华侨城集团2007年出台并实施新考核办法

　　2月8日下午，华侨城集团2007年工作会议在华侨城大酒店宴会厅隆重召开，集团领导任克雷、董亚平、郑凡、陈剑、翦迪岸、刘平春，华侨城集团顾问张整魁、聂国华，集团总裁助理王晓雯、栾倩，五个子集团领导班子成员及主要职能部门负责人，各重点项目领导班子成员，其它企业和文化、教育、卫生机构党政主要负责人，华侨城集团各部门高级经理以上人员共160多人参加了会议，国务院驻华侨城集团监事会时欢副主任代表监事会出席了会议。

　　华侨城集团总裁任克雷在会上作了题为《勇于创想科学管理扎实工作确保华侨城集团快速健康发展》的工作报告。工作报告共分两部分，第一部分总结了华侨城集团及集团党委2006年工作基本情况，报告说2006年是华侨城实施新的五年发展战略的第一年，华侨城集团根据年初制定的“稳中求进，好中求快，争创高效”的总体工作方针，在全体员工的共同努力下，超额完成了国资委对华侨城集团经营班子第一个任期（2004-2006）的业绩考核指标，在八个方面取得了显著的成绩，实现了较好的经营成果。第二部分关于2007年的重点工作，任克雷总裁特别强调了从今年开始要与国资委的考核办法接轨，实行新的考核制度，出台并实施新的考核办法，签订任期考核责任书，确保完成经营指标。同时他还强调华侨城集团和各企业要坚持以人为本，全面、协调、可持续的

　　会议随后举行了企业负责人年度经营责任书的签订仪式，任克雷总裁代表集团公司，分别与五个子集团的代表签订了年度经营责任书。

　　在工作会议之前，华侨城集团分别于6日和7日在华侨城大酒店召开了两天的专题研讨会，分别就各子集团行业环境、2007年重点工作以及需要重点解决的问题，各重点项目的工作进度、持续发展、产品创新及模式创新等方面的问题进行了充分的沟通、交流和研讨，为顺利完成2007年各项任务奠定了良好的基础。