常州市审计局实行“四个转变” 推进工作发展(07-3-14)

　　为全面贯彻落实审计署关于加强审计机关自身建设工作座谈会精神，常州市审计局今年以来狠抓审计干部队伍自身建设，切实转变审计工作思路和方法，努力提高审计工作质量，推进审计工作不断发展。

　　转变审计技术方法。该局强调要以审计信息化建设为突破口，强力推进计算机辅助审计，增强审计工作在电子化、电算化、网络化环境下的适应能力，并采取切实有效的措施加以推广和运用。该局提出，今年市审计局运用AO系统进行审计的项目力争达到80%，县区审计机关达到50%。为推进这项工作，该局还将采取培训全员、培育骨干、培养精英等方式，全面提高审计人员的计算机运用能力和水平。

　　转变审计组织方法。在审计项目的组织实施中，该局坚持按照项目所需、所宜的原则，灵活整合和优化审计资源，打破处室界限，突破专业划分，统一安排项目，统一调度力量，内容互相穿插，资料共同享用，促进提高审计工作质量和效率。该局在今年预算执行审计及其它配合专题项目的工作安排上，全部实现了组织方式的转变。

　　转变审计实施方式。该局及时总结近年来创新的建设项目跟踪审计的经验，积极探索建设项目跟踪定期审计、定点审计和驻场审计方式。此外，积极探索效益审计。在效益审计模式上，走“结合型”审计与“独立型”审计相结合的路子，努力将效益审计与财政预算执行、财政财务收支、经济责任审计等结合进行，同时积极开展“独立型”项目审计。今年，该局对该市“科技三项费用‘三年倍增’投入情况”实行了独立类型效益审计的试点。目前该项目正在实施之中。

　　转变审计管理方式。在审计业务管理上，该局以审计质量控制为核心，以审计成果转化为目标，以优秀项目评比为载体，以业务综合考核为抓手，采取措施，落实行动，重点抓好审前调查、实施方案集体审定、实施过程质量控制和三级复核、业务会议审定报告、审计处理处罚和执行以及审计成果转化等重点工作，努力打造精品项目，争创一流业绩。今年，该局对进点实施的13个审计项目的实施方案试行了集体审定制度，收到了较好的效果。在审计基础管理上，该局以领导班子建设为核心，以审计队伍建设为重点，以机关作风建设为内容，以审计文化建设为阵地，以制度建设为根本，全面推进学习型、服务型、法治型、廉政型、和谐型审计机关建设，切实增强审计的保障能力并取得了良好成效。（罗志敏 徐萍）