从驱动轮到主业：资产管理将成人保发展重头戏

　　记者 张兰

　　“去年以来，有几家重要金融机构股票增发以及一些大型企业股权重组，都没有选中中国人保作为重要的合作方。在未来几年，如果人保不能实现更快发展和较大跨越，与主要对手的规模差距将会越来越大。”就在刚刚结束的2007年中国人保系统纪检监察工作会议上，中国人保控股公司总经理吴焰发出了如此感慨。

　　对于很多保险机构而言，2006年着实是“一场资金运用的盛宴”。中国人寿不仅成功入股建设银行、中国银行、中信证券和工商银行，还以近350亿元人民币巨资入股南方电网，成为仅次于广东省政府的第二大股东，完成了中国资本市场上迄今为止最大一笔股权投资。中国平安也不甘示弱，斥资49亿元人民币获得深商行89.24%的股份，从而为中国平安在综合金融服务集团的征程中迈出了坚实的一步。

　　就在这样一个保险业资金运用渠道日益开放、保险机构纷纷抢占投资先机的关键阶段，同为“保险第一军团”的中国人保却鲜有作为，难免让人感觉有些遗憾。然而值得庆幸的是，中国金融业正面临前所未有的巨大发展契机，中国人保还有大把的机会可以在资产管理等领域施展拳脚。据有关研究机构预测，未来十年，中国金融资产管理规模将增长6倍，从目前的3000多亿美元跃升至两万亿美元，成为仅次于美国的世界第二大财富管理市场。

　　但是机会不会总在那里等待被采撷。“对于中国人保而言，抓住近两三年时间是我们的必然选择。如果我们能在这两三年发展得好发展得快，就有机会与国内大型金融保险集团一争高下。否则就很有可能被甩出第一阵营，从而错失中国人保实现振兴和跨越式发展的宝贵机遇。”并且，对于拥有历史辉煌并秉承“中国人保”金字招牌的中国人保而言，其目标显然不仅仅止步于充当国内保险业的“领头羊”，而是“力求在‘

十一五’期间实现中国人保新的创业和跨越式发展，把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团”。

　　吴焰认为，目前保险资金的投资渠道进一步放开，保险资产管理功能进一步完善。在这样的背景下，资产管理业务对于中国人保而言将不仅是促进保险业务发展的一个驱动轮，而是更加将资产管理业务作为中国人保的一项重要主业来运营。此外，从安联集团、安盛集团、

　　AIG等大型金融保险集团的经验来看，它们管理的第三方资产规模都与集团的保险业务资产规模相当。“为此我们必须加快拓展第三方资产管理如

企业年金和个人财富管理等业务，努力在整个金融市场中占有重要的一席之地。”

　　众所周知，作为金融业的一部分，保险发展的实质是更多地占有金融资源，因而保险机构面对的竞争不只是保险市场，而是整个金融市场。从这个意义上讲，中国人保将资产管理业务作为跨越式发展的重要支撑的意义重大。吴焰强调：“要通过强化资产管理，尽快形成新的业务增长点，有力促进集团跨越式发展。”

　　作为中国人保的跨越之道，如何具体开拓资产管理、资本运作等新领域？吴焰首先强调要努力扩大管理资产规模。在“内部挖潜”上，要加强各子公司的资产负债匹配管理，提高资金运营效率，扩大委托资产的总量。在“外部开源”上，要着眼于形成新的业务增长点，争取早日获得第三方资产管理的许可，并建立起相应的团队、制度和流程。此外，“要进一步改善投资结构，提高投资收益水平，不断优化资产结构，改善资产组合风险状况，在投资收益上要高于市场基准”。

　　对于在重大项目和垄断行业上的具有传统优势的人保而言，这些领域无疑是人保迅速拓展业务和资金运用的“重头戏”。吴焰表示：“我们要通过整合集团资金运用资源，提高资金运用的集中度，高度重视在金融、

能源、电信、重要基础设施以及垄断型行业的战略性资产的配置。要通过保险投资与保险资源丰富、网络广泛的大行业、大企业开展专业性的沟通和战略合作，圈进保险资源，增强集团所属公司对保险资源的覆盖能力。”