世界级宝钢

　　《上海国资》记者 刘虹

　　“世界级企业应该具备4个能力，即国际影响力、国际竞争力、技术创新能力和可持续发展能力”

　　除了对八钢集团的成功并购外，一连串大动作使得岁末年初的宝钢，成为万众瞩目的焦点：

　　2006年12月19日,宝钢公布A股限制性股票激励计划(草案),由此成为国资委公布《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》以来首家正式推出股权激励计划的央企上市公司。

　　12月21日，宝钢在第一轮国际铁矿石谈判中率先抢下全球首发权。巴西淡水河谷(CVRD)北部和南部生产的粉矿2007价格在2006年基础上上涨9.5%，涨幅远小于前两年。

　　2007年1月15日，素有“中国钢铁界铁娘子”之称的董事长谢企华功成身退，48岁的徐乐江正式接掌宝钢集团帅印⋯⋯

　　而国务院国资委也在近期提出要加快央企重组步伐,着力培育30至50家有品牌影响力和国际竞争力的大企业集团。在这一背景下,作为一家特大型国企,并且是国资委下辖159家央企中的明星企业,宝钢的这些重大举措有着更深的意味。勿庸置疑的一点是,宝钢正向着3年前制定的“要成为世界钢铁业前3强”的发展目标坚定迈进。

　　变局中谋发展

　　复旦大学企业研究所所长张晖明教授在接受《上海国资》记者采访时指出,钢铁行业是讲规模经济的，存在投资能力和管理能力的双重进入门槛，如今已有不少民营钢企成长起来，国际钢铁巨头也在觊觎国内市场，钢铁业面临整合大变局。从国内钢铁行业发展态势看,存在行业集中度较低、布局不合理、企业粗放型发展等诸多问题。对此,《钢铁产业发展政策》已明确提出,到2010年要形成两个3000万吨级、若干个千万吨级的特大型企业集团。宝钢作为目前国内最具实力的钢铁企业,在行业整合中,必定是当仁不让。

　　“宝钢虽已进入世界500强,但还不够,还需要发展壮大,它应该发挥龙头企业的作用,在国内钢铁行业整合中有所作为，发挥更大的影响。在这个意义上说,宝钢并购八钢是个好现象。”张晖明认为。

　　丁吉平认为，宝钢在国内钢铁企业中是绝对的龙头，在内部管理、技术创新、产品品质、市场营销、客户服务、国际化发展等各方面，都领先国内很多企业一两个档次。在新一轮行业整合中，宝钢需要进一步提高产能、扩大规模，通过并购进行扩张，这是宝钢已经明确的战略选择。

　　新任宝钢董事长徐乐江也公开表示，中国钢铁企业必须加速联合重组。在行业变局中抓住机遇、进行有效的并购与整合，增强自身的规模和实力，是宝钢的必由之路。

　　上海社科院经济研究所研究员权衡博士则认为，当前流动性过剩，尤其是结构性的产能过剩形成了市场硬约束,有利于钢铁行业的整合，提升企业质量和竞争力。权衡同时指出，宝钢在挥舞并购大旗,进一步做大规模的同时，集团内部也要加快布局和结构调整，通过集团内部的“有进有退”,实现内部资源配置的优化。

　　走向国际化

　　在成为世界钢铁前3强的目标指引下，宝钢的国际化发展也走在了前面。丁吉平指出，相对于国内其他钢铁企业来说，宝钢在国际化方面已领先一步，在前几年国内钢材市场供不应求的情况下，还能保证每年10%的出口，并且在海外建立营销渠道，稳步走向国际市场。

　　1993年，宝钢欧洲贸易有限公司在德国汉堡诞生。今天的宝欧，已经发展成为一个营销网络遍布欧洲、中东、非洲40多个国家的大型贸易公司，销售的宝钢产品90%以上是高附加值精品，在欧洲市场树立起了宝钢的一流品牌形象。

　　宝欧总经理叶萌不无自豪地说，宝钢率先叩开欧洲市场的大门，今天，当国内众多钢厂涌向欧洲之时，宝钢已在这里稳步实施战略布点，目标市场呈现多元化、规模化态势，在欧、非、中东大区的市场稳步扩大，并仍在不断加大对新市场的开发力度。在开拓海外事业的征程中，宝欧公司创造了许多个“第一”，也博得了众多喝彩。

　　国务院国资委研究中心副主任白津夫告诉《上海国资》，企业是否有国际竞争力，很大程度上要看它能在多大范围内配置资源。随着国际钢铁行业格局的变化，宝钢国际化发展必须要有超前的战略眼光，不仅是产品要推向国际市场，并且还要有全球化的资源配置，以及国际化的资本运作。

　　中国冶金矿山企业协会会长邹健预计，到2010年，中国铁矿石对外依存度可能达到55%至60%。有业内专家分析认为，中国需求对铁矿市场的决定因素已明显表现出来，中国矿石需求方与国际矿业巨头之间“双向依赖”的格局已在形成过程之中。

　　宝钢2006年12月在第一轮国际铁矿石谈判中率先抢下全球首发权，兰格钢铁研究中心专家徐向春认为，这是中国首次单独确定铁矿石价格，也是中国首次在大宗商品价格谈判上行使自己的定价权，具有象征性的意义。而丁吉平也认为，铁矿石价格是由供求关系决定的，宝钢要成为一个大型的国际性企业，必然要与国外铁矿石巨头建立长期的合作伙伴关系。

