武钢采纳审计建议 降低采购成本3.6亿多元（07-4-6）

　　中国审计报讯日前，武汉钢铁（集团）公司就落实加强物资采购管理的审计建议专题回复审计署驻武汉特派办，反馈该公司按照审计建议采取系列整改措施后，物资采购管理水平得到全面提升，采购秩序得到有效改善，2006年采购成本整体降低3.62亿元。

　　自去年年初开始，武汉办对武汉钢铁（集团）公司进行了为期8个月的经济责任审计。在审计负责物资采购的武钢下属国际贸易总公司时，该办从公司物资采购的关键环节入手，紧紧抓住采购管理控制、采购招标、供应商确定、物资价格、付款程序等内容，对公司2005年以前的物资采购管理情况进行了深入细致的调查分析，指出了该公司物资采购存在招标范围过窄、采购环节过多、价格偏高、秩序较乱等6个方面共22个问题，并提出了相应的整改建议。武钢国贸总公司对此高度重视，针对审计建议进行了认真梳理，逐个问题分析症结，迅速提出整改措施，制订了《国贸公司对国家审计署审计发现问题整改推进计划》，并将整改情况纳入各部门年度经济责任制进行考核。武钢专题回复反馈的综合情况表明，截至目前，随着整改的多项制度措施出台和完善，整改的实际效果十分明显。一是通过开展网上招标和建立网上超市，2006年进行了2141个物资品种的429次招标，招标总额16.15亿元，降低采购成本3.62亿元，物资采购价格平均降幅达到15%以上，2007年网上招标的比例将达到70-80%。二是通过淘汰不合格中间商，引入直供商，使直供生产商比例由2006年初的61.33%提高到目前的83%。在落实优选供应商的各项措施后，武钢集团的物资采购管理在源头治理上取得了重大成果，有效地净化了采购环境。三是通过大力推进差异化采购，逐步形成了战略采购为主导、招标采购为重点、议价采购为补充的采购策略，有效抑制了采购过程中的人为因素影响。四是通过分离采购和付款职能，全面推行了承诺付款制度，化解了供货与付款之间的矛盾，维护了国企的诚信形象。（王彦 周榕）