山西国资委：加强作风建设　狠抓工作落实

　　山西省国资委积极贯彻省委《关于加强作风建设、狠抓工作落实的决定》，把“作风建设年、狠抓落实年”体现在推进国有企业改革发展上，全面落实科学发展观，内强素质，外塑形象，加强学习型、服务型机关建设，全委上下齐心协力，把国有企业改革发展作为当前头等大事，帮助企业全面推进改革工作，为三大方阵企业做大做强搞好服务，为山西省提出的“走出四条路子”、实现“三个跨越”做贡献。

　　山西省国资委结合国资监管和国企改革工作实际，认真开展行风政风建设，以转变作风，提高工作效率为目标，切实提高机关干部依法履责和监管能力，认真落实于幼军省长今年春节过后在省国资委调研时提出的加快国企改革指示精神，抓实的，动真的，以“学习型、服务型”机关建设推动工作进程。省国资委党委制定了山西省国资委政风行风评议工作实施方案，积极抓调研，变“上来联系”为“下去指导”，依托省属国有企业改革领导组办公室，下设关闭破产组、企业改制组、辅业改制及分离办社会组等三个组，由省国资委领导挂帅，深入基层，超前指导，下功夫破解国企改革发展稳定中面临的难题，对全省国企存在的改革改制等问题进行专题研究和逐项梳理，对省属企业改革总体框架实行联合办公，集体审批，提高办公效率。张崇慧主任对国企改革办提出转变作风三项要求：一是把日常工作和会议制度相结合，开会前2——3天将会议讨论资料交参会人员，会前充分思考，以提高会议效率；二是将改革办工作与相关厅局日常工作相结合，财政、土地、劳动等部门有独立处理的按日常工作处理，确需改革办决定的再上会研究；三是各组的工作有有利于工作的形式进行，尽量减少会议。改革办关闭破产组建立了周检查月通报制度，对企业申报的关闭破产预案确定项目联系人，并在三个工作日内审结，对已批复的项目及时了解前期准备工作，发现问题及时解决。同时，他们与省高级人民法院、市中级人民法院主要领导及分管庭长进行了沟通，寻求他们对关闭破产工作的支持；与省工商局、省地税局有关领导进行了座谈，研究了注销程序和办法。企业改制组一户一户抓落实，按月编制改制情况进度表并跟踪服务。

　　在推进国企改革过程中注意选重点，抓难点，帮弱点，树亮点，针对部分厅局所办企业的改革，省国资委主动上门搞辅导，深入省贸促会、省人防办、地勘局等单位上门指导，对涉及改革的所有国企开展了“1+13”配套改革文件的培训，对破产关闭任务较重的省国资公司、汽运集团、物产集团等省属企业进行调研指导。有关部门加班加点认真负责地几上几下反复修改改革改制方案和预案，严格按程序进行审批，积极与省劳动保障、国土资源、财政等部门协调，推动改革。省国资委还就辅业改制工作，召开推进国企主辅分离、辅业改制会议，重点介绍了太钢、太重等企业主辅分离的经验，并与所有涉及主辅分离、辅业改制任务的16户省属企业全部签了目标责任书。