四项工程促党建

　　- 刘玉霞

　　五八所积极探索党建工作融入科研生产经营工作的方法和途径，明确“围绕一个中心、抓好四项工程，促进研究所发展”的工作思路，使党组织的工作更有活力，党建工作更有成效。

　　围绕科研生产经营中心抓党建，服务改革发展稳定大局做工作，是党建工作的基本思路。在集团公司“622”发展战略的引导下，我所制定了“2334”的发展目标(即坚持2个科研方向，建立3个工程中心，发展3个产业，完成4个亿的收入)。为了确保实现“2334”发展目标，所党委制定了“134”的工作思路(即围绕一个中心、发挥三方面作用、抓好四项工程)，努力实现党建工作由围绕到融入、由支持到参与两个转变。党委每年都以促进发展为宗旨，结合科研开发、生产经营的实际，开展一项主题活动。2004年开展了“57改军品生产任务劳动竞赛”和“建设执行文化、提升核心竞争力”主题实践活动，2005年开展了“降成本、增效益”主题活动，2006年又开展了“爱58所、献良策、作贡献”和“122项目劳动竞赛”主题活动。通过这些活动，把党建工作和落实科学发展观结合起来、和促进改革发展结合起来、和建设和谐研究所结合起来、和保持党的先进性结合起来，把“党员先锋工程”活动、评选“三高”党员活动、“三会一课”、组织生活、创先争优等党建活动融入到所的科研生产经营工作中，有力地促进了所的发展，同时又带动了党的建设。

　　党建工程

　　落实整改方案，建立长效机制。为巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步加强

党的先进性建设，所党委以坚持统筹规划、坚持继承创新、坚持实事求是的原则，狠抓整改方案的落实。以党章为基本准则，把先进性教育活动和党建工作中好的做法和经验，以规章制度的形式固定下来，先后建立健全了党员学习培训、党员教育管理、党组织联系群众、服务群众、党风廉政建设、领导班子思想政治和作风等方面制度20多项。通过这些制度建设，把党的先进性要求转化为党员自觉遵守的行为准则，使党的工作更加制度化、规范化。

　　以“四好”为载体，抓好干部队伍建设。一是加大中层干部的学习培训力度，提高领导干部的政治思想素质和业务能力。二是加强干部交流，培养复合型干部，提高领导干部经营管理能力。三是加强业绩考核力度，提高领导干部的执行能力。所党委制定了《所级领导干部月度和年度绩效考核办法》，对所领导按照分工每月检查工作计划完成情况，每月兑现奖罚；年底检查年度目标完成情况，按考核结算绩效工资。在中层干部中试行年薪制，加大了对中层干部绩效考核和奖惩的力度。制定了《五八所领导干部失职渎职错误追究责任制度》，加大了各项责任追究力度，并以领导干部的业绩考核带动各基层单位对职工的考核工作，在全所范围内形成了“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即执行”的工作风气和舆论氛围。

　　实施先锋工程，建设“三高一流”队伍。所党委根据研究所的工作性质和知识分子党员多的特点，采取制度保证、模式创新、内容创新、载体创新等方式开展工作，即以每年党委工作计划、主题实践活动明确支部工作重点；以每月党支部书记例会部署下月工作；以实施《党支部工作目标管理制度》规范党支部管理；以每季度检查考核激励支部工作；以业余时间开展党组织活动解决“工学矛盾”；以网络传输、多媒体授课吸引党员参与“三会一课”。实现了党建工作的上下结合、全员互动。

　　去年，所党委又在党员中实行了《党员目标管理制度》，要求每一位党员要做“学习好、工作业绩好、党风形象好、群众工作好、参加组织活动好”的“五好”党员，支部每季度检查考核，检查结果作为评选“三高”党员的重要依据。目前，所党委还在党员中开展了“爱58所、献良策、比奉献”的主题活动，旨在倡导党员立足岗位、关心单位的发展，带头献计献策、改革创新，为所的发展贡献更大力量。

　　廉政工程

　　一是在坚持贯彻执行已有制度的基础上，完善党风廉政建设责任制的规定和考核办法，建立健全惩治和预防腐败体系，健全民主管理、民主监督体系，加强对领导班子廉洁自律等方面的监督。二是所党委每年年初都与中层以上领导签订了《党风廉政建设承诺书》，年底领导干部向职工群众述职述廉，增强了领导干部抓好党风廉政建设和反腐败工作的责任感和自觉性。三是通过效能监察和“基层单位实行内部事务公开”活动的开展，通过对“三重一大”决策的科学化、制度化的执行和监督，使全所职工的民主参与、民主管理、民主监督的积极性更加高涨，真正做到了领导干部的权力行使到哪里，党组织的监督就行使到哪里，避免了各种违纪现象和腐败的发生。

