GE苦等深发展

　　本报记者 袁朝晖 北京报道

　　2005年9月，深圳发展银行(下称：深发展)与GE签署了战略入股协议，GE拟投资1亿美元获得深发展7%的股权。由于受制于股改，该协议迟迟不能兑现。尽管双方的合作依然如火如荼地进行，但GE是否有足够的耐心等待入资协议的漫长审批过程呢？有关GEMoney对其他金融机构觊觎的消息一直在市场上“飘荡”。

　　“在中国银行业领域，GEMon-ey不会再去寻找其他银行业合作伙伴。”在接受本报专访中，GEMoney中国区首席执行官柏迈克(MichaelBarrett)给出了一个文字游戏般的答案。

　　《经济观察报》：深发展对于GEMoney来说是不是太小了，不管从营销能力、网点等等，本身的实力是不是太小了？

　　柏迈克：当GEMoney评估一个合作伙伴时，GEMoney是不以他们的大小作为关注点，而是有其他的一些关注点。其中很重要的一点就是管理团队。还有一点就是要英雄所见略同，GEMoney跟深发展都有共同关注的焦点，就是关注零售银行业务。

　　《经济观察报》：跟深发展专注做零售银行业务，是不是意味着在其他业务领域会寻找新的合作伙伴？

　　柏迈克：与深发展合作我们会专注于基础设施、信用卡、房贷等。但是随着时间推移，也会发展商业借贷、公司借贷方面的业务。

　　在中国银行业领域，GEMoney不会再去寻找其他银行业合作伙伴。GEMoney有些产品的推出是不需要依靠银行合作来进行的。举个例子来说，汽车金融，GEMoney可以和银行合作，但是同时也可以不通过银行推出金融产品，可以直接和汽车生产商、经销商、还有租赁谈判，总体来讲，GEMoney全球有很多不同的合作经验。

　　《经济观察报》：中国零售银行市场竞争比较激烈，面临中资机构，还有外国银行的竞争，GEMoney怎么看待，GEMoney在这个市场上有什么竞争优势？

　　柏迈克：GEMoney有非常有效的流程来发展产品。

　　一个比较典型的推出新产品的流程，首先提出定义，接着做市场调查，然后分析衡量，根据反馈，并且有一个试运行阶段，到最后才是真正的商业化阶段。

　　《经济观察报》：GEMoney的中国策略是依靠合作伙伴来共同成长，您对GEMoney自身的成长有怎样的看法？

　　柏迈克：从整个历史发展来说，GEMoney除了发展它自身业务，就是购买企业来成长。

　　《经济观察报》：GEMoney近期的目标是什么？

　　柏迈克：GEMoney会在中国不断进行投资，像GEMoney建立技术咨询公司，提供服务包括技术、风险管理等等。

　　有些产品，比如汽车金融是GEMoney很大的业务，在中国，GEMoney会在合适的时机、合适的合作伙伴帮助下发展。这是GEMoney长远的计划之一。但是，现在具体地谈，有点太早了。

　　《经济观察报》：GEMoney和其他经营机构区别在于多样化的分销渠道，但是多样化分销渠道会不会导致效率降低和成本增大？

　　柏迈克：我认为不会。我们有很广阔的后台支持，在后台支持里面，GEMoney会运用GE最著名的6个西格玛流程，由于这个流程的引入，我们可以减少浪费，提高效率，通过这个流程可以给GEMoney很多的帮助。

　　来源：经济观察报网