观念的冲击 借鉴跨国公司的可持续发展观

　　现代公司之间的竞争已经从过去的产品、性能、价格比的竞争上升到产品中社会责任和环境责任含量的竞争，杜邦、巴斯夫等跨国公司坚持可持续发展，并将这种理念融入企业的每个环节，形成可持续发展价值观，进而通过示范作用和竞争淘汰作用影响社会观念，或许是对我们最大的启示。

　　观念的冲击

　　——借鉴跨国公司的可持续发展观

　　□文／本刊记者 张新建

　　1997年国际水泥巨头拉法基在

都江堰建水泥厂引起社会的广泛置疑，人们普遍担心，这会对环境造成破坏性的影响，美丽的都江堰将不复存在。而接下来发生的事情出人意料：拉法基通过采用工艺先进、质量稳定的悬窑生产技术，运用最先进的环保标准，并制定清楚的恢复矿山的计划等等措施，解决了当地水泥的需求缺口，拉动了经济增长，都江堰也美丽依旧。

　　松下电器在北京生产彩色显像管时也面临拉法基类似的窘境。

　　显像管是一个高消耗水的企业，过去生产一只显像管需要消耗一吨水，这对水资源紧缺的北京显然是不可接受的，有关方面要求松下必须将水消耗降到0.7吨。经过多年发展，现在松下生产一只显像管耗水仅0.2吨。

　　不仅如此，更有意义的是，自去年开始，松下开始对这种电子工业消耗的水进行“循环使用”。“2005年我们循环使用了80万吨，2006年要达到100万吨。100万吨是什么概念？就是生产的50%的显像管，可以全部循环使用水了，我觉得这是企业的社会责任。”松下电器(中国)有限公司副董事长张仲文说。　

　　拉法基和松下电器的成功改变了人们对传统高污染、高耗能企业的看法。跨国公司强调与社会和谐相处的可持续发展理念也给我们带来诸多启示。

　　以人为本的可持续发展观

　　有着悠久历史的杜邦公司，从发展初期生产炸药单一产品，逐步发展到现在涉足生化、生物、材料科学等多个领域。随之公司业务领域也不断发生着改变，其核心价值观不断发生改变，而注重以人为本的可持续发展观始终贯穿期间。

　　“三个世纪前， 1802年杜邦从美国特拉华州威明顿市的白兰地河畔起步的时候，曾经经历过数起炸药爆炸事故，血的教训使杜邦树立起安全理念，使工厂的工人和炸药的制作业务能正常进行，后来延伸到公司在全球范围内的生产和下属所有的工厂。随着杜邦在全球业务的扩张，这种安全的理念已经超越了杜邦公司的范围，能够使社会每个人都从中受益。”杜邦大中国区总裁苗思凯说。

　　除了重视安全外，杜邦还有三个核心的价值观。第一是要管理环境或者说保护环境。第二，在伦理或者道德标准上执行最高标准。第三，不仅对自己人，也包括对社区、社会提供更高的价值。

　　杜邦公司早在1990年就设定了环境的目标和实施措施。十多年间，杜邦公司有毒气体的排放下降了75%，其他污染物也下降92%。2005年10月，杜邦公司提出一个可持续发展目标，这个目标的第一部分致力于减少公司15%的温室气体的排放，也是对过去公司关注领域的补充。

　　有意思的是，对保护环境的重视和投入并没有制约杜邦公司的发展，公司的业务规模已经增加40%。同时，通过对环保设施方面的努力，为杜邦公司省下40亿美元，也就是说，杜邦公司能够以一种更加可持续发展的方式来发展。

　　“我们致力于投入20亿美元来提供减少温室气体排放的产品，预计减少温室气体排放的市场会有20亿美元的收入。” 杜邦公司全球副总裁兼首席可持续发展官费雪琳透露。

　　引导整个产业链可持续发展

　　2002年12月，中国石油化工股份有限公司的控股子公司——扬子有限责任公司与德国巴斯夫公司携手合作，成立了股比为50:50的合资公司——扬子石化-巴斯夫有限责任公司(简称“扬巴公司”)。

　　化工企业往往给人的第一印象就是环境重污染，为此，扬巴公司从建厂初期开始，就多次与当地公众进行有效沟通，通过坦诚对话消除了居民心中对扬巴公司影响环境的顾虑和疑惑。此外，公司还多次举办“扬巴一体化项目交通安全对话会”，并通过“小小化学家”实验活动，邀请当地约8000名6至12岁的儿童亲身体验了化学世界的无限可能性，从小接触了可持续发展理念。

