中远集团：在履行三大责任中做强做大

　　- 中国远洋运输(集团)总公司党组书记、副总裁 张富生

　　中远集团是集航运、物流、船舶修造为一体的跨国经营公司，拥有和控制着700余艘现代化船舶、4 000多万载重吨，船队规模居世界第二位，海内外分支机构600多家，航线遍布全球160多个国家地区的1 300多个港口。

　　“四好”领导班子创建活动，是加强企业领导班子建设的有效载体，是推进企业改革发展的重要举措。青岛会议后，我们及时传达贯彻，做出全面部署，紧紧围绕“打造百年中远”的奋斗目标，强化责任意识，深入开展“四好”领导班子创建活动。我们坚持继承传统，在全面推进上下功夫；坚持严格标准，在考核评价上下功夫；坚持改进提高，在不断深化上下功夫。连续两年开展“四好”领导班子评选，发挥典型示范作用，使创建活动呈现出你追我赶的生动局面，有力地促进了企业改革发展。

　　加强思想政治建设，

　　履行国有企业的政治责任

　　中远集团是我国远洋运输事业的排头兵，中远船队是海上“浮动的国土”，承担着国家重要战略物资运输、维护国家战略安全、促进国际贸易发展的重要任务，具有点多、面广、线长，人员高度流动分散，涉外性强，工作十分艰苦、危险等特点。发展壮大远洋运输事业是党中央对中远集团的明确要求，也是我们各级领导班子的神圣使命。创建活动中，我们坚持把思想政治建设放在首位，不断强化各级领导班子的政治责任。

　　加强政治理论学习，用先进理论武装头脑。一是坚持领导班子带头学。各级领导班子重视抓好十六大以来党的路线方针政策的学习，及时领会并带头解读，结合实际，提出贯彻落实措施。二是完善制度经常学。坚持中心组学习制度，提高学习质量，去年以来，先后组织集团总部和在京单位领导班子成员开展了11次大规模集中学习，取得了较好效果。三是构筑平台研讨学。创新集团政研会活动方式，由每年一次改为每年两次，及时加强重大理论问题研讨。同时，积极选派班子成员参加上级举办的各类脱产学习，充分利用集团海外区域公司等资源，加强企业领导人员培训。

　　注重政治素质，选好配强领导班子。坚持把思想政治素质作为选拔企业领导人员、选派董事、监事的首要标准，重点考察理想信念、理论素养、大局观念、事业心和精神状态等内容，把政治上靠得住、工作上有本事、员工信得过的同志选拔到领导岗位上来。不断完善企业领导人员考核评价体系，强化思想政治考核内容，实行“一票否决”，促进领导班子政治素质的不断提高。

　　发挥政治核心作用，加强改进党建工作。坚持把企业党组织是否发挥政治核心作用，作为评价班子“政治素质好”的重要标准，作为领导班子建设的重要内容。一是完善制度，制定出台了《关于加强和改进党建工作的意见》，对企业党组织参与重大问题决策的体制机制、方法途径作出明确规定。二是各级领导班子普遍实行了“双向进入、交叉任职”，坚持议大事、谋全局、把方向，共同承担起党和国家赋予国有企业领导班子的政治责任。三是坚持“支部建在船上”，加强船舶政委队伍建设，发挥党员先锋模范作用，筑牢“浮动国土上的生命线”。

　　全面提高班子能力，

　　履行国有企业的经济责任

　　领导班子的能力素质是实现企业又快又好发展，切实履行好国有企业经济责任的重要条件。创建活动中，我们坚持用科学发展观指导企业改革发展实践，着重提高领导班子的四种能力。

　　进一步提高战略决策能力，把握发展的主动权。我们坚持站在世界经济潮头，不断谋变求新，鲜明地提出了“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，由跨国经营向跨国公司转变”的发展战略。根据企业的发展情况，又适时提出了“打造百年中远，年创百亿效益”、“由周期性发展向可持续发展转变、由从以生产经营获取收益为主向同时从生产经营和资本经营并重获取收益转变”等发展目标，为企业持续健康稳步发展描绘了宏伟蓝图。

