接轨国际 建设现代金融企业

　　访北京银行董事长阎冰竹

　　日前，全国114家城市商业银行的董事长、行长汇聚在北京金融街的标志性建筑：北京银行大厦，参加全国城市商业银行发展论坛第八次会议。选择在中国银行业全面开放的第一年，在有中国华尔街之称的北京金融街上召开本次会议，是中国城市商业银行在新起点上寻求新突破的重要标志。作为快速发展的城市商业银行，北京银行自身的发展也见证了中国城市商业银行发展的历程。为此本报记者采访了北京银行董事长阎冰竹。

　　记者：从北京城市合作银行—北京市商业银行—北京银行，到今天，北京银行已经完成了三次蜕变，您作为董事长此时此刻有何感想？

　　阎冰竹：从最初的北京城市合作银行，到后来的北京市商业银行，再到今天的北京银行，名称的变化不仅是一种符号，更代表了我行内在的变化。更名是北京银行持续跨越发展的需要，更是一种必然。每一次更名都意味着北京银行事业迈上了新的台阶，也向我们提出了更高的要求。更名的过程也充满了艰辛，必须通过内在素质的提升获得监管部门的认可和社会各界的支持。

　　所幸的是，北京银行十年跨越发展，正是中国银行业持续改革开放举措最大、成效最为辉煌的时期，金融宏观环境更加有利于中小银行发展。特别是，中国

银监会成立以来，积极鼓励中小银行加快改革发展步伐，为北京银行实施更名举措、强化品牌战略提供了难得的历史机遇和广阔的发展舞台。今天的北京银行已经发生了脱胎换骨的变化，成功跻身全球银行300强，品牌知名度和综合竞争力大幅提升，迈上了持续稳健发展快车道，我内心由衷感到高兴。但是，越是在这样的时刻，我们必须有清醒的头脑，要对新的形势有正确的判断，切实增强危机意识和竞争意识，放下过去成绩的包袱，坚定不移地加快改革发展步伐，以“第二次长征”的勇气和“再一次创业”的豪情，实现北京银行发展第二个十年新的辉煌。

　　记者：北京银行可以说是“十年三大步”，您能否给我们详细介绍一下贵行是怎样走过这十年历程，其中又有哪些成功的经验。

　　阎冰竹：刚刚过去的十年，对北京银行而言，是蹒跚起步、艰难跋涉的十年，也是辛勤耕耘、春华秋实的十年。北京银行十年发展，展现了北京银行全体干部员工不屈不挠、艰苦奋斗的创业精神。北京银行成立之初，发展基础薄弱，设施陈旧、冗员沉重，面临着利益调整、队伍稳定、业务拓展等诸多压力。在艰难的形势下，北京银行干部员工凭着高度的责任感、使命感和紧迫感，坚持以发展求生存，以发展保稳定，加快改革创新步伐，最终实现了从小到大、从蹒跚起步到昂扬奋进的重大跨越。特别是，我们通过自身努力，化解了原来城市信用社时期的巨额历史包袱，实现了各项监管指标的全面优化。

　　北京银行十年探索与实践，留下了许多宝贵的经验，这是我们持续发展的宝贵财富。一是坚持鲜明的市场定位。北京银行依据自身特点，将市场定位于服务首都经济、服务中小企业、服务北京市民，得到了北京市委市政府的大力支持，抓住了首都经济腾飞的大好机遇，依靠自身特色鲜明的服务，逐步实现了今非昔比的历史性跨越。二是树立科学的经营理念。北京银行在血与火的磨练和洗礼中，形成了审慎、稳健、协调、持续的科学发展观，不以牺牲质量为代价换取短期利益的科学业绩观，严格控制风险、坚持合规经营的理性风险观，解决了历史遗留问题，赢得了生存发展的广阔空间。三是形成先进的管理机制。北京银行紧随国际金融最新发展潮流，积极借鉴同业先进经验，率先导入现代商业银行的标准和规则，构建起健全完善的法人治理机制，并运用现代管理手段和管理方法，从管理架构、业务流程、制度建设等多方面不断进行银行再造，建立起一整套系统性、科学性和前瞻性的制度体系，为持续发展搭建起规范发展平台。四是打造优秀的人才队伍。北京银行始终坚持以人为本，高度重视人才建设，培养和造就出一支懂经营、善管理、专业技能强、政治素质高的人才队伍，成为实现未来发展的有力支撑。应当说，正是在十年艰辛成长中造就出一支同心同德、团结奋战、顽强拼搏、无私奉献的卓越团队，成为北京银行成就事业的基础和根本，这是北京银行发展十年最可宝贵的经验总结。

