南通国资委切实提高调研工作服务绩效

　　近日，南通市政府下发了《关于表彰2006年度调研工作先进单位的决定》（通政发[2007]26号），对市政府办公室等15个调研先进单位予以表彰。市国资委榜上有名，荣获三等奖。

　　2006年以来，南通市国资委高度重视调研工作在围绕中心、服务大局、推动领导决策中的重要作用，以实实在在的调研工作，为领导决策服务，为推动工作服务，促进了国资监管水平的不断提高。该委的做法是：

　　一、超前介入，强化调研工作的主动性。年初及时下达重点调研课题，把调研工作纳入目标管理，制订了考核标准，年终组织全面考评，使调研工作由“软任务”变成硬指标，提高了全体同志做好调研工作的责任感和紧迫感。委机关定期组织工作班子，深入赛奥公司、醋酸化工公司、南通机场等重点企业，主动了解有关重点项目进展情况，超前研究做强做大措施，帮助解决资金短缺、融通资金，加大技改投入，推进了企业健康发展。

　　二、全程参与，突出调研工作的服务性。认真落实市长专题办公会议纪要精神，就天电公司经营层持股调动积极性的有效途径，江山农化国有股分红滚动用于企业搬迁、以解决企业资金周转困难，文峰集团意向并购精华制药有限公司等三个重点难点问题，在深入调研认真分析的基础上，提出了破解的方案和具体措施，为市领导决策提供了重要参考依据。委机关还定期组织人员赴兄弟省市进行工作调研，并做到“三个结合”，即：把工作调研与南通国企实际相结合，与各科室业务工作相结合、与促进工作具体落实相结合，使信息工作成果在企业产权转让、改革重组、评价分配、国有资产保值增值等方面直接为工作服务，推动了国资监管工作的深入开展。

　　三、及时转化，体现调研工作的实效性。成立了《优化国有经济布局结构，推动全市产业结构升级》课题调研组，组织力量，深入调研，形成了一篇具有较强科学性、针对性、可行性的重点课题调研报告，课题报告中所指出的存在问题和提出的对策建议，引起市领导高度重视，有关建议已得到落实。2006年来，共有企业国有资产重大损失领导责任追究办法、监事会建设、国有资本经营预算、行业资产委托监管等8个调研成果进入市委领导决策，转化为工作思路、制度或规定，有力地推动了国资监管工作实践，走出了一条以调研指导工作、再以工作成果来深化调研、进而推动工作不断深入的良性循环之路，进一步提升了全市国企改革发展工作的影响力。