海尔"金三角"撬动世界天平

　　中国家电业经历了2006年的高端战役，2007年又开始放眼产能优化布局。

　　近日，海尔300万高端洗衣机产能基地正式于重庆投入使用，至此，海尔洗衣机整体产能将达到1300万，其中高端产能达到了500万，成为全球高端洗衣机生产量最多的企业，使得世界洗衣机高端天平偏向了中国。作为中国家电业的风向标，海尔洗衣机重庆基地的开工投产，也在预示着中国家电产业布局开始由东部地区放眼到全国。

　　金三角稳固构架世界洗衣机格局

　　重庆到底有什么值得家电企业如此疯狂的奔涌而至？

　　翻阅地图不难发现，重庆地处中国的心脏位置，

青藏铁路的开通，不但把新的经济模式带入了西部，更开发了西部地区富裕人民的消费观念。

　　国家发展和改革委员会副主任王金祥表示，从2000年开始，西部GDP六年翻了一番。2005年西部地区经济增长步伐明显加快，最高的内蒙古达到了21.6%。西部地区的隐性消费需求被迅速的挖掘。这也正是各家电企业在重庆建基地的原因之一。

　　中国家电企业的龙头老大海尔在此兴建高端洗衣机生产基地则有更深远的打算———建立稳固的金三角洗衣机生产基地，以达到其全球布局的目的。

　　据了解，当今国际产业转移的最大承接地在东亚特别是中国。据联合国工业发展组织估计，到2006年，发展中国家所占全球制造业的份额，将从1970年的10.3%上升至30.6%。这一变化意味着世界制造产业的转移方向仍然是从发达国家转向发展中国家，特别是以中国为首的亚洲。

　　此时，中国已是继美国、日本、德国之后排名世界第4的工业基地，成为名副其实的“世界制造工厂”。在海外，海尔洗衣机利用高端辐射全局的效应，加快技术创新速度，在欧洲市场屡屡出现热销的局面。在马来西亚，海尔不用洗衣粉洗衣机售价5000马元，相当于10000元人民币，是中国售价的3倍。因此，海尔200万的高端产能是远远不够的。在重庆建立300万高端产能基地，超过全球500万高端产能的布局是一种必然。

　　紫海战略世界霸主的奠基石

　　正当“蓝海战略”的思维鼓动着中国企业利用高端技术向前发展时，业内人士对于企业的发展战略有了更高层次的认识———“紫海战略”。“蓝海战略”是得到高端技术，满足消费者现存的差异化需求，而“紫海战略”则是以挖掘并满足消费者尚未被外化的潜在需求为目标，第一时间将技术与消费者的隐性需求相结合，生产出品质高档、市场广阔的产品来，赢得消费者忠诚。紫海战略既利用了高端技术，又以差异化的高端策略避开了红海的低级竞争状态，蓝色与红色重叠正好是紫色，“紫海战略”由此而来。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏2007年1月5日在

北京大学百年大讲堂上说：家电产业是充分竞争的行业，利润率仅在2%~3%之间，?已经像刀片一样薄了。张瑞敏表示，创国际品牌的唯一途径就是实现高增值下高增长。业内人士分析认为：紫海战略则是实现“高增值下高增长”的必要手段。

　　据中怡康的统计数据，海尔洗衣机新产品、新技术及专利技术申报量约占中国洗衣机行业的60%；海尔2006年洗衣机市场总体份额近36%，继续卫冕洗衣机行业。在2006年，海尔高端产品销售量占据整个市场50%左右。而作为高端产品之一的海尔不用洗衣粉在2006年也开始放量增长。截至2006年底，该款机型累计销量已达20万台，同比增长了200%。

　　紫海战略＋“金三角”撬动世界天平

　　随着海尔集团的发展，市场国际化越来越明显，海尔提出了“国门之内无名牌，冲出国门创名牌”的战略思想。集团的奋斗目标是跨入

世界500强企业行列，使海尔品牌成为世界名牌。而海尔洗衣机则表示将在三年内达到全球第一的位置。

　　截止目前，海尔洗衣机已先后通过欧洲CE/GS、美国UL等多项国际权威认证，产品大批量出口到美国、日本等100多个国家和地区。其中，海尔滚筒机对欧洲的出口占了国内出口总量的近90%，在法国，海尔滚筒洗衣机2周销售5000台，刷新了欧洲洗衣机销售记录。随着海尔洗衣机国际化步伐的加快和海外订单的不断增加，海尔洗衣机产量已有近30%出口海外。

　　在采访中，业内人士指出，海尔在实现了品牌走出去、产品走出去以后，金三角的产业布局与紫海战略的融合，实现了品牌、产品和产业布局的优化组合，开始更加成熟的运做全球市场。这标志着中国家电企业在全球市场进入稳步向前的阶段，并将撬动世界洗衣机行业的高端天平向中国偏移。

本报记者 李晓丽