承载腾飞梦想 共创卓越辉煌

　　承载腾飞梦想 共创卓越辉煌

　　——中央企业负责人会议侧记

　　- 本刊记者 彭 成 刁吉海

　　2007年1月5 日 ，国务院国资委在京西宾馆一楼会议大厅隆重召开中央企业负责人会议，贯彻落实党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神，总结交流2006年中央企业改革发展情况，研究部署2007年工作。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊对会议做出重要批示。中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎 出席会议并作了重要讲话。国务院国资委主任李荣融做工作报告。中央和国家机关有关部门负责同志、国有重点大型企业监事会主席、中央企业负责人450余人出席了会议。

　　党中央、国务院领导对会议高度重视

　　黄菊在批示中充分肯定了国资委在各方面工作中取得的可喜成绩，实现了经济效益和发展速度的持续、大幅增长，为我国经济和社会发展作出了重要贡献。同时，对2007年寄予了新的厚望。

　　曾培炎在讲话中说：“中央企业是国有企业的主力军，是国民经济的中坚力量。过去一年，中央企业改革发展取得了显著成绩，各项工作走在了全国企业的前列。预计全年中央企业销售收入增长18%，实现利润增长12%，上缴税金增长29%，煤电气运生产增长10%以上，有力地支持了经济平稳较快发展。”

　　曾培炎要求中央企业要进一步提高经营管理水平，切实加强节约环保和安全生产，配合搞好宏观调控，自觉履行社会责任，不断加强自身建设，全面提升企业素质；国务院有关机构和部门要完善国有资产管理体制，推进中央企业重组调整，探索国有资产监管的有效途径，在试点的基础上建立国有资本经营预算制度，提高资金使用效率和效益。

　　李融荣主任的报告催人奋进

　　李荣融在工作报告中指出，2006年中央企业以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于加强和改善宏观调控的各项政策措施，继续深化改革，加快结构调整，推进技术进步，强化资源节约，加强企业管理，生产经营保持了持续快速健康发展。经济效益继续保持较快增长；运行质量进一步提高；投资结构进一步优化；节能降耗取得新的成效；在生产经营快速增长的同时，中央企业对经济社会发展的贡献进一步显现。

　　李荣融高兴地说，2004-2006年中央企业负责人第一个业绩考核任期内，中央企业发生了可喜变化。3年来，中央企业主营业务收入增长78.8%，年均递增21.4%；实现利润增长140%，年均递增33.8%；上缴税金增长96.5%，年均递增25.2%；净资产收益率达到10%，提高了5个百分点；国有资产保值增值率达到144.4%。有13家中央企业进入2006年公布的世界500强，比2004年增加5家。3年来，中央企业抓住改革、调整、创新、管理等关键环节，做了大量扎实有效的工作，积累了宝贵的经验。一是深化改革为企业发展提供强大的动力；二是调整结构为企业发展增添新的活力；三是加强管理为企业发展奠定坚实的基础；四是加强和改进企业党建为企业发展提供坚强的保证。

　　李荣融说：“2007-2009年中央企业进入了经营业绩考核第二个任期，中央企业必须面对新形势、新任务，中央企业必须加快改革步伐，加大调整力度，实现科学发展。党的十五届四中全会提出的国有企业改革发展的目标任务是，到2010年基本完成战略性调整和改组，形成比较完善的现代企业制度。据此，中央企业第二个任期必须努力实现三个方面的目标。一是中央企业建立现代企业制度目标基本实现；二是中央企业布局结构调整的目标基本实现；三是中央企业核心竞争力明显增强。”

　　李荣融说：“2007年国有资产管理体制改革和中央企业改革发展工作的总体要求是：以邓小平理论和‘

三个代表’重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和历次全会以及中央经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，遵循企业发展规律，突出主业、突出创新、突出管理，加快推进现代企业制度建设，加强和改进企业党建工作，努力在股份制改革方面取得新突破，在完善公司法人治理结构方面取得新进展，在国有经济布局结构调整方面迈出新步伐，在自主创新和资源节约方面做出新成绩，在完善国有资产管理体制方面开创新局面，为经济社会发展和构建社会主义和谐社会作出更大贡献。”

