传统媒体蝶变 经理人亮出模式

　　《经理人》杂志+中国经理人网、《经理人》电子互动杂志、经理人手机杂志，率先创造期刊媒体新业态

　　传统媒体正在遭遇一场前所未有的“寒冬” ！面对来势汹汹的新媒体的强烈冲击，传统期刊媒体的出路在哪里？有没有成功的模式或案例值得借鉴？

　　2007年1月23日下午，北京元大都遗址公园一所茶馆内，一场主题为“《经理人》模式—中国新强势媒体”的研讨会正在举行。来自中宣 部、国家新闻出版总署、中国期刊协会的有关负责人，国内知名的媒体研究专家、学者，参加了研讨会。

　　《经理人》杂志是一份地道的本土品牌期刊。它是为CEO及准CEO阶层提供全球领先的商业思想的高端商业杂志，使命是影响中国管理实践。据国际权威发行认证机构BPA 2006年最新认证：《经理人》单期合格发行量已达到近19.6万本，连续3年在同类期刊中排名第一。另据CTR央视市场研究公司《2006中国商务人士调查报告》显示：《经理人》拥有平均每期12%的阅读率，在同类商业期刊中排名第一。几年来，《经理人》影响力及经营业绩高速提升，被誉为是期刊传媒界的一匹“黑马”。

　　研讨会上，经理人杂志社社长于绍文先生作了“模式——《经理人》密码”的主题演讲。作为一位具有30余年资深经历的传媒专家，于社长拥有丰富的媒体采编、管理和经营经验，强力推动《经理人》的自我超越。他指出，《经理人》的多项市场指标，之所以能超越多个国际知名品牌中文财经期刊，主要得益于三个模式：自主创新模式、新媒体模式和商业运营模式。

　　《经理人》的自主创新模式中，有两点是独特的。一是每年在广泛的面对面地调查基础上，制定翔实的《中国高级经理人需求及需求特征的研究报告》，“以需求为导向”，以此制定出版计划书，有的放矢地为中国CEO和准CEO，提供领先的商业思想和系统的解决方案。二是“问题+答案”的编辑方针，针对CEO及准CEO在经营管理中遭遇的难题、挑战，提供解决问题的战略，理念、策略、方法、工具。“与国际品牌相比，这不仅是《经理人》的差异特质，更是我们的核心竞争力”。于绍文这样认为。

　　《经理人》还是一个与时俱进的新媒体。旗下已有网站、电子互动杂志、手机杂志。创建于2000年、2006年全新改版的中国经理人网日均浏览已达15万；2006年8月推出的《经理人》电子互动杂志，单期网上发行量已突破120万册，占据了中国高端数字阅读制高点；《经理人》手机杂志---《经理人掌中宝》，已经完成产品研发、技术转换、商务合作文件等，下月将在率先在广东移 动上线。《CEO-决策》电子周刊，也将在一季度内正式推出。正当众多传统媒体还在激烈讨论“传统媒体如何应对新媒体冲击？”的时候，《经理人》的新媒体战略全面提速，产品线已经初步形成。

　　与会嘉宾对《经理人》的“商业模式”也表现了浓厚兴趣。“商业人群”是《经理人》核心的战略资源，“社区”是《经理人》构建的与众不同的商业模式。CEO年会，CEO论坛，经理人培训，经理人俱乐部，经理人图书，公共关系，数据库，这些经理人的“社区成员”，充满活力，各具神采。在资源和营销的整合中，《经理人》的沟通机制和事业部运营体制，更让与会者称道。

　　与会嘉宾纷纷就《经理人》的商业运营与架构、规范的公司化运作、产品持续创新、“《经理人》模式”给中国期刊业的发展的启示、以及如何走出一条有特色的新媒体之路等，进行了深入细致的交流和探讨。

　　研讨会上，还启动了经理人传媒公司运营中心揭匾仪式。这标示着经理人传媒有限公司运营中心正式从深圳移师北京，《经理人》完成以北京为重心，同时在上海、深圳、广州四地经营的大三角的运营架构。