和勤2007战略：与中国软件共腾飞

　　日前，在上海的和勤总部大楼举行和勤新春媒体恳谈会上，和勤模式缔造者，致力于与中国软件共腾飞的李汉生董事长携旗下商业智能（BI）、信息安全、开源软件及人力资源系统eHR四大核心业务的负责人一起同记者畅谈了和勤2006年的丰硕成果并展望和勤软件的未来愿景。

　　软件业的“贸、工、技”

　　中国软件企业发展的弱点在于起步低，规模小，缺乏资源和资金。深谙这一特点的和勤在创立之初，就利用自身丰富的资源和资本运作的丰富经验，从而在短时间内，就在外包领域迅速崛起，跃居为前5名之列。

　　与此同时，和勤以基础软件为核心产品，支持并开发行业解决方案与服务，在国内外都有一定的客户群和销售额，打造整合品牌，形成中外良性互动以及公司间的良性互动。

　　中外互动———最大特色

　　与国内众多软件公司相比，和勤另一个特色在于和勤的海外互动发展模式。国内众多软件企业，一是对海外市场缺乏足够的重视，二是缺乏海外的运作经验。这使众多的软件企业对海外市场难有大的作为，一定程度上制约了国内软件企业的规模化扩张。

　　在未来，和勤将继续加大研发投入，坚持以自有技术及软件产品推动解决方案与服务；合理利用资本，坚持以拓展业务及并购的发展模式；加强互动及整合，优势互补，发挥新“聚合”的能量；继续海外市场良性发展。

　　并购融和———和勤模式

　　和勤从零的突破到今天之发展规模，离不开成功的并购与融和。

　　2006年8月，和勤又成功战略进入信息安全领域，完成对成都大东网络安全技术有限公司的购并。加强了和勤软件在信息安全产品方面的实力。

　　2006年软件界的大手笔莫过于和勤HGR成为中软国际的全资子公司的成功并购案，和勤软件也由此成为中软国际的战略股东。这是迄今为止国内软件业金额最大的资本运作，不仅形成了行业内旗舰级企业，更被视为引爆了长期处于“冰河”期的中国软件产业的“核聚变”。

　　和勤的成功在于以对子公司增值，增量的合作精神，并达成企业互动的新机会。在品牌与企业文化融和方面，和勤也有自己独有的建树。

　　成绩与未来展望2007年，和勤软件将秉承原有的发展模式，深化企业与业务间的互动，积极完善基础建设，包括区域办事处，IT系统等，提升绩效考核管理，完善业务报告与检讨，同时进行组织建设人才的培养，注重一线经理与市场拓展总监的培养，大力拓展市场与业务的发展，特别针对跨地域和跨行业，新型业务以及打造行业知名度。