　　李荣融强调， 2007年国资委要着力推进以下四个方面工作。一是认真贯彻落实国办97号文件，加大中央企业布局结构调整力度；二是加快推进股份制改革，完善公司法人治理结构；三是完善国有资产管理体制，加强国有资产监管；四是发挥企业党组织政治核心作用，进一步加强和改进企业党建工作。

　　李荣融指出，2007年中央企业改革发展的主要工作是：要全面贯彻落实科学发展观，加快中央企业改革、重组和调整步伐，培育具有较强国际竞争力的大型企业，全面提高企业素质。一要加快改革重组步伐，转换企业经营机制；二要立足主业发展，做强做大企业主营业务；三要加强企业管理，夯实企业发展基础；四要强化自主创新和资源节约，推进企业可持续发展；五要自觉履行企业社会责任，在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用。

　　央企领导畅谈感想

　　中国五矿集团公司总裁、党组书记周中枢：

　　按照国务院国资委的要求，我们五矿提出5年再造一个五矿。后3年更重要，与国际对标，要求更高了。全面落实科学发展观，又好又快又省地将五矿做强做大做细。联系企业实际，“十五”期间的经验体会，也是“十一五”期间再造一个五矿的保证。我认为，国家利益是企业的最高利益。我们五矿就要为经贸事业和国家经济安全作出新的贡献，这是我们义不容辞的神圣职责。一、打好两张牌，一是流通，一是资源。新年要有新气象，五矿要在开发稀缺的资源、优势商品的生产、行业综合的服务三个方面下功夫去大开发、大建设。二、协调持续发展。一是提高资源利用效率，一是走集约化道路。勇于承担起经济、政治、社会责任。三、开拓创新是企业发展的动力。环境改变不了我们，我们却能改变自己。要尽快适应新的环境变化。四、人的综合素质的提高是企业发展的重要保障。现代企业管理需要的人才队伍是复合型人才。如：跨行业、跨商品、贸易、实业、资本运作等等。所以创建学习型的企业，培训专业化的干部，锻炼市场化的人才尤为重要，以保证我们五矿未来能再造一个五矿。

　　中国远洋运输(集团)总公司党组书记、副总裁张富生：

　　今年，我们要按照国资委的整体部署，紧紧围绕“打造百年中远”的奋斗目标，强化责任意识，深入搞好各项工作。中远集团是集航运、物流、船舶修造为一体的跨国经营公司，拥有和控制着700余艘现代化船舶、4 000多万载重吨，船队规模居世界第二位，海内外分支机构600多家，航线遍布全球160多个国家地区的1 300多个港口。 “中远人”能否树立好企业的社会形象，这是坚持把企业发展和国家社会发展能否有机结合的重大责任问题。所以，下一步我们一是坚持把思想政治建设放在首位，不断强化各级领导班子的政治责任。二是坚持用科学发展观指导企业改革发展实践，更好地履行国有企业的经济责任。三是坚持以构建和谐企业为重点，更好地履行国有企业的社会责任。

　　中国航天科技集团公司总经理、党组书记张庆伟：

　　会议间隙张总在接受记者采访时说，李主任的报告有深度有力度，会后我们要结合中国航天的实际，扎实工作。今年卫星发射任务量大，细节决定成败嘛，我们要走好每一步确保成功，为国家多作贡献！