　　“铁娘子”谢企华曾不止一次地表达过“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨”的雄心壮志，她也一再强调“宝钢追求国内整体上市，并不代表放弃海外上市”。

　　宝钢股份公司董事会秘书陈缨在不久前也表示，宝钢一直没有放弃过在合适的时机去海外上市的计划，也不排除在海外上市时引进战略投资者的可能。

　　2006年年末，谢企华在接受日本媒体采访时表示，希望日本新日铁公司向宝钢出资，包括与新日铁已经建立资本合作关系的韩国最大钢铁公司浦项制铁，提议三家公司积极考虑相互持股。如果该合作设想进展顺利，宝钢将与新日铁公司及浦项钢铁集团组成东亚地区最大的钢铁同盟。

　　专家分析，若宝钢、新日铁和浦项制铁交叉持股实现，无疑有助于宝钢减少海外上市可能存在的恶意收购风险，令自身资源配置整合的空间放大。

　　正如宝钢内部人士所言，宝钢能在国际市场上打响，主要是有宝钢快速提升的综合实力和品牌影响力作为强大后盾，而企业要提升国际竞争力，练好内功是关键。

　　权衡指出，国有企业与跨国大企业的差距，不是大与小的问题，关键在于持续创新能力强不强的问题。企业要做强,不是为了500强而500强,必须加大研发投入，提高自主创新能力,真正形成可持续发展。在这方面，宝钢表现不俗。早在2000年，宝钢就与国家自然科学基金委合作创建了“钢铁联合研究基金”，作为产学研合作的重要平台。双方共投入3800万元，资助了众多科研人员从事钢铁科技研究，促进了钢铁行业技术创新能力的提升。

　　丁吉平也认为，近年来，宝钢的综合实力提升较快，学习曲线非常陡，相对于国内其他钢铁企业，宝钢的人员素质较高，也一直在不断加大产品创新力度。

　　张晖明教授认为，宝钢相对于国内很多钢铁企业来说，有很多有利条件，产品优势突出，技术含量高，内部基础管理也是一流的，曾与韩国浦项钢铁公司对标，有力提升了内部管理水平。“宝钢的基础非常好，要更进一步发展，必须走创新之路，提升自主创新能力。在这方面宝钢已经有所作为，但还必须有更大作为，应承担更多的龙头作用。”

　　跻身世界级

　　国务院国资委近期发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》中，明确透露出重组、整合、提升竞争力，将成为今后一个阶段国有企业发展的主题词。而培育世界级的大企业，业已成为国务院国资委推进国资国企改革的一个重要目标，背后是众多殷切期待的目光。

　　白津夫认为，国资委提出要培育30至50家大企业集团，方向和目标是对的，这是出资人主导的改革的必然选择。“国有企业面临做大和做强的双重任务，一方面是核心业务不突出，企业不是真正在市场中锤炼出来的，竞争力不强；另一方面规模也不够，个头不如别人，没有一定规模，何谈竞争力？但是这个规模不是拉郎配形成的，而是要通过资源的整合、重组。”

　　白津夫认为，宝钢发展较好的原因之一就是聚焦核心业务。进入世界500强的其他中国企业，也都是聚焦于核心业务的。核心业务并不是单一业务，而是一组业务。国有企业要成长为世界级企业，一定要集聚在核心业务上，围绕核心业务做强优势，做大企业，这是应对国际竞争的迫切任务。

　　白津夫提出，国有企业要善于通过联盟、并购等形成“合力”应对市场竞争。同时还要善于“借力”，资本市场的整合能力不可缺失。推进国有企业集团整体上市及海外上市，是促进企业做优做强的重要途径。

　　作为央企中的标杆企业，宝钢名列央企董事会试点第一批、股改第一家、股权激励第一家......宝钢在一系列的改革举措中发挥了先锋作用，表现非凡。业内人士认为，国家对宝钢等一批重点央企的支持力度也非常大。

　　张晖明告诉《上海国资》记者，“国内像宝钢这样的企业还不多，而宝钢与世界500强的前几位比，个头还太小。在做强与做大两方面，企业首先要做强，做强的本质是提高资本的增值能力，而不是在于资本规模，要注重资本回报率。在做强的基础上，通过并购、联合、联盟等把企业做大。”

　　在聚焦核心业务、并购整合求发展的同时，企业的制度建设也十分重要。宝钢在公司治理方面相对其他国企更为完善，宝钢股份刚刚顺利推出股权激励计划，说明其治理结构和相关制度体系已经较为规范。

　　白津夫指出，更多的国企要成长为世界级企业，还有一些制度缺陷有待突破。国企的领导人现在都是“戴着红帽子”，而经营者应该更多由市场来选择，要采用市场化的激励方法。

　　张晖明认为，中国需要更多真正的企业家。宝钢的谢企华是市场经济环境下磨炼出来的，是非常优秀的企业家，她让宝钢上了一个新台阶。市场期望继任者——年轻的徐乐江，能将宝钢带入另一个全新的时代。权衡也提出了同样的看法，国有企业跻身世界强企之林，需要企业家队伍的崛起，要培养真正的企业家。

　　“世界级企业应该具备4个能力，即国际影响力、国际竞争力、技术创新能力和可持续发展能力。”权衡作了这样的阐述,“我们应该有越来越多的企业跻身世界大企业之林，这是国家实力的象征。中国是东亚经济的领头羊，也是世界经济的一支重要力量，