施耐德被南存辉炮轰

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　　施耐德被南存辉炮轰

　　2006年12月，当施耐德电气和浙江德力西集团签订战略合作协议之后，不安的情绪在浙江温州市柳市镇开始逐渐弥漫起来。柳市是中国著名的低压电器之都，低压电器产品占据了50％的中国市场。

　　几天后，德力西的老对手——浙江正泰集团董事长南存辉将炮口对准了这次并购，高调呼吁警惕外资产业垄断。

　　与南存辉激烈的情绪表达方式相反，浙江省和温州市的相关领导都对这次合作给予了充分肯定，认为引进施耐德电气这样的世界500强企业对于当地经济来说，有着积极的促进作用。

　　在此次“炮轰事件”之前，正泰集团与施耐德曾有过长达10年的耳鬓厮磨。10年来，施耐德多次提出收购正泰股份组建新的家庭，并且一再降低嫁娶标准，但均遭到南存辉婉拒。

　　施耐德在华主要并购案

　　1.1994年，以60%∶40%的股权结构与上海机床电器厂合资，进而以产品打压方式将上海机床电器厂原有新产品打入“冷宫”，上海机床电器厂之后由于无新产品生产，逐渐萎缩，濒临破产。

　　2.1994年，以60%∶40%的股权结构与

上海人民电器合资，但上海人民电器依据协议不得生产与施耐德有竞争的产品(如dw45)，也不能开发同类新产品，而这些产品正是上海人民电器的主打产品。上海人民电器因此濒临倒闭，在出让20%股权后，才换回dw45生产权，公司得以维系经营。

　　3.2004年3月，收购中国的万高电力成套技术有限公司，在天津注册独资企业施耐德万高(天津)电气设备有限公司，注册资本2850万元人民币。

　　4.2006年4月，收购中国的东方电子集团。

　　5.2006年6月，控股宝光股份(尚有待中国

商务部和

证监会的批文)，以每股2.6元价格收购6800万股宝光股份(占宝光总股份的43.04%，总交易额17.7亿元)并控股宝光，弥补施耐德在真空灭弧室制造环节上的不足，加快向中高压市场渗透。

　　6.2006年12月17日，与中国的德力西签署框架战略合作协议，宣布将成立“德力西电气有限公司”，双方各占50%股份。

　　八卦老板

　　你在员工眼中是什么样的人？

　　放权、随和、信任下属。

　　“跟我一起干吧；你怎么看呢；现在，像我一样做；试试；做我要你做的；首先考虑人的因素吧”，这几个选项哪个更像你的领导风格？

　　首先考虑人的因素。

　　平时喜欢看中国书吗？最喜欢的是什么？

　　我平时看中国书比较少，但最喜欢的是《孙子兵法》中的三十六计，对我非常有启发。另外我喜欢中国历史中的郑和下西洋，因为他的航海事业非常伟大。

　　平时喜欢什么运动？

　　我最喜欢水上运动，但现在很难有时间去运动。

　　回到巴黎，会给你的三个孩子做中国菜吃吗？

　　我不会做中国菜，但我会和他们一起去中国餐馆，同时我也给他们请了中文教师。