杰集团早已风雨飘摇。

　　接近孙启玉的人士称，此时的孙启玉并非一个纯粹的商人，“他做企业不仅考虑是否赚钱，还要考虑能否光宗耀祖、能否在政治上得分。”

　　知情人士告诉记者，孙启玉政治活动能力强，但并不擅长财务管理和企业经营，“什么热就做什么”，还一味热衷于资产规模的扩大，全然无视潜在的风险。

　　例如，万杰医院当年引进伽玛刀后非常成功，据说赚钱不菲。但孙启玉决定再买一台机器。由于治疗人数始终没有增加，新买的机器不仅将原有收益都沉淀成为固定资产，还加大了财务成本。

　　再比如，在万杰高科最赚钱的2000年至2001年，孙启玉将万杰高科的利润抽走，办了两所学校——投资3亿元的万杰医学院和投资4亿元的万杰医学高等专科学校。

　　在万杰集团最为成功时，孙启玉与其弟弟孙启银分道扬镳。随后，其外甥、原万杰高科董事长刘东也自立门户。有知情人称，这两人功高震主，经营理念亦和孙启玉逐渐志不同道不合。

　　借助银根宽松与政府支持，孙启玉盲目出击，投资屡战屡败。不过，这并未能让孙启玉警醒。及至危机爆发，在债权人看来，其反应则几近无理——孙启玉要求银行要无条件展期、降低利率等，破产亦被他视为争取政府资源的武器。

　　今年3月全国“两会”结束后，身为全国人大代表的孙启玉返回公司，还将有关领导接见他的照片挂上了万杰集团门口的宣传栏，也挂在了万杰集团的网站上。当发现照片的荣耀并不能缓解万杰集团危机时，他选择了逃避，不仅逃避银行，也逃避当地政府官员，留下一句：“见了也没有钱还。”