礼来公司CEO陶瑞尔：中国将成其研发外包首选地

　　郭艾琳

　　2005年，礼来在研发方面的投入达到30亿美元，占当年销售额的21%。去年，其平均一个药物的研发成本为11亿美元

　　对于礼来制药来说，如何控制研发费用已经成为其新产品开发中的一大关键问题。

　　昨日，在北京大学与礼来糖尿病眼病中心成立仪式上，礼来公司全球CEO陶瑞尔在向《第一财经日报》透露，控制研发费用的一大举措就在于研发外包，而这与中国息息相关。目前，中国承担了礼来全球药品开发过程中20%的化学分析，今后，礼来还将逐步把生物技术、临床研究进行外包，中国和印度将成为外包的首选地。

　　“我们要通过与当地研发机构合作等形式，来完成外包。同时，中国在礼来药品研发过程中的后期临床实验比例也会逐步上升。”陶瑞尔。

　　陶瑞尔告诉记者，从今年开始到2010年期间，礼来将在全球市场每年至少上市一个新产品，随后的10年间，平均每年上市的产品将达2个。而在中国市场，礼来将在今年推出4个新产品，其中包括抗抑郁药欣百达、治疗注意缺陷多动障碍的药物择思达等。

　　而对于任何一个创新型医药企业来说，药物的研发费用都是巨大的。2005年，礼来在研发方面的投入达到30亿美元，占当年销售额的21%。去年，其平均一个药物的研发成本为11亿美元。

　　“但药品上市后，真正能够收回成本并返还于研发的并不多，平均10个产品中只有3个。”陶瑞尔说。

　　对于礼来来说，其在研发方面更关注于市场上还没有解决的疾病领域，这就意味着其在研发上要有不断的投入。“所以一定要控制研发费用。”陶瑞尔说。

　　而按照陶瑞尔估算，到2010年，礼来公司开发一个药物的平均成本将下降到8亿美元。

　　与此同时，陶瑞尔告诉记者，礼来已经于本月收购了ICOS公司，从而获得了治疗男性勃起性功能障碍药物“希爱力”的全部生产和经营权。目前，礼来与Hypnion公司也达成协议，计划收购这家以研发和生产睡眠障碍药物的私营制药企业。