武汉办落实2007年度审计项目计划管理行动迅速 措施得力...

　　近日，为加强审计项目计划管理，保证审计项目顺利实施，提高审计工作质量和水平，审计署驻武汉特派办根据《审计署关于印发2007年度统一组织审计项目计划的通知》精神，制定下发了《审计署武汉特派办关于加强2007年度审计项目计划实施和管理的通知》，对2007年度审计项目计划实施和管理进行了安排部署，并结合自身实际情况采取了5项具体措施：

　　一是切实增强计划观念，突出“早”、立足“快”。针对2007年审计项目计划数量多、时间紧、任务重、要求高的特点，全办人员要切实调整思路、快速适应变化，创新审计方式方法，统筹安排、科学运作、整合资源、节约办事、提高效率，确保全年审计项目保质、保量、高效、按时完成。要求办公室根据审计署正式下达的年度审计项目计划和工作量，及时制定《2007年度审计项目计划工作手册》，作为全办实施审计项目的大纲；要求各业务处对项目实施早考虑、早准备、早安排，争取主动权。有些项目根据实际情况已提前开始审前调查工作，切实制定目标明确、重点突出、可操作性强的审计实施方案，确保项目迅速实施。

　　二是严格执行审计项目计划，确保计划刚性约束。项目实施必须严格执行《手册》核定的计划工作量和截止时间，实行刚性管理。不得随意突破工作量，因特殊情况确需增加工作量的，必须报经特派员会议审议批准。严格控制项目执行截止时间，一律不得延迟。因特殊情况确需延长工作时间的，必须报办领导研究、经

　　三是积极整合审计资源，合理安排审计力量。要求各处室特别是共同参与项目实施的相关处室在整合力量、统筹安排方面狠下功夫，搞好协调配合，发挥整体合力。整合审计力量以办内统筹协调为主，一些重大或专业性较强的审计和审计调查项目确需聘请专家的，必须严格按照相关办法执行。

　　四是统一审计项目计划管理，保持上下左右一个声音。审计项目计划管理由办公室统一归口负责。各业务处室在审计项目计划管理方面的意见和想法，必须经办公室统筹协调、分管办领导同意、特派员批准，统一向审计署办公厅和相关业务司反映、协调，不得擅自向上提出调整或增减审计计划的个人意见，确保全办审计项目计划管理协调统一。

　　五是抓好协调配合，搞好保障服务。要求办机关职能部门要围绕审计中心工作，搞好保障和服务，为审计一线提供支持。办公室要严格审计项目计划管理和考核，注意修订、完善计划管理和考核办法，重点抓好项目工作量、截止时间和日常管理的考核；法制处要抓好现场审计全过程质量跟踪和控制，为各审计组提供质量样板和示范；计算机处要选择重点项目深入一线开展计算机审计，提供技术支持；机关党办要加强对“八不准”审计纪律执行情况的监督检查，加大审计回访力度；记者站要变换审计宣传形式和内容，突出效益审计的做法和成果，以及总结和反映一线审计人员创新、文明审计的形象风采等宣传报道。

　　加强审计项目计划管理是武汉办2007年审计业务管理的一项重点工程。上述5项措施为这项工作开了头、起了步，为确保全年审计项目高效、按时完成奠定了坚实的基础。（尚 锐）