百秒之中气象新

　　- 余建华 赵奕凤 张 胜

　　▲ 形势呼唤

　　昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业。面对新机遇、新挑战，昌飞公司大胆探索、积极实践思想政治工作的新形式、新内容，使其深入到企业科研生产经营管理的各个环节，起到凝聚广大职工群众、顺利推进各项工作的作用。昌河飞机工业(集团)有限责任公司党委宣传部电视台创办的《“百秒”话管理》栏目在这方面作了有益的尝试。

　　《“百秒”话管理》栏目充分发挥现代传媒的视听优势，运用动画、漫画、插图等多种形式，讲述古今中外企业管理方面的寓言、典故、案例和富有哲理的小故事，使职工在寓意深刻的故事中受到启迪和教育。每个故事不超过两分钟，既短小精悍，又生动活泼，给人一种意犹未尽的感觉。《“百秒”话管理》每周在《昌河新闻》节目之后播出两期，每期播出两次，现已制作并播出了100期。《“百秒”话管理》栏目的推出，受到了中航二集团党组书记、总经理张洪飚的高度评价，并在二集团机关及部分兄弟企事业单位进行了交流和展播。《中国航空报》等媒体还对此给予了较大篇幅的报道。

　　▲ 实施路径

　　2005年是昌飞公司实施“三年调整打基础战略”的第一年，面对理顺关系、建立新的管理体制、调整航空产业布局、加快技术改造步伐、提高批生产能力的新形势、新任务，公司急需统一思想、统一认识、统一行动，齐心协力做好各项调整工作。公司党委、总经理部为了把新的思想观念传递给职工，引导职工积极参与到公司的各项工作中来，充分利用现代视听元素，在电视传媒上做文章，由此《“百秒”话管理》便应势而生。

　　《“百秒”话管理》的内涵内容选择至关重要，它必须紧密结合企业的科研生产经营实际，把企业的关注与职工的关注紧密结合起来，具有较强的针对性，方能引领职工、打动职工，收到预期效果。

　　为揭示企业发展如“逆水行舟、不进则退”的道理，引导干部职工进一步增强危机感、紧迫感、责任感，《“百秒”话管理》栏目相继推出了以《居安思危，居危思进》、《未雨绸缪，必有好处》、《因时而变，顺势而为》、《以变应变》等为内容的话题。其中在《以变应变》中，选取的是“温水煮青蛙”的故事：将一只青蛙放入盛有沸水的锅中，青蛙感到水烫，立即跳了出来。之后，又把同样一只青蛙放入冷水锅中，用小火慢慢加热，青蛙竟然一动不动，舒舒服服地浮在水里，一点也没觉察到水温的变化。随着水温的不断升高，青蛙终于感到水烫了，它奋力想跳出来，但却再也没有力气跳出来了。变化的环境如同逐步加热的水温，有些企业敏感性强，及时觉察，积极应对，因而处危不惊，应变自如，摆脱危机；而有些企业感觉麻木，抱残守缺，得过且过，图一时之快，到了问题和困难积重难返之时，只有惨遭淘汰的份了。通过这样一个事例，提示人们在当前复杂多变和竞争激烈的市场环境中，应吸取青蛙的教训，时刻保持警觉，高度关注市场环境变化，及时果断地作出应对决策。

　　为诠释“团队高效，竭尽全力，永远不为自己找借口”的企业作风，《“百秒”话管理》选取了黄蜂的故事：把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易钻破木箱，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部困死箱中。

　　同时，该栏目还相继推出了以《企业团队精神》、《成功的团队来自于区别对待》、《成功源于合作》等为内容的话题。这些寓言故事告诉人们，一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡的紧要关头，团结是走出困境的唯一通道。相反，如果职工缺乏团队精神，一盘散沙，即使个人能力相当突出，其能力也得不到应有的发挥，就如同一只只光顾各自逃命的黄蜂，最后受伤害的还是自己。

　　针对现实生活中，不少职工认为只要坐上主管或老板的位子，就有享用不尽的权利和源源不绝的财富的观点，《“百秒”话管理》讲述了一个关于《钓竿与钓技》的故事：有个小孩在河边看一位老人钓鱼，老人技巧纯熟，没多久就钓了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，可小孩却摇摇头，老人便诧异地问小孩这是为何？小孩回答道：我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓竿干什么？小孩说，这篓鱼没多久就会吃完的，要是我有了你手中的钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。咋听起来，你一定会说这小孩好聪明，其实错了，他如果只要钓竿，可能一条鱼也吃不到。因为他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，钓鱼最重要的不在钓竿，而是钓技。通过这样一个事例，向职工揭示了这样一个道理：每个人的“位子”都是虚的，“能力”才是实的，像钓竿这样的工具只要有钱就可以买到，但技术却不易掌握，甚至无处去买。只有通过勤学苦练，持之以恒，才能练就娴熟的“钓技”。

　　《企业要做会争食的鹰》、《学会放弃安逸》、《及时排除困难》、《引入竞争促发展》等话题强调了企业只有自我加压，迎接挑战，不断克服困难，排除阻力，才能做强做大，创造辉煌；《管理的知与行》、《质量在每个职工手上》、《经验和教训》、《诚信办企业，服务创品牌》等话题指出了质量是企业生命的道理所在；其他如《管理要善于开“心锁”》、《“破窗”理论带来的启示》、《驴子走出深坑的启示》、《从分粥谈分配制度》、《降成本要有全员意识》等话题则从不同的侧面告诫人们，管理涉及到企业的各个角落，唯有重视管理、加强管理、改进管理，大家都来参与管理，才能提高企业的核心竞争力，才能创造更多更好的经济和社会效益，才能保证企业全面、协调、可持续发展。

　　▲ 有益启发

　　《“百秒”话管理》探索出了一条企业思想政治工作与管理有机结合的新途径，是新时期创新企业思想政治工作方式方法的有益尝试，为企业积极稳妥地推进改革、促进发展发挥了重要作用。它之所以取得良好效果，主要有以下几个方面因素：首先是形式新颖。该栏目运用动漫说寓言、讲故事，阐述企业管理方面的知识和案例，妙趣横生，给人耳目一新的感觉，使职工在休闲娱乐的同时受到了教育和启迪。其次是贴近实际。《“百秒”话管理》以现实生活中经常碰到的矛盾、困难、焦点为话题，针对市场意识、竞争意识、质量意识和团队意识等对职工进行释疑解惑、沟通疏导，达到改善心智模式的效果。第三是事半功倍。“填鸭式”的教育方法费时费力，效果不甚明显，采取 《“百秒”话管理》的形式，传播快捷，受众面宽，影响广泛，职工自然会在潜移默化中做到熟记并使之践行。

　　(责任编辑：李万全）