　　攀枝花钢铁(集团)公司董事长、党委书记樊政炜：

　　李主任的讲话，给我第一个感觉就是责任感增强了，任务重危机意识增强了。根据荣融主任的安排，攀钢有四句话：做大矾钛、做精钢铁、做好资源、做强企业增强竞争力。攀钢是中国最大的产矾企业，在世界排名第二位。2007年我们要全力以赴将钛做起来；钢铁：百米重轨(100米长时速350公里的重轨)在中国只有攀钢能生产。所以我们作为铁路部门的主要供货商，也要当好国民经济的先行官，做好铁路建设的后方保障工作。同时就是做好主辅分离，稳妥发展。坚持创新，走产学研相结合的路，掌握核心技术。另外，要坚决贯彻李主任讲的“三个突出，三个目标”，做好各项工作，切实要明显增强中央企业核心竞争力，做一个响当当的国家队，否则我们就有被世界经济大潮所淘汰的危险。

　　中国汽车技术研究中心党委书记、副主任陈伟农：

　　听了李主任的精彩报告有这么几点感受:1、国资委这几年的工作，使中央企业的深层环境得到了极大的改善，企业领导人的信心和决心干劲倍增。2、中央企业的实力增强，竞争力明显提高。几年来的成绩证明：我们有能力有实力搞好国有企业。3、李融荣主任在报告中提到的“二个实现一个增强目标”非常明确。党的十六届五中全会进一步提出，“十一五”时期要形成一批拥有自主

知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。应该说，这是一个十分艰巨又必须完成的任务。结合汽车研究中心来说，现在环境是汽车行业要搞自主知识产权、自主创新能力、自主品牌的建设工作，掌握创新话语权。滨海新区和京津经济区域为中国汽车研发提供了很好的拓展机遇，汽车行业也要从粗放型向集约型转化，适合中国国情。中国汽车技术研究中心在新形势下，必需适应全球经济发展需要，努力在研究开发、市场服务两个领域拓宽空间，发展自己，壮大自己。国资委在调整时也要考虑我们这种研发企业的成长性。按现在人口及发展潜力看，中国成为世界第一大消费市场已近在咫尺，这么大的市场对汽车行业发展的引领作用不可小视。像我们这样的企业能够更好地整合资源，集聚人才，市场空间很大，发展潜力很大。现在，我们中国汽车技术研究中心眼下要全力做好的就是“突出主业 突出创新 突出管理”。

　　中国乐凯胶片集团公司总经理、党委书记张建恒：

　　我认为国资委的政策脉络很清晰，要求中央企业做的工作每年都具有连续性。下一步我们乐凯一是加快产权结构调整的步伐。企业应当以变求变，不断创新，把握机遇，使乐凯在全国影像与印刷行业保持第一基础上再上一个新的发展台阶。第二是推进企业主辅分离改革。现已经完成下属九家企业的改制。三是对我们管的二级机构合资合作，形成股权多样化。现有20多个子公司，争取重组6到8个，实现科学的法人治理结构。

　　中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长、党组书记陈伟根：

　　总结前3年的经验与不足以及未来3年的发展目标。我们想一是业态转型。现在面临的最大问题是在新环境中如何发挥企业的作用？从计划经济中经营国家资源的外经贸企业转型成为具有核心主业，核心产业，核心竞争力，要培养新的产业。二是经营模式转变。在新产业没有建立起来时，对原有的商贸流通板块的业务要创新，提升经营模式和内涵。

　　中国铝业公司总经理、党组书记肖亚庆，中国建筑工程总公司总经理、党组副书记孙文杰，中国航空工业第二集团公司总经理、党组书记张洪飚，中国西安电力机械制造公司党委书记、副总经理陈元魁等中央企业负责人在接受记者采访时都说，曾副总理的讲话激励人，李主任的报告鼓舞人，同志们的讨论启发人。

　　会上，中国石油天然气集团公司、中国石油

化工集团公司、国家电网公司、神华集团有限公司、中国远洋运输(集团)总公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司、中国建筑材料集团公司、中国有色矿业集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、电信科学技术研究院等企业作了大会交流。会议期间，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记蒋洁敏，中国石油化工集团公司总经理、党组书记王天普和中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉，就各界最为关注的高额利润从何而来、社会责任感如何等问题，敞开心扉，回答了记者的提问。

　　(责任编辑：罗志荣)