红星美凯龙福利分房调查 董事长称钱不是问题

　　叶国靖

　　单位自建经济适用房的广钢模式，在全国范围内掀起了“福利分房卷土重来”的争议。正当争议愈演愈烈的时候，靠借资600元起家创业的车建新近日作出了一项大胆却诱人的决定：单位福利分房，实施“居者有其屋”工程。

　　作为国内最大规模的家居连锁卖场——红星美凯龙连锁集团(下称“红星美凯龙”)的创始人，车建新成为福利分房的又一实践者。

　　红星美凯龙内部一位不愿透露姓名的管理层人士透露说：以“梦想照进现实”为公司愿景的红星美凯龙正在积极谋划员工福利分房。初步的方案是单位出资拍地、建房，然后再以约3000元/平方米的低价出售给内部员工。

　　“上海的

房价很贵，我们近阶段是在考虑员工筹建自建房，这样成本可以低很多。公司做大做强之后，理应给员工创造更多的福利待遇。”红星美凯龙董事长、首席执行官车建新日前在接受采访时也间接证实了这点，“一个企业最重要的不是领导，员工才是企业最宝贵的财富。作为我来说，做好我们每一个员工的后勤工作，支持他们去创业，让他们能够创新，我们不说是雇主和雇员的关系，而是共同事业的关系。”

　　“钱不是问题”

　　目前国内已经涌现出的民间集资建房组织，通常都会面临高额土地出让金的资金门槛。然而，这一门槛对于车建新来说，不是问题。

　　“钱不会是问题。经过21年的奋斗，公司已经拥有33家卖场。我们从2000年就开始买地建房。到现在为止，土地溢价是我们比较大的收益。”车建新表示。

　　除了项目巨大的土地增值收益，车建新还首次透露，公司正在和美国最大私募投资基金之一华平投资集团(Warburg Pincus)洽谈合作。私募一旦完成，海外上市就如箭在弦上。

　　根据“2006CCTV年度雇主调查”披露的财务资料：红星美凯龙连续3年保持25%以上的增长速度。租金收入和自营产业收入合计12亿元，实现利润达到2.5亿元。由于在建项目比较多，且基本上会在2008年以前完工，因此预计未来两年的租金收入和销售规模将有更大幅度增长。

　　在跨越了资金门槛之后，房产物业是自主建设还是外包给外部公司呢？

　　“我们公司每年要建设约50万平方米的家居广场，10家店在同步建设中。所以我们有这个优势。建房与

装修都比人家便宜，也比人家好。”车建新称。

　　产证难题

　　但市场人士指出：即便是越过了土地出让金与项目工程建设这两大资金壁垒，公开销售与产证办理依旧是政策层面难以有效克服的难题。

　　对此，车建新暂时还没给出明确的答案。

　　而红星美凯龙连锁战略发展研究中心总裁办总办助理任兴勇则认为，在上海居住不容易。万不得已，只要是长期居住，暂时接受没有产权的状况也可以，毕竟房子很便宜。

　　“从目前初步的讨论情况来看，拿集体产权证的可能性比较大。假如你是红星美凯龙的员工，可以低价买房，但是离职之后，公司可能要回购你的房子。”任兴勇透露，但该方案尚未最终成型。

　　红星美凯龙的“福利分房”模式是单位拍地自建，再低价售予员工。与之比较，中国最大食品饮料生产企业杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈”)践行的福利分房新模式则是企业向当地政府争取部分优惠政策，购买经济适用房，再补贴卖给职工。截至2006年，娃哈哈分配给员工200套经济适用住房。

　　但许多业内人士却认为，娃哈哈与红星美凯龙的做法并没有普适意义。经济效益好、利税贡献大的实力企业，才更有资源与条件获得经济适用住房的有关指标，这并不能成为今后单位自建房的一种通行做法。

　　而上海中锐地产集团总经理王东峰则认为，民营企业为了员工谋求住房福利，社会公众应该给予更大的宽容度。毕竟，他们并不是通过行业垄断或是特权取得住房权益。这有别于某些国企权力寻租，虽然实现了企业内部的福利安排，却破坏了外部社会的公平秩序。

　　另一家地产集团总经理表示，为了妥善解决公开销售的问题，还是有一些曲线救援的方法。比如，预售的第一天，开发公司低调公开，不做广告，这样就使得公众对于本案的销售并不知晓详情。如此一来，开发公司的员工只要有序地排队，就能顺利地买到房子。这也是公开透明销售，但也实现了定向的目的。