　　进一步提高市场开拓能力，拓展新的利润增长点。我们紧紧抓住国际航运市场机遇，坚持实施大客户战略，与国内外知名企业和地方政府签订战略合作协议，确保稳定的货源保障。大力开拓海外市场，海外资产已占总资产的一半，国际竞争力稳步提高。积极进入资本市场，实现“中国远洋”在香港联交所成功上市。迅速发展汽车船、特种船运输和海洋工程修造等业务，市场空间不断扩大。

　　进一步提高精益管理能力，降低企业运营成本。面对航运市场周期性波动和油价高企带来的巨大成本负担，在全系统深入开展“精益管理年”活动，学习借鉴国外先进经验，围绕降低运营成本，推进燃油集中采购，实行全面预算管理，优化业务流程，缩短管理链条，在航运市场起伏较大的情况下，保证了今年集团效益目标的实现。

　　进一步提高防控风险能力，促进企业健康发展。我们把规避风险作为企业可持续发展的重要课题，不断提高领导班子的风险意识和风险防控能力。2004年起实施全面风险管理，健全全面风险管理体系。多次召开集团经营管理委员会和专门会议，集中研究防控航运风险、财务风险、上市公司风险和法律风险等问题，采取应对措施，有效地规避了企业风险。

　　近两年来，中远生产经营和效益取得了历史性突破，2005年，完成海运量3.2亿吨，货运周转量1.58万亿吨海里，主业营业收入达到1 021亿元，利润突破200亿元。集团连续两年在国资委业绩考核中获得A级。今年，我们又提前100天完成了全年运输生产任务，利润总额提前一个月完成国资委下达的指标。

　　大力构建和谐企业，

　　履行国有企业的社会责任

　　和谐企业是和谐社会的重要组成部分，创建活动中，我们把构建和谐企业摆在更加突出的位置，着力强化领导班子的社会责任，“做对社会负责任的员工，创对社会负责任的企业”。

　　建设和谐班子，增进团结协作。班子和谐，企业才能和谐。我们大力加强和谐班子建设，一是认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体研究不决策。二是保证民主生活会质量，开展批评与自我批评，坦诚相见，班子合力明显增强。三是建立沟通交流制度，通过每天一次的调度会和日常谈心交流等，及时通报情况，研究工作，形成了“团结一心、共谋发展”的和谐氛围。

　　建设和谐队伍，不断凝聚人心。一是狠抓作风建设，密切干群关系。坚持领导班子基层现场办公制度，经常深入基层、船舶，搞好调查研究。建立完善了平等协商集体合同制度、劳动关系预警机制、特困职工子女助学等制度。班子成员带队慰问船员，大力开展送温暖活动。二是带头廉洁从业，树立良好形象。各级领导班子积极抓好“惩防体系”建设，强化

审计监督和效能监察，模范遵守廉洁从业各项规定。三是加强民主管理，全心全意依靠职工办企业。我们不断完善职代会等民主管理制度，深入推进“厂务公开”，确保员工的知情权、监督权和参与权。四是推进干部人事制度改革，创造员工公平成长环境。近年来，在全系统公开竞聘选拔了10名总部部门和二级单位领导人员，中远物流、中远船务本部实行了全员竞聘上岗，面向社会公开招聘人才。

　　注重社会效益，推动和谐发展。一是各级领导班子始终牢记“安全责任重于

泰山”的工作职责，抓好日常安全生产管理。全面启动“安全长效机制”建设，聘请杜邦安全咨询专家开展安全管理系统评估，使全集团安全生产形势保持稳定，未发生各类重大事故和大事故。二是各级领导班子始终重视树立企业的社会形象，坚持把企业发展和社会责任有机结合起来。我们连续多年承担国家援藏、扶贫任务。2004年，加入了联合国“全球契约行动”。2005年，向东南亚

海啸灾区捐赠1 000万元。同年，又募集资金1亿元成立“中远慈善基金会”，这是我国第一家由企业发起的慈善基金会。三是各级领导班子牢固树立环保意识，积极推进企业与环境和谐，集团总部获得了环境和职业健康安全管理体系认证证书，所有船舶全部通过国际安全管理规则认证，每年投入数亿元用于改善环境。2005年，被国务院侨办、中新社等单位评为年度最具责任感企业。

　　(责任编辑：胡引定）