　　扬巴公司建成后，引入德国巴斯夫公司的可持续发展理念和“一体化”节能概念，采用当今世界石化行业的新技术、新工艺、新设备，在保持竞争优势的同时，追求环境影响最小化。

　　比如，对各类废水进行分别处理，做到污污分流、清污分流、雨污分流；生产废水、生活污水和清净下水分别排入相应的排水系统，经处理达标后排放。对公司废气的排放控制从源头做起。公司还对产生的固体废弃物进行分类处理，做到固体废弃物的零排放。

　　另外，扬巴公司在广泛领域内建立起一套详尽的监控体系，公司坚持与全球用同一个标准进行安全、环保审查，并将安全审查延伸到供应商及整个产业链，使第三方业务合作伙伴也采用巴斯夫的环境标准。

　　“我们就像一只很小的工蜂，我们不断地传播花粉，生产蜂蜜，这样企业在自身发展的同时还能够兼顾社会的责任，这是我们应该要做的事。我们希望能够善用我们自己的专长，把所有利益相关者的价值提高。”巴斯夫大中华区董事长关志华表示。

　　追求企业经营和社会责任和谐并进

　　与杜邦和巴斯夫公司相类似，作为世界上先进生产力的代表，大多数进入中国的跨国公司不仅带来了资金、技术，同时也带来了现代企业管理和企业的社会责任等先进理念。而这些先进的理念恰恰与中国推进以人为本、全面协调可持续发展的国家战略相吻合。

　　在“2007(第五届)跨国公司中国论坛——跨国公司与中国可持续发展峰会”上，商务部国际贸易经济合作研究院与北京新世纪跨国公司研究所对跨国公司在中国的项目进行了长期的跟踪调查，并以既有利于跨国公司自身可持续发展，也有利于中国当地经济社会可持续发展为标准，评选了11个促进中国可持续发展的优秀项目。

　　2003年11月20日，教育部和微软(中国)有限公司共同启动了旨在运用信息化手段，把优质的教育资源、先进的教学方法输送给农村教师的“携手助学”项目。微软公司将在未来五年内投入1000万美元以支持中国基础教育的信息化建设，重点将放在农村和边远地区。

　　据介绍，该项目内容包括建立信息技术师资培训中心和100个计算机教室，并通过设在北京的微软中国技术中心，与当地合作伙伴共同开发远程教育(电子教学)技术和解决方案，探索如何应用远程教育手段促进优质教育资源共享。

　　“微软希望通过这些项目，携手相关的教育机构、教育工作者、合作伙伴和广大学生，以信息技术促进教育理念的改革和教学法的创新，缩小数字鸿沟带来的信息技术应用方面的差距，扩大整个产业链，一起把软件产业发展到更高层次。共赢、合作是我们整个中国战略的一个核心点。”微软全球副总裁、微软中国研发集团总裁张亚勤说。

　　中海壳牌南海石化项目是国内最大的合资项目之一，总投资42亿美元。自建立之初，可持续发展就始终居于中海壳牌南海石化项目的核心。中海壳牌完成了《环境与社会评价报告》，并以其为依据制定和实施《环境与社会管理计划》，在将项目的负面影响降至最低的同时，努力为当地的经济、社会和环境带来积极影响。

　　世界级的规模、在国内外同行业中保持技术领先地位是可持续发展的关键。南海石化项目是按照国际标准设计的世界级生产基地，通过国际招标引进了13项专利技术，在同行业中保持技术的领先地位。同时，由于采用了先进的设备和工艺技术，该项目同时也达到了保护环境的目标。

　　让“所有利益相关者参与”是该项目的核心理念。作为一个负责任的企业公民，中海壳牌承诺在公司经营活动的各个方面都严格遵循可持续发展原则。中海壳牌在工程招投标的过程中，明确要求承包商在投标时列出可持续发展方案并作为评标授标的条件。所有《环境与社会管理计划》的具体措施列入项目施工和运营的工作程序中，由“可持续发展指导委员会”监督执行。同时不断进行内部和外部监测，考察执行情况。

　　由于中海壳牌郑重承诺、负责任的态度和正确的发展战略，该项目促进了当地经济发展，保护了当地的环境，对国内化工企业起到积极的影响。

　　此外，诺维信公司的燃料乙醇项目、诺基亚星网(国际)工业园项目、诺华“复方蒿甲醚”国际推广等项目，也同样是在公司发展的同时，积极地追求企业经营和社会责任的和谐并进，努力追求社会价值最大化。

