富士胶片全球执行副总裁兼首席财务官高桥俊雄

　　牛智敬 陈达

　　“精简而强大”的彻底数字化转型

　　想要知道一家日本企业的发展态势，到它的办公楼走一走便可见分晓。富士胶片株式会社（下称“富士胶片”）便是典型代表。

　　这家名列2006年度《财富》全球500强企业第258名的日本企业，总部大楼位于东京最时尚，也是最现代的中城（midtown）,一处斥资34亿美元、由六栋大楼组成的东京新地标。富士胶片于2月进驻此处一整座楼办公。

　　若非盈利信心十足，一般企业绝不敢如此。业内人士表示，较早的前瞻眼光以及及时有力的转型动作，才造就了富士胶片今天的盈利能力。同处于影像处理领域，但晚于富士胶片向数字化转型的柯达，至今还在经历着转型的痛苦，2006年第三财季净亏损3700万美元。

　　4月12日，在东京中城的总部，高桥俊雄向《第一财经日报》详细解读了富士胶片转型的前前后后。今年65岁的高桥俊雄，1965年从东京大学毕业后，进入富士胶片工作。2005年，出任富士胶片全球执行副总裁兼首席财务官。

　　应对数字化冲击

　　富士胶片今年1月30日公布的2006财年第三季度报告（10月1日~12月31日）显示，2006财年前9个月，富士胶片实现营业利润10.47亿美元，同比增长19.5%。若不计3.85亿美元的集中性结构改造费用，富士胶片前三季度营业利润14.32亿美元，较上年同期大幅增长48.9%。

　　按照富士胶片的财报，这一业绩是基于影像、信息和文件处理三个事业部门的普遍增长，即干式胶片、医学影像管理系统（SYNAPSE）、电子内窥镜等医疗影像事业大幅扩大，平板

　　更为深层的原因是富士胶片自上世纪90年代开始的数码化转型，以及从2005财年开始的大规模内部结构重组。

　　作为一家全球的影像处理公司，富士胶片上个世纪以摄影用胶卷、X光片和印刷用胶片而著称。最先受到数字化冲击的，并非始于民用胶卷，而是商用印刷领域。

　　在美国国家航空航天局（NASA）率先在航空信息领域采用了照片数码处理技术后，上个世纪七八十年代，印刷领域就已经全面进入数字化时代。但直到1996年，富士胶片才真正感觉到数字化的冲击。从当年开始，富士胶片的传统印刷胶片销售额每年下降15%。而后，富士胶片和美国杜邦公司收购了一家英国公司，才进军电脑制版，进而进入激光照排领域。

　　高桥俊雄表示，正是因为在印刷领域的冲击，富士胶片才开始考虑在整个影像领域全面引入数字化改革。

　　虽然富士胶片在1988年率先发明了全球第一架

　　2004年1月，正值富士胶片创业70周年，富士胶片制定了新的五年计划，这个计划预计今后胶卷销售每年减少10%。但随后的发展也令富士胶片始料未及。2004~2005年，富士胶片传统胶卷的销售额每年下降幅度达到了20%以上。

　　高桥俊雄坦承，数码技术对富士胶片最大的影响，还是民用胶卷领域。这也使富士胶片开始考虑未来该如何应对数字时代的发展。

　　调整新五年计划

　　第二次产业转型

　　“在执行完第一年新的五年中期计划后，我们意识到如果继续执行原来的计划，会在影像领域受到很大的影响。”高桥俊雄说。

　　2005年底，在富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆的带领下，富士胶片开始了第二次产业转型。2006年初，富士胶片正式宣布进行被称为“精简而强大”的组织架构再造活动。

　　富士胶片战略结构重组计划横跨2005、2006两个财务年度，用以调整感光材料生产规模、裁员民用胶卷领域5000人，强化与富士施乐、富士能等子公司的合并经营，新设立富士胶片控股株式会社为中心，以加强集团整体发展战略规划等。

　　高桥俊雄透露，到今年3月底，富士胶片已经顺利完成5000名人员精简，全世界范围内停止了两条彩色胶卷生产线，全球冲洗店完成整合，重组费用约达17.24亿美元。

　　目前富士胶片此项结构改造已进入了收尾阶段，可按计划于2006财年末（即2007年3月）彻底完成。

　　富士胶片预期到2007年3月底本财年结束时，总销售额可望达到233.05亿美元，比年初预期上调0.85亿美元，较上年增加3.1%，营业利润达9.32亿美元，比年初预期上调2.54亿美元，较上年增加56.3%。

　　不过，数码影像的激烈竞争仍然在考验着富士胶片。虽然其2006~2007财年第三季度影像事业领域的营业利润在计入结构改造费用后，较上年同期增长48.4%，但该领域的整体销售收入同比下降了12.3%。

　　高桥俊雄承认，这一财年富士胶片在民用胶卷领域销售仍在大幅下降。利润的增长最主要的原因是由于重组后固定成本支出费用的下降。为此，富士胶片从2006年下半年开始，正式在公司内部提出进入“第二次创业”。

　　回应多元化质疑

　　富士胶片广为外界关注的，还有其多元化步伐不断加快。

　　富士胶片目前有三大事业领域，包含传统和数码两大产品群(胶片、照相机、相纸、化学药品、冲扩设备等)的影像事业领域；包括印刷系统、医疗系统、液晶材料、记录媒体等系列产品的信息事业领域；由富士胶片的子公司富士施乐公司生产和销售的文件处理设备(复印机、打印机、多功能数码文印中心、耗材等)构成的文件事业领域。

　　从2006年开始，富士胶片甚至在日本国内上市销售保健食品和

　　高桥俊雄回应说，富士胶片多元化一般从技术和市场两个角度来考虑，一个是考虑现有的技术能否应用到其他产品，另外是现有的产品范围内，拓展到相关产品领域。

　　“富士胶片公司有2万种化学物，开发保健产品的‘纳米技术’就是应用了保持胶卷质量的精细加工技术。化妆品则是应用了防止乳酸生成的技术。这些都是富士公司原有的核心技术。” 高桥俊雄举例说。

　　作为一家典型的以技术研发为核心竞争力的公司，现在富士胶片每年在研发上的投入是2000亿日元，占其销售收入的6%~6.5%。2004年，富士胶片投巨资建立富士胶片先进技术研究所，意在提倡“融知和创新”。

　　在问及多元化研发的效果时，高桥俊雄表示，2000年以后，富士公司研发的新产品销售现在占总销售额的70%。

　　“外界可能质疑我们的多元化，但从我们来讲，我们的技术和市场是有连续性的，是逐渐渗透到周边领域的。”高桥俊雄说。