华电集团规模效益翻番实现“十一五”良好开局

　　从1月29日召开的华电集团2007年工作会议上获悉，2006年，华电集团实现装机规模和经营效益“双突破”，首台国内最高容量等级的百万千瓦超超临界燃煤机组投产，发电装机容量突破5000万千瓦，实现利润总额突破30亿元。至此，华电集团成立四年，装机容量由2554万千瓦增加到5004.6万千瓦，利润总额由8.76亿元增加到30.5亿元，创造了规模效益全面翻番、效益增长速度高于规模增长速度的优良业绩。

　　2006年，华电集团完成发电量1995亿千瓦时，比上年增长22.44%，增长速度居五大发电集团首位。实现利税总额95.1亿元，比上年增长29.74%。实现利润总额30.5亿元，比上年增长64.78%。在规模效益大幅提升的同时，推动结构调整、节能降耗和污染减排取得明显成效。30万千瓦及以上火电机组的比重由成立时的44.3%上升到55.3% ，其中60万千瓦及以上机组由成立时的4 台增加到11台；水电在役机组达到722.41万千瓦，增加290.71万千瓦；热电联产机组由193.3万千瓦增加到532.5万千瓦；投产7台9FA重型燃气发电机组共273万千瓦。公司供电煤耗由成立时369.51克/千瓦时下降到356.28克/千瓦时，累计降低13.23克/千瓦时，累计节约标准煤205万吨，节约用电20.66亿度，节约燃油34.32万吨，直接实现节能价值22.3亿元。投产的首台百万千瓦机组设计发电煤耗为272.9克/千瓦时，比全国平均发电煤耗低 66.1克/千瓦时。投入运行的脱硫机组达到1809.5万千瓦，约占煤电总装机容量的47%，二氧化硫减排能力达到110万吨，单位发电量二氧化硫平均排放水平完成6.81克/千瓦时，比公司成立时降低17％。

　　华电集团党组书记、总经理曹培玺以《履行三大责任，提升三大业绩，加快做强做大做好》为主题，对华电集团2006年及成立四年来的工作进行评述，对做好2007年工作，实现“十一五”时期更好更快发展进行谋划。全面履行中央企业的经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，全面推进做强做大做好，成为华电集团全部工作的主线。

　　曹培玺在报告中指出，“十一五”时期要抓住国有资本调整的重要机遇，加快推进公司做强做大做好，进一步提升公司在发电行业中的重要骨干企业地位；要抓住国家加大节能降耗和污染减排力度的重要机遇，加快推进结构调整和增长方式转变，进一步提升经营发展的质量和效益。按照中央企业“三个目标”的要求，加快科学发展，提高管理素质，增强核心竞争力，加快建立现代企业制度，加快做强做大做好，全面超额完成公司“十一五”规划目标，力争进入

世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。

　　曹培玺在报告中进一步明确了2007年工作指导思想，即坚持以邓小平理论和“

三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和党的十六大以及十六大以来历次全会精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，全面履行公司肩负的经济责任、政治责任、社会责任，全面推动公司做强做大做好，全面实施公司发展战略和“十一五”发展规划，以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题，着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，全面完成2007年各项目标和任务，以优异成绩向党的十七大献礼。围绕着“一个坚持、两个贯彻、三个全面、四个着力”“1234”的指导思想，公司2006年工作总体要求是全面履行三大责任，全面推进做强做大做好，全面提升三大业绩，做到四个着力，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。

　　按照2007年华电集团指导思想和总体要求，要重点做好八个方面的工作：一是确保生产安全；二是全面提升经营管理水平；三是加快推进“一体两翼”更好发展；四是大力推动资本运营；五是继续深化公司内部改革；六是切实推进节能环保、科技进步和信息

化工作；七是积极改善公司经营发展环境；八是加强队伍建设。