企业亏损上亿元 高管奖金过百万

　　安徽省能源集团有限公司高层管理人员彭炜近日因受贿、贪污上百万元被查处,并被法院数罪并罚,一审判处有期徒刑11年6个月。彭炜原是集团公司控股企业安庆皖江发电有限责任公司(下称皖江公司)总经理。据调查,公司投产当年即亏损一亿多元,而彭炜从公司筹建到投产,却一直以各种名目领取名目繁多的各项奖金、福利113万多元。

　　亏损超亿元 依然滥发奖

　　皖江公司成立于1998年,工程于2005年5月建成并试运行发电,总投资24亿多元。彭炜于2000年9月被安徽省能源集团有限公司下派皖江公司任总经理。

　　据记者调查,公司尚未开工建设,公司的领导层即开始领取大额奖金,并逐年提高。2002年度,彭炜几乎每个月都能领到两三千元的基本奖和补贴,这一年他的奖励是5万多元。2003年他的奖励在上年基础上上涨了一成,达5.5万多元。

　　到了2004年,公司开始滥发奖金,彭炜的年均奖金猛涨到14万元以上,每年领取奖金近70笔之多,几乎每个星期公司领导都能领取一两笔几百到数千元不等的奖金。

　　据皖江公司董事会的一份会议纪要介绍,公司2005年度财务预算报告显示,试生产期不提折旧的年度净利润总额为负4796万元,提折旧的利润总额为负12014万元。也就是说,皖江公司这一年亏损已超过1.2亿元。尽管公司亏损严重,企业高管的腰包却越来越鼓。据集团公司提供的《关于彭炜同志有关奖励的报告》显示,自2000年9月至2005年10月彭炜在公司任职期间,获得的相关津贴、加班费、奖励以及董事会对其2004年、2005年经营班子薪酬考核奖励、基建概算节余奖励等,合计113万多元(含税)。

　　为了多发奖金,公司将给员工的奖金全部打入了成本,而且尽量做到“人人都能领到奖金”。公司的一份材料说,根据董事会决定,已发放的奖金列入基建投资。基建综合奖励的分配,经营班子占总额的20%,其他员工占80%,经营班子中总经理系数为1、副总经理为0.75,奖励由经营班子按员工在基建期间的任职时间和贡献大小进行分配,公司顾问也给予奖励,奖金额适当高于员工平均数,基建综合奖励列入基建成本。

　　奖金发多少 自己说了算

　　据皖江公司人力资源部方庆主任说,该公司是按现代企业制度来核定员工工资和奖金,而且员工为企业作出了巨大贡献,与同规模的其他企业相比,公司的工资性支出并不算最高。据介绍,去年该公司266名核心员工(即正式工)收入为1500万元,人均收入近6万元。公司管理层4位高管年总收入100万元,人均25万元,中层领导人均年收入大约为7万元,普通员工收入大约为5.4万元。

　　这一工资标准是谁确定的?记者在采访中了解到,实际上在彭炜案发前,皖江公司发放奖金基本处于无人监管的“真空”状态。安徽省

　　事实上，皖江公司所有的奖金发放都是由公司董事会确定的，董事会的组成人员是股东代表，而能源集团公司是最大的股东，其法人代表实际上也就是皖江公司的法人代表。如此一来，也就是说公司老总和管理层的收入就是自己说了算。董事会一纸决定就将滥发奖金合法化了。

　　国企管理层 该不该高薪

　　国企老总和管理层该不该拿高奖金？对此，不同人士可谓各执一词。安徽省国资委一位官员表示，不能简单说某企业的收入高了还是低了，收入分配不合理是制度设计不完善造成的。他认为，国企的收入要与业绩挂钩，作出巨大贡献的，就应该给出高收入，而相反，企业效益不景气的，就应该扣发奖金。当前，应该深入调查研究，制定一个较为合理的收入与业绩挂钩分配制度；同时，加强监管，推进收入公开化，如果自己不愿意公开，就通过

　　彭炜的问题已引起了安徽省国资委和省能源集团公司的高度重视。据省国资委企业分配处潘友华副处长说，今年省国资委已将省属企业的三级法人单位的工资薪酬纳入监控，并已采取措施降低了皖江公司的工资总额。 (据新华社新华视点)