　　人才工程

　　一是不拘一格用人才：实践中，我们不唯学历、重能力，给职工创造公平的竞争环境，努力建设技术、管理、技能3支人才队伍。目前，我所现有军民品科研项目的主要负责人，全部由30岁左右的年轻科技人员担任；中层以上领导干部中，40岁以下的青年干部占了绝大部分。所的科技人员中，80%是35岁以下的年轻人。党委放手使用年轻骨干人员，有意识地把他们安排在军民品开发、经营、管理的关键岗位锻炼，给他们压担子，创造施展才干、实现自我价值的机会。

　　二是学习培训塑人才：除了让青年骨干人员在实践中锻炼外，我所积极采取措施，加强业务技术培训，提高青年科技人员的专业技术素质，先后与北京理工大学、成都电子科技大学等国家重点高等院校联合举办工程硕士班，培养在职硕士生和博士生，为他们提供学习提高的机会。近几年来，我所通过联合培养和自己招收培养的方式，已培养硕士、博士研究生49名。高素质的人才队伍已成为我所最大的竞争优势。

　　三是真情关怀爱人才：所党政领导非常关心科技人员的工作、学习和生活，努力营造尊重人、关爱人、理解人的氛围。注重加强与科技骨干的感情沟通，设立红娘奖、发放安家费，帮助他们解决婚姻、夫妻分居和配偶就业等实际困难。同时，所里还先后投入500余万元资金，实施美化工程，不断改善职工的生活条件和工作环境，让大家实实在在地感受到58所大家庭的温暖，坚定科技人才留在所里努力工作的信心和决心。

　　四是激励政策奖人才：所里建立了符合现代企业制度的薪酬分配体系，制定了具有市场竞争力的薪酬标准，使职工的收入高低、职务升降都以取得的业绩、创造的价值为主要依据。去年，所里又制定了《五八所工程系列专业技术职务聘任管理办法》，开展了工程系列技术职务低职高聘工作，首次破格聘任了6名担任重大项目副总设计师以上重任的年轻工程师为高级工程师，激励了科技人员工作的积极性和主动性。对作出重要贡献的职工，所里还要专门给予重奖重用。优惠的人才政策在社会上产生了很好的影响，一些科技人才主动或应邀加盟到我所的团队，过去流失的一些科技骨干又重新回到所里工作。目前，我所已基本实现了“进得来、用得好、稳得住、出得去”的人才管理机制，建立了高效、精干的科研队伍，增强了我所科研实力和核心竞争能力。

　　所里的人才管理工作得到了上级肯定，被四川省政府授予“人才工作先进单位”的荣誉称号。

　　文化工程

　　所发动职工总结提出了我所核心的经营理念、创新理念，人才理念、质量理念、成本理念，进一步修订了《五八所职工行为规范》，逐步形成我所企业文化的基础平台和核心价值观。通过在各二级单位设立部务建设栏、在各党支部设立支部园地、在所区安装各类标语和企业文化警示牌等，做好视觉识别系统建设，形成了让职工群众处处、时时都看得到、听得见、感受得到的文化氛围。近几年，我们按照让职工“努力工作、舒适生活、环境美化”的要求，实施了所区、家属区美化工程：

装修了军品科研楼、调试工房，拓宽了生活区道路，修建了工作区和家属区的停车场，改造了小区绿化，改善了职工、家属的工作和生活环境。所的发展和职工的发展和谐一致，为实现“2334”发展目标提供了有力保障。

　　围绕一个中心、发挥三个作用、抓好四项工程的工作思路，使我所党委工作取得了显著成效，得到了集团公司党组和四川省工办党委的高度评价，在集团公司2006年度工作会议上我所被集团公司党组授予“先进基层党组织”荣誉。

　　去年我所各项工作进展顺利，科研、生产、经营情况良好，各项经济指标与同期相比均有较大幅度增长。重点军品科研开发项目均按时间节点完成，现又有两项军品项目进入了军品型号，并争取到三个国防基础科研项目。新开发的交流伺服驱动器和高档工业缝纫机控制系统的市场前景喜人，目前多家公司正在和我们协商合作事宜。