　　记者：面对日益激烈的银行业竞争，您能否谈谈作为第三梯队的城市商业银行未来该如何发展？

　　阎冰竹：随着中国金融全面对外开放，作为我国金融业第三梯队的城市商业银行面临更加严峻的挑战。一方面，自身发展基础薄弱，成长空间受到诸多限制；另一方面，外在竞争日趋激烈，对我们带来全方位的冲击。但是，我并不认为这是什么可怕的事情，因为城市商业银行经过十余年发展，已经形成良好的品牌效应，具备了应对竞争的实力。

　　一是坚持差异化的发展战略。城市商业银行应借鉴国外同业的经验和自身的特点，对业务增长模式和盈利模式进行明确的定位和规划，坚持“有所为有所不为”，积极实施差异化发展战略，培育业务与经营特色，尽快走出当前国内同业明显存在的严重同质化格局。二是坚持市场化的产品定位。城市商业银行发展不应过多考虑规模，而应将重点放在资产回报率、资本回报率、利润增长率等指标上，特别是要借鉴国际先进银行的产品线管理模式，通过产品线来选择客户，着力提升新型业务的竞争力。三是坚持国际化的改革思路。城市商业银行要积极与国内外同业合作，学习国内外先进同业的经营管理经验，积极开展国际合作，推进治理结构国际化、战略思维国际化、整体形象国际化，不断提高发展层次和水平。四是坚持多元化的总体方向。城市商业银行为数众多，自身情况各异，存在两极分化的现象。因此，城市商业银行的发展路径也必须体现多样性。规模较大的城市商业银行，应积极加快综合化经营步伐；规模较小的城市商业银行，应积极探索社区化发展道路。总之，城市商业银行只要立足自身优势，总结发展经验，增强发展信心，强化竞争合作，加快转型步伐，就一定能够在新的竞争形势下不断迎来新的辉煌。

　　记者：作为北京银行的领航人，您个人对如何经营现代商业银行有过很多论述。您能否简单地阐述一下现代金融企业应树立什么样的发展理念？

　　阎冰竹：2007年，是中国银行业全面开放后的第一年。面对金融业全面开放后外部环境的重大变化，我国商业银行将面临更大的竞争压力和生存压力。应对挑战，我国商业银行必须加快接轨国际的步伐，积极树立现代商业银行的经营理念。什么样的理念才是现代金融企业理念？在举国上下构建和谐社会、国家大力提倡自主创新能力的新形势下，我国的商业银行必须树立“稳健、均衡、创新、和谐”的发展理念。

　　具体来讲，一是落实科学发展观，实现稳健发展。决定商业银行核心竞争力最关键因素是风险控制能力。我国商业银行必须通过完善公司治理机制、提升经营管理素质、健全内部控制体系，实现对风险的有效监测、控制和防范，确保稳健发展。二是推进战略转型，实现均衡发展。当前我国商业银行发展中存在的一个突出问题是结构不均衡、发展不协调。必须坚持“有进有退，有所为有所不为”的原则，切实加快推进资产结构、负债结构、客户结构、网点结构和收入结构的全方位调整，努力实现均衡发展，进而实现可持续发展。三是借助外部力量，实现创新发展。提升自主创新能力，逐步打造创新型银行，是我国商业银行发展的必由之路。可以通过多种层次的国际合作，加快国际化创新步伐，学习国际先进的经营管理理念，引进国外先进的风险管理技术、内部控制机制、信息管理系统、业务拓展手段等，全面接轨国际准则，确立开放式、创新型的发展道路。四是协调各种利益，实现和谐发展。股东、客户、员工是现代商业银行三个基本的利益群体，要成长为一个与国际接轨的成熟的现代商业银行，必须正确认识和处理三者之间的利益关系。我国商业银行要坚持以人为本，全力打造为客户提供优质服务、为股东创造最大价值、为员工带来职业发展的国际一流商业银行。