　　历史已经跨入21世纪，如何把国家可持续发展战略从宏观和抽象概念转变为企业以及社会的实际行动，是摆在我们面前的迫切任务。杜邦、巴斯夫、利乐等跨国公司坚持可持续发展，并将这种理念融入企业的每一个环节，形成可持续发展价值观，进而通过示范作用和竞争淘汰作用影响社会观念，或许是对我们最大的启示。-

　　案例

　　巴斯夫的可持续发展理念

　　巴斯夫集团已经有140多年的历史，目前在全球44个国家建有生产基地，并且在公司的发展过程中逐渐形成“一体化”的理念。巴斯夫从1885年就在中国经营，在过去的5年中对中国的投资额已经达到20亿欧元。到2010年，巴斯夫希望在中国的业务能够占全球业务总量的10%。

　　巴斯夫认为目前全球的经济已经没有所谓“跨国公司”的概念，只有是不是可持续发展公司的衡量标准。如果不是可持续发展的公司，根本无法走向国际市场，也根本不可能从一个国家跑到另外一个国家去进行经营活动。巴斯夫作为一个化学公司，致力于与社会各界共同创造可持续性的未来。第一步，巴斯夫把可持续发展这样的理念纳入每一个员工，成为企业发展的DNA。第二，把可持续发展理念变成巴斯夫的系统，能够在一个科学管理的系统里来经营对社会的责任。巴斯夫希望能够自身能够发挥“蜜蜂效应”，不止是采蜜，同时也把这些花粉传播出去。

　　在企业发展的过程中，巴斯夫非常重视企业的社会责任。巴斯夫所有的

商标都有这样一句话：巴斯夫是化学公司。巴斯夫愿意承担作为化学公司的责任，愿意面对社会大众对化学类公司的各种看法。巴斯夫有一个长期对环境保护、对安全的目标，无论是巴斯夫排放的气体、废弃物、废水的减少，还有对二氧化碳的排放都有承诺，对大幅度减少

安全事故巴斯夫也有承诺。

　　巴斯夫把全球“责任关怀”系统融入自身的管理系统，非常专注地把“责任关怀”融到每个工作层次里。从一开始去研发产品、产品的监管到产品生产，如何应用最好、最安全的工艺；万一发生事故，巴斯夫如何做预案；物流公司如何做好运输的安全等，以及巴斯夫与社区的对话，让公众了解化学公司的产品和管理。巴斯夫在全球范围内用同一个标准来进行各个分支公司的安全审查，是统一的安全标准。

　　同样，巴斯夫也按照同一个标准来监管审核巴斯夫的供应商。巴斯夫大部分供应商以及客户都是中小型企业，巴斯夫通过一套中小型企业的发展计划，带动它们超越提升自我。目前巴斯夫跟中国企业联合会可持续发展委员会共同推广1＋3的计划。巴斯夫作为可持续发展委员会的委员，希望带动巴斯夫的产业链共同投入推广计划，从巴斯夫的供应商、到运输商以及客户，最少请三家公司来研究作为如何在它们各自的行业范围内对社会做出贡献。-

　　北京松下彩色显象管有限公司的节水项目

　　北京松下彩色显象管有限公司(简称BMCC)是松下电器集团在中国大陆投资的第一家企业。彩色显像管生产过程中，需要大量使用工业水和纯水。BMCC面临着产量持续增长、用水量不断增加与北京市水资源严重匮乏的尖锐矛盾。2005年12月，一项投资1700万元、年节约自来水148万立方米的废水再制纯水工程在厂内正式投入运行，该项目每年产纯水81.6万m3，相当于节约自来水102万m3，此项目的投用使该公司总用水量比项目投用前降低了36%，每年节约用水收益达571万元。

　　过去生产一支管子要消耗一吨水，北京市要求企业必须降到0.7吨，经过了将近20年的研发和努力，一支管子只要消耗0.2吨水。BMCC坚持绝不能为追求经济效益而牺牲社会环境利益，实施了这项废水再制纯水工程，从根本上解决了产量与用水量之间的矛盾。而且，从2006年开始，这种电子工业消耗的水排放已经实现循环使用，2006年循环使用80万吨，2007年计划达到100万吨。-