扬州国资委全面完成2006年市直企业改革工作任务

　　2006年是“十一五”规划开局之年，也是国有企业改革不断深化之年。在扬州市委、市政府的正确领导和市各相关部门的密切配合下，经过该市国资委的努力，全面完成了全年各项改革任务。

　　一、全面完成了列入省考核的3户企业的改革任务。2006年省国资委下达市国资委的任务为完成3户企业的改革工作，分别是扬建公司的改制扫尾工作、工艺物资的破产改制及纺织原料公司的破产改制工作。经过市国资委与相关部门的共同努力，扬建公司的改制已全部完成，新公司亦已组建；市工艺物资公司及市纺织原料公司亦已实施破产，职工得到妥善安置。

　　二、按照市委、市政府的部署要求，完成了原四大工业资产公司及亚星集团的改革重组。2006年，在市委、市政府的正确领导下，全体同志克服困难，投入了大量精力，积极稳妥实施了市直工业管理体制改革，整合原四大资产公司及

亚星客车集团组建为三大集团一大公司，即金茂化工集团、工艺美术集团、亚星汽车集团和工业资产经营公司。通过资源的整合，加强了优势产业集聚，促使各集团公司真正成为市场竞争的主体，为下一步市直工业企业又好又快的发展奠定了基础。

　　三、牵头市工改办完成了晶耀电光源公司、市外贸仓储公司等企业的改革改制工作。市国资委作为市工改办的牵头部门，承担了市工改办日常的主要工作。工改办不仅注重解决了已改制企业的遗留问题以及内退协保人员的费用问题，而且也承担了新的企业改革任务。其中外贸仓储公司根据省市相关改制文件精神，通过引进增量资本改制，实现股权多元化，既激活了机制，防止了国有资产的流失，又妥善安置了原有职工，维护了职工权益。

　　四、配合市公用事业改制办、建工改制办完成了3户企业的改制工作和2户企业的改革方案的调研任务。今年，市国资委配合市共用事业改制办完成了市燃气公司改制扫尾工作和对自来水公司以及污水处理厂改制调研工作，配合市建工改制办完成了扬建公司及市二建公司的改制扫尾工作。按市领导要求，配合完成了对苏房公司改制的扫尾及职工安置工作，并对城市

房地产开发公司改制工作提供了咨询服务。

　　五、认真做好市直已改制企业的信访接待工作。2006年围绕已改制企业遗留的问题及未解决事宜，市国资委共接待处理上级部门转来的人民来信27封，接待上访人员56批（次）；在接待处理过程中，努力化解矛盾，耐心细致地协调解决相关问题，切实维护职工合法权益及国有资产的完整性。

　　市直企业改革改制工作的继续推进和深化，为下一步

扬州市国有经济的发展壮大及市直经济又好又快的发展创造了条件，同时也促进了市直企业和谐社会的建设和发展。