电子化趋势不可逆转 财媒须做巅峰期转型

　　杨国强

　　“10年后，报纸的发行量肯定会降下来，到那时候再去应对就晚了，必须现在开始准备10年以后的事情。”

　　虽然全世界报纸产业都在改革，但日经社却想找到适合自己的独特改革方式，因为互联网所创造的利润收益很小，还远远抵不上报纸,所以不能单纯地向互联网转型

　　近年来，由于全球经济迅速发展，财经媒体作为产业链中的重要一环，在发展速度上也超过了其他媒体。

　　以日本经济新闻社为例，可以看到全球财经媒体的发展情况，在整个日本报纸整体发行量平均每年下降2.7%的形势下，日经社2006年纳税以后的净利润达到是280亿日元，实现了连续三年的增长。

　　虽然日经社处于发展的黄金时期，但日本经济新闻社常务取缔役和田昌親认为日经社的经营模式已经到了非改不可的阶段。

　　日经的巅峰期改革

　　和田昌親告诉《第一财经日报》，虽然日经社还处于报纸的巅峰期，但是经营模式的变革却是日经集团内部达成的共识。由于报纸在全世界都存在下降的趋势，虽然日经的增长势头很强，但他不认为报纸的发行量会继续保持增长。

　　“10年后，报纸的发行量肯定会降下来，到那时候再去应对就晚了，必须现在开始准备10年以后的事情。”和田昌親告诉记者，日经与全世界的报纸一样，已经看到电子媒体的高速发展，而将来电子化取代报纸是一个不可逆转的潮流。

　　虽然全世界报纸产业都在改革，但日经社却想找到适合自己的独特改革方式，因为互联网所创造的利润收益很小，还远远抵不上报纸,所以不能单纯地向互联网转型，日经希望通过自身的优势找到突破口。

　　“一般人认为免费是未来的一种主要模式，但是采取有偿的服务也能够抓住很多客户。”和田昌親说，130年来，日经积累了庞大的经济数据库，连30多年前日本某一天股市变动情况这样的细节都可以很容易地在数据库中找到，而为了这种有价值的信息，在金融业中希望交钱获得的人不在少数。

　　和田昌親说，虽然现在各种信息、新闻、博客发展很快，但日经不在乎，因为根据日经的独特优势，他对采取适合自己的商业模式，充满自信。

　　国际合作寻求共赢

　　随着全球经济一体化浪潮的加快，全球财经媒体的整合与合作也在加快。

　　和田昌親说，日经最近正在加紧对“第一财经”的研究，并随时关注着“第一财经”的一举一动。“在日本，大多数人只知道中国的新华社、《人民日报》这样的国家级媒体，但我坚信随着

　　早在数年前，日经就开始了和CNBC的合作，双方还在日本成立了一家名为日经CNBC的合资公司，在电视中，白天播放日本的市场信息，晚上播放美国的市场信息。而由于CNBC与“第一财经”也有很好的合作关系，和田昌親认为日经、“第一财经”和CNBC三家未来可以进行更好的合作，加快各自的国际化进程，为用户提供更丰富的全